根據企業所處的市場環境、企業自身的特點和管理部門的目標，選擇合適的內部轉移方式。目前國內很少使用內部轉移價格，但也有成功的企業，如邯鄲鋼鐵廠、攀枝花鋼鐵廠，過去都有成功使用。
鋼鐵工業是多工序、大批量生產的行業，生產過程高度集中。
企業采用的內部管理制度、成本核算和責任核算模式具有明顯的行業特征。目前國內鋼鐵企業普遍采用的是邯鋼模式，即采用“模擬市場價格，實行成本否決”作為半成品的轉移價格。
攀鋼自投產以來就制定了內部轉移價格。由於市場的快速變化，攀鋼對內部轉讓價格進行了多次調整。攀鋼現行的轉讓價格管理體系是經過多年的實踐和完善逐步形成的。主要由產品(半成品)轉讓價格、原材料和輔助材料轉讓價格、備件和服務(費用)轉讓價格四部分組成。其中，備件的調撥價格按采購成本結算，其余由財務部門確定。
可見，我國企業不應照搬內部轉移價格，而應從企業實際出發，完善和規範內部管理制度，督促內部單位提高管理水平，提高經濟效益，實現公司利潤最大化。