與市場細分相類似，行業也可以細分為不同的戰略群組。戰略群組(亦稱戰略集團)就是壹個行業中沿著相同的戰略方向，采用相同或相似的戰略的企業群。只有處於同壹戰略群組的企業才是真正的競爭對手。
因為他們通常采用相同或相似的技術、生產相同或相似的產品，提供相同或相似的服務，采用相互競爭性的定價方法，因而其間的競爭要比與戰略群組外的企業的競爭更直接、更激烈。
擴展資料：
在確立了重要的競爭對手以後，就需要對每壹個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現行戰略和能力，並判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
1、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰略，以及他對外部事件會采取什麽樣的反應。日本摩托車企業在20世紀70壹80年代的戰略目標很明顯，就是要全面占領美國這塊世界上最大最好的市場。
2、競爭對手的戰略假設。每個企業所確立的戰略目標，其根本是基於他們的假設之上的。