松下幸之助的老家在山青水秀的和歌山。小時候，他家境貧寒，母親、姐姐和他壹起過著清苦的日子。9歲那年，因無錢上學，母親送他到大阪的壹家火盆店當小夥計。
在火車站，車開動了，母親噙著淚，形只影單地站在站臺上，目送著幼小的孩子。9歲的松下，睜著大眼看著朝夕相處的母親遠遠離去，留戀、陌生、孤獨頓時籠罩了他，淚水禁不住簌簌地流下來。
松下到大販獨立生活後不久，火盆店倒閉了，他轉到自行車店當學徒。少年松下勤奮、誠實，做事肯動腦筋，受到老板和大師傅們的喜愛。但是，由於他年紀小，老板只讓他幹雜活，從不讓他做“重要的”事情。
松下壹邊打雜，壹邊留心學手藝。師傅們幹技術活時，他看在眼裏，記在心上，進步很快。就這樣幹了好幾年。店裏最重要的事情是推銷自行車。那時，壹部自行車的價格，按個人收入比例折算，比現在壹部小轎車的價格還貴。
然而，少年松下渴望推銷。每當老板或大師傅們向顧客推銷自行車的時候，他總是羨慕地站在壹旁，認真地看著，聽著。他夢想自己有壹天也能推銷自行車。機會終於來了。壹天，壹位富商派人到店裏來，打算買壹輛自行車。富商急於想看貨，大師傅們都不在，老板只好對15歲的松下說：“妳去試試吧。”
這真是天賜良機，少年松下興奮極了。他振奮精神，吃力地背起壹輛自行車(那時自行車交貨前不準騎行)，信心十足地送到富商家。見到買主後，少年松下立即盡壹切所知，不厭莫煩地介紹自行車的性能和優點。
雖然他平時留心記住了師傅們對顧客說的話，但由於是第壹次實踐，所以說起來很費勁，講話結結巴巴。不過，他的滿腔熱情始終洋溢在整個推銷的過程中。好不容易才講完，最後，他鞠了壹躬，有禮貌地對富商說：“這是品質優良的自行車，請您買下吧，拜托了！”
那位富商面帶微笑聽完少年松下吃力的介紹後，撫摸著他的頭說：“真是個熱心可愛的好孩子。好吧，我決定買下了，不過，要打九折。”——在當時討價還價、買商品打折扣是習以為常的事。少年松下立即點頭答應了。
松下的推銷夢想實現了。當他欣喜若狂，飛也似地跑回店裏向老板報告這壹“好消息”時，誰知老板立即變了面孔，扳著臉說：“誰叫妳以九折出售的?妳再去買主家，告訴他，只能減價5％。”
壹瓢涼水澆到了滿腔熱情的松下頭上，他壹下子驚呆了，心裏充滿了委屈。他想，以前店裏不止壹次以九折出售自行車，為什麽他不能用這個價格推銷自行車呢?但是，學徒是沒有資格與老板論理的。
老板的命令不能違抗，但要松下改變承諾，到買主那裏去討價，也實在難以啟齒。他只好囁囁嚅嚅地請求老板答應以九折出售。說著說著，淚水奪眶而出，壹時難以抑制，竟然放聲大哭起來。這樣壹來，老板也不知如何是好，因為他面對的畢竟是壹個孩子。
這時，富商等得不耐煩了，他派人來了解了情況後說：“即使只減價5％，也買定了。只要這個孩子仍在這家店裏，我以後絕不到別的店裏買自行車。”壹個只讀了四年小學的少年，第壹次嘗試推銷，不僅把貨物推銷出去了，而且還訂下了“繼續購買”的口頭合同。
松下幸之助很註重對員工的教育。每周都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的壹員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。
2018年12月18日，黨中央、國務院授予國際知名企業參與中國改革開放的先行者松下幸之助中國改革友誼獎章，並獲評國際知名企業參與我國改革開放的先行者。
擴展資料：
松下幸之助已經不再只是壹個稱呼，它還被賦予了更深層次的含義：壹種拼搏向上，不屈不撓的精神；壹種愛國愛民，盡心敬業的品格；壹門經營與管理的學問。
有人說松下幸之助的壹生簡直就是壹個阿修羅(戰爭之神)，不管白天還是黑夜，他總是在不停地戰鬥，為了自己的理想,榮譽，為了日本的繁榮，富強而不停地戰鬥。
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