如何提高會計人員素質的新思路

隨著以知識決策和知識管理為導向的知識經濟時代的到來，現代領導幹部所面臨的工作日益廣泛而復雜。因此，領導幹部必須具有豐富淵博的文化知識、合理的知識結構以及獲取新知識的能力，力求使成為壹專多能的“通才”。（壹）加強科學文化知識培訓采取崗前培訓，集中學習，考核促學等方式，強化領導幹部對現代科學文化知識的學習，使他們對政治、法律、外語、計算機、邏輯知識都有壹定的了解和涉獵，特別是政治學、法學、經濟學、心理學、行政學等方面的知識，更要熟練地掌握，以便更好地科學行政、民主行政、依法行政，以不斷完善領導方式、領導方法，使他們工作起來遊刃有余，運用自如，不斷適應現代領導工作的需要。（二）加強現代管理知識學習現代管理知識是使管理工作規範化、制度化的科學保證，是領導幹部必須具備和不斷加以完善的學科，尤其是行政管理知識，以及決策科學、領導科學、社會學、公***管理、公***關系學等等。為此，我們在組織領導幹部培訓學習活動時，都要結合領導幹部的工作實際，有針對性地把現代管理知識納入領導幹部的學習計劃，使他們不斷豐富和完善現代管理知識，提升科學管理水平。（三）加強專業知識培養隨著社會的進步，社會分工越來越細，專業特點越來越明顯，領導幹部在不同的崗位從事不同的工作，擁有良好的行業背景和優秀的從業經驗會對下屬產生較大的正面影響。因此，有針對性地加強領導幹部的專業知識培訓，對於領導幹部準確把握本行業、本單位、本部門的發展狀況，對於領導目標決策及其各方面管理的信服力有重要的作用，所以要使領導幹部的工作有成效，有政績，需要更加重視專家型領導幹部的培養。（四）培養領導幹部獲取新知識的能力作為領導幹部本身要不斷強化學習，汲取新的知識，進壹步豐富自己的工作方法和領導藝術，不斷完善知識結構。使自己能夠跟上時代的發展步伐，準確把握社會發展的脈搏，創造性地做好領導工作。人事教育部門要把對領導幹部獲取新知識的能力，作為加強領導幹部培養的重點，為他們提供良好的學習環境，形成良好的學習機制，提高他們適應形勢不斷發展變化的能力。三、加強和提高領導幹部的科學決策水平科學決策水平是領導幹部能力素質在工作中的綜合表現，面對世界新形勢變革的挑戰，實現現代化的發展，對領導幹部的能力素質提出了新的更高的要求。作為領導幹部，必須具備以下能力：（壹）提高創新應變能力創新能力是現代領導幹部必須具備的核心素質。在知識經濟時代，知識在不斷更新、技術在不斷進步。創新能力已成為領導幹部必須具備的最重要能力和首要素質。各級領導幹部只有具備創新意識、創新精神和創新能力，不斷研究新情況，解決新問題，提出新思路，創造新經驗，才能把社會各項事業發展不斷推向前進。只有具備創新意識、創新精神和創新能力的領導幹部，才能支持和鼓勵創新、帶頭和推動創新，並有能力擔負起自己的領導責任。隨著社會的發展，環境的多變，在領導活動中常會發生壹些突發、緊急、棘手事件，這就要求領導幹部要具有壹定的應變能力。如果壹個領導幹部沒有應變能力，在突發事件前束手無策。因此我們在對領導幹部的培養過程中，要有針對性地把那些有發展潛力的年輕幹部，放在環境艱苦的基層去鍛煉。通過艱苦環境的錘煉，不斷激發他們面對復雜問題的應變創新能力。（二）提高戰略思維能力戰略思維能力就是洞察全局、思考全局、謀劃全局、指導全局、配合全局的思想方法和工作能力。壹個單位、壹個部門的決策者、指揮者在實際工作中，想問題、事情、做工作都要善於深謀遠慮，總攬全局。領導幹部必須認清自己的方位，把全局作為考慮和解決問題的出發點和落腳點。在全局與局部發生矛盾沖突時，局部必須服從全局。如果不註意或不善於把這些矛盾提到全局的高度去認識和研究，就很難向縱深推進我們事業的發展。提高領導幹部的戰略思維能力，要求我們要確立全局意識，把握全局，服從全局，要善於研究和解決事關全局的具體問題，善於研究和解決事關全局的重大問題，這樣才能不斷促進經濟和社會各項事業的發展。（三）提高組織決策能力組織決策能力是領導幹部綜合能力的表現，它既體現領導幹部的政治成熟和謀略，又體現領導幹部業務知識能力多樣性的統壹。要通過決策科學化、民主化的實踐，增強領導幹部對自己決策能力的認識。領導者要保證科學的決策，就需要把握好正確的指導思想；實事求是的科學態度；規範的決策程序；運用科學方法；健全的決策體制和制度等環節。同時，決策也要民主化，作為領導幹部，決策必須反映和符合人民利益；必須建立在群眾路線的基礎上，決策全過程必須建立在廣泛征求意見，聽取群眾與專家意見的基礎上；在決策前、中、後都要認真貫徹民主集中制的原則，實現決策民主化。（四）提高交際協調能力領導工作是壹項天天與人打交道的工作，領導幹部不僅需要爭取上級的支持、指導以及其他單位、部門的協助，還需要下屬群眾的理解和擁護。這就要求領導幹部具有熟練的人際交往能力，善於與上級、同事、下屬和其他人交往，正確處理個人與組織、與下屬的關系，關心理解他人，自覺服從上級，主動與同級合作。領導幹部具有成熟老練的人際交往能力，不僅能使內部團結，而且還能同各兄弟單位友好往來，形成壹個積極進取的團體。領導幹部要有關心說服他人、尊重理解他人的本領，能夠擴大接觸面，同各方面的人員建立廣泛的聯系，為此還要有壹定的風度、氣量和較好的語言表達能力。同時領導幹部還需要有較強的協調能力，善於處理各種矛盾，協調各種關系。工作中不可避免地會產生這樣那樣的矛盾和沖突，這就要求領導幹部要善於協調各方面的關系，巧妙地解決各種矛盾，消除誤會，建立和諧良好的人際關系，獲取上級的支持、下屬同事的擁護、其他單位的幫助。如果領導幹部沒有必要的交際協調能力，氣量狹窄，處事不公，待人不誠，就會使矛盾加劇，挫傷下屬的積極性，導致組織渙散、號令難行的後果。