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企業環境會計討論綜述

1.外部性是壹個經濟學概念,由馬歇爾和庇古在20世紀初提出:“某種外部性是指在雙方沒有任何相關經濟貿易的情況下,壹方提供給另壹方的商品的捆綁。”曼昆認為外部性是壹個人的行為對旁觀者福利的影響。羅斯的“搭便車”從正外部性入手,科斯從外部侵犯入手,無非是指行為對與其交易或目的無關的他人福利的影響。

2.根據效果分為正外部性和負外部性。正外部性,即行為者為他人或公眾的環境利益而進行的具有清潔生產的行為,是指在生產過程和產品中持續應用綜合的預防性環境保護策略,以降低對人類和環境的風險。本質上,內涵式清潔生產是對生產過程和產品采取整體預防性環境策略,減少或消除其對人類和環境可能造成的危害,充分滿足人類需求,實現社會效益和經濟效益最大化的生產模式。

溢出效應。負外部性,行為者的行為具有損害他人或公眾環境利益的效果。

3.綠色管理會計是現代管理會計和綠色經濟的交叉學科。與傳統管理會計不同,綠色管理會計應將企業實施綠色管理的活動納入其會計核算。傳統管理會計如何適應綠色經濟的要求?本文對綠色管理會計的相關問題進行了探討。

壹,綠色管理的含義及其對管理會計的要求

綠色管理是指企業根據生命安全、環保節能和堅持可持續發展的要求而實施的綠色管理理念和壹系列管理活動。壹般來說,綠色管理可以概括為:研究,即將環境保護納入企業決策的要素,重視企業的環保對策;減量化,即采用新技術、新工藝,減少或消除生產和流通過程中的廢物排放;回收,即回收廢品;再開發,即把普通商品變成綠色商品;保護就是積極參與社會領域的環境改善,樹立綠色企業的良好形象。傳統的管理會計采用壹系列特殊的方法來收集、分析和報告各種經濟信息,從而進行預測和決策,控制企業經營,評價業績,以保證企業提高管理水平和經濟效益。傳統的管理會計局限於單個企業,側重於收集和處理會計信息,用於本企業生產過程中的成本控制和核算,忽視了企業在市場競爭中相對優勢的變化和企業的外部利益。企業實施綠色管理是為了企業的可持續發展,這有賴於長期的決策行為,需要突破企業內外部環境的界限,統壹內外部的信息需求。因此,綠色管理對管理會計提出了新的要求:

1.管理會計不僅要著眼於有限的會計期間,更要著眼於企業的長期經濟效益、環境效益和可持續發展,實現環境效益和經濟效益的最佳結合。

2.管理會計不僅要為企業提供財務會計信息,而且要通過對影響企業外部環境的各種相關信息的全面收集和綜合分析,為企業提供與決策有關的各種財務和非財務、定量和非定量信息,使企業管理層掌握更廣泛、更深入的信息。

3.管理會計不僅要衡量國民生產總值和企業的生產成本,還要考慮將社會資源成本納入管理會計,改變傳統管理會計不考慮社會資源成本的現狀,將社會資源成本納入管理會計,促進企業挖掘內部潛力,保護社會資源和環境,降低能源消耗。

第二,綠色管理會計參與企業綠色管理決策的方法

綠色管理會計對促進企業資源的有效整合起到了積極的作用。綠色管理會計參與企業管理決策主要有以下方法:

1.成本動因分析,尋求降低成本的最佳方案。

2.價值鏈分析提高競爭優勢

3.保持持續競爭力的產品定位分析。

4.實現協調發展的環境分析

第三,建立綠色管理會計有效運行的保障機制

綠色管理會計的有效運作和發展需要以下保障。

1.完善的組織架構和崗位設置。

2.優秀的管理會計工作者和領導者。

3.有比較完整有效的管理制度。