測繪人員績效管理辦法
壹、制定依據和適用範圍
為加強項目管理，充分體現責任與績效掛鉤的原則，結合測繪部門的工作性質和特點，在盡量符合公司績效管理制度的基礎上，特制定本辦法作為相關補充。
本績效考核辦法適用於測繪項目的所有操作人員，管理人員的薪酬按照公司相關管理規定執行。
二、部門人員的工資構成及標準
1.部門人員工資由基本工資和項目績效工資組成。
2.根據公司目前的業務情況，可以先擬定技術員和項目經理兩個基礎崗位。建議工資標準可按以下標準執行:
2)技術人員按天考核，項目經理按項目考核。
基本工資的構成可以進壹步細化，可以通過員工的學歷、職稱、個人成長等進行適當調整，促進其自我成長。崗位安排可以根據員工的工作能力和表現。
三、現場績效考核方法
2)野外持續時間=野外(數據采集)時間控制測量(1天)和進場後的工作安排(0.5天)；總持續時間=野外持續時間和室內持續時間(不包括野外數據處理時間)。3)場時間小於1天，按1天計算，場時間小於1天，按1天計算。
3)如果天氣、儀器、場地或其他不利因素影響作業進程，需要延長工期，必須登記說明，相關人員簽字，最後由總經理批準。
2)評估必須在每天工作結束時進行，評估單上要有評估人的評估理由、評估人和被評估人的簽名、評估日期等。
3)項目外業工作完成後，評估表應及時提交行政部統計。
4)項目完成後，項目所有績效工資計算，60%按季發放，40%年終發放。
5)這種考核方法的考核對象是技術人員，考核人是項目經理。
績效評估方法
1，圖表量表(grs):是最簡單也是最常用的績效考核技術之壹，壹般以填寫圖表量表並打分的形式進行。
2.alternativerankingmethod (arm):是壹種常用的排名考核方法。原則是，選擇小組中表現最好或最差的人要比絕對評估他們的表現容易得多。因此，交替排序的操作方法是分別選取排列“最好”和“最差”，再選取“次好”和“次差”，以此類推，直到所有被考核人員全部排列完畢，這樣優劣排序就是績效考核結果。交替排序也可以使用性能排序表進行操作。
3.pairedcomparisonmethod (pcm):這是壹種通過排名來評估績效水平的更詳細的方法。它的特點是每個考核要素都需要在人與人之間進行成對的比較和排名，這樣在每個考核要素下，每個人都和其他人進行比較，所有的考生在每個要素下都是全排名。
4.forceddistributionmethod (fdm):是在考核前設定績效水平的分配比例，然後將員工的考核結果安排到分配結構中。
5.criticalincidentmethod (cim):是壹種通過員工的關鍵行為和行為結果來評估員工績效水平的方法。壹般情況下，主管會記錄下屬在工作中的優秀行為事件或非常不良行為事件，然後在評估時間(每季度或每半年)與員工面談，根據記錄評估員工的績效水平。
6.行為錨定評定量表(bars):是壹種通過觀察和評估被評估者的工作行為來評價績效水平的方法。
7.目標管理(managementbyobjectives，mbo): MBO是現代比較廣泛使用的壹種方法，管理者通常強調利潤、銷售和成本，可以帶來結果。在目標管理法下，每個員工都被確定有若幹具體指標，這些指標是其工作成功開展的關鍵目標，其完成情況可作為評估員工的依據。
8.敘事法:在進行考核時，用文字說明事實，包括在過去的工作中有哪些明顯的成績，工作中有哪些不足和缺陷。
9.360度考核法:又稱piv，即由上級自上而下評估下屬績效的老方法轉變為全方位360度交叉績效考核。通過同級評價、上級評價、下級評價、顧客評價和個人評價來評價績效水平的方法。交叉考核不僅是績效評價的依據，而且可以發現問題，進行改革和提升。找出問題的原因，並開始制定改進計劃。
10，coles balancedscorecard (bsc):圍繞企業的戰略目標，利用bsc可以從財務、客戶、內部流程、學習和創新四個方面對企業進行綜合評價。使用時，為每個方面建立相應的目標和衡量目標是否達到的指標。
二、銀行客戶經理績效工資怎麽算？
銀行的待遇由基本工資、福利補貼和績效獎金四部分組成。
1.基本工資:銀行的基本工資是按照不同的員工職級發放的，分為不同的檔次。據說工行排名25，MS排名13，每個排名對應不同的底薪。剛進銀行的人，通常是職級最低的，底薪最低。我第壹年底薪2000多壹點。如果銀行經營業績好，基本工資每年會有5%左右的增長。
2.福利:(1)五險壹金(醫療保險、失業保險、工傷保險、養老保險、生育積分從底薪中扣除，會扣除底薪的20%左右。其中住房公積金更劃算，對應的單位會在妳的元裏，相當於妳壹個月的住房公積金1，000元。買房的時候壹般是給超市發購物卡，在慰問金上也不壹樣，比如中秋國慶，我們銀行除了發月餅還發了3000的購物券。
3、補貼:交0多，職位越高客戶經理越多700左右；通訊補貼每月100到500不等。中餐補貼每個月300左右；住房補貼每月1500左右，但馬上就要取消了；住房補貼各家銀行不壹樣。比如MS廣州分公司在崗位頂上有自己的員工公寓，是兩居室。銀行會安排新員工住在那裏，但據我所知，如果讓出那裏的公寓，民生是不會補貼的。
4.績效獎金:(1)季度獎最終獎金10000元以上。(3)銷售各類銀行產品的回報因人而異。有些厲害的客戶經理壹年能拿到5萬多的銷售獎勵，做櫃臺的會少壹些。績效獎金與績效密切相關。這裏會有不同的銀行，不同的政策，比如MS的業績，比如做貸款會的客戶經理的主要收入來源。)和讓利獎金，我的管理人員平均每月活動費用可達1，000元左右。我見過壹個月花兩萬多做活動的客戶經理。綜合類職員和客戶經理，薪資從4萬到65438+萬不等。不同城市差別很大。在北京上海深圳等壹線城市，應該有65438+萬以上，而在偏遠城市，現有的銀行基本都是上市公司，會計制度也比較規範，員工的工資應該比以前差很多，在各個城市只能算中等偏上壹點。
三、煙草公司客戶經理待遇？
客戶經理是壹個基層崗位，在我那裏是這樣的待遇情況:分銷商績效工資系數1，檢驗員績效工資系數1.1，客戶經理1.2，辦公室文員1.6。如果是正式工，用前面的系數乘以1.7。註意:。績效工資系數為2.75，績效工資基數為1800=4950，加上崗位工資應該在8300左右，年終獎金也是按照系數發放。
4.銀行客戶經理的績效工資怎麽算？
標準很高，帶結算在員工手裏會打折扣。3‰，最多可以拿2‰。大部分產品是付費的=壹筆統計，壹筆現金。
還有產品:銀行卡、金融短信、網銀、手機銀行、實物黃金、基金、保險、貸款、、、、