如何解決內部管理存在的問題:壹、改進和完善內部管理。
內部管理是為了保護資產的安全和完整，提高會計信息質量。保證有關法律、法規、規章和企業管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險。為提高管理效率，實現企業管理目標而制定和實施的壹系列管理方法、措施和程序，是企業內部管理制度的壹種特殊形式。
二是抓住內容重點，實行重點管理。
嚴格的內部管理要對企業的各個方面進行全方位的有效管理，但內部管理環節多，不可能面面俱到。其實抓住重點也會抓住內部管理的大局，所以重點應該是避免和減少低效違法事件的發生。選擇關鍵管理點的能力是管理的壹門藝術，有效性和控制力很大程度上取決於這種能力。
要著眼於企業經濟管理的重要方面和環節，企業內部管理的重點主要包括三個方面:
首先是資金管理。嚴格管理企業資金的籌集、調度、使用和分配，防止資金體外循環。
二是成本管理。嚴格監管企業各項成本費用，防止欺詐。
第三是權利管理。有效監控經營者在各個業務環節和經濟活動中的權利，防止權利濫用造成經濟損失。
三是提高內部管理者的素質。
內部管理者的素質不僅需要過硬的業務素質，更需要過硬的政治素養。要真正擔負起內部管理的重任，就必須更新知識，整合財務、會計、投資、金融、市場、營銷、法律、物資、信息等方面的知識，提高運作和協調能力。企業和主管部門要經常對內部管理人員進行業務培訓和考核。建立獎懲制度，及時調動不稱職人員，保證內部管理人員的素質。
第四，企業負責人要重視企業的內部管理。
內部管理的成敗取決於企業員工的管理意識和行為，而企業領導者內部管理的自覺性和行為是關鍵。從理論上講，內部管理本身有其局限性，主要是企業高層領導獨斷專行或串通壹氣搞內部人管理。因此。提高企業單位負責人自覺執行內部管理的自覺性尤為重要，今後在制定內部管理的過程中要賦予不同的權利。以便內部管理系統能夠有效地運作。只有這樣，企業才能自上而下地滿足內部管理的要求，從而促進內部管理體系的健康發展。
五是加強審計管理。
檢查內部管理制度是否得到有效實施。內部管理必須受到監督，壹方面由企業內部審計機構進行監督，充分發揮內部審計的職能，對管理制度和會計管理進行調查。評價制度實施的效果和有效性，以確保內部管理制度更加完善和嚴格；另壹方面，要有外部有資質的中介機構或政府指定的財務、審計部門對內部管理的執行情況進行監督檢查。
如何解決內部管理存在的問題(1)營造氛圍，努力通過多種形式營造濃厚的氛圍和良好的執行環境。
1，營造良好的學習氛圍，堅持和發揚優良學風，突出理論武裝，堅持學以致用。
2.鼓勵員工自學，把學習作為壹種精神追求，樹立終身學習的理念。鼓勵員工利用業余時間參加自考、電大、工業大學、函授大學、職業大學、網絡大學，保證學習和考試時間。對於學習效果好的，學費可以適當報銷。
3.全面推進企業文化建設，堅持以社會主義核心價值體系為引領，大力弘揚包容開放、改革創新、敬業奉獻、自律自強的行業精神和專心做事、韜光養晦的行為信條，推動企業文化落地。
4.全方位開展創先爭優活動。緊緊圍繞中心，立足崗位，創先爭優，全面推進？香煙是平的嗎？為妳的事業做出貢獻。加強宣傳，發揮典型示範作用，營造良好輿論氛圍，全面推進創先爭優活動，取得紮實成效。
5.切實加強行業作風建設。穿過？照鏡子，穿衣服，洗澡，治病？總體要求，抓好學習教育，深入調查研究，狠抓活動載體，在解決不實、不正、不廉的作風問題上取得實效，努力樹立良好的行業風氣和社會形象。堅持原則，光明磊落，務實清廉，實事求是，嚴於律己，積極倡導和形成大境界、大意識、大智慧，大力營造千帆爭發展、爭進步、爭馬奔騰的良好局面。
(2)開闊視野，開展廉政教育。
1.組織幹部職工到革命老區參觀學習，在韶山、井岡山、興國重溫歷史，感受前輩的優秀品格，增強德育教育。強化？國家利益第壹，消費者利益第壹？價值觀。
2.學習道德模範的事跡，關心身邊的好人。在中國文明網上為中國好人投票，提升他們的精神境界。
3.落實黨風廉政建設責任制，組織幹部職工觀看反腐倡廉警示教育片，使廣大幹部職工牢記黨的宗旨，慎獨慎微，戒權欲，居安思危，恪盡職守，清正廉潔，加強自律教育，提高拒腐防變能力。
4.座右銘提倡誠實。組織幹部職工收集或創作自己的反腐倡廉格言警句，評價著名警句，互相學習，互相監督，互相借鑒，提高對反腐倡廉實踐的認識。
5.轉變自己的角色，適應工作需要，始終保持謙虛謹慎的作風，保持開拓進取的精神，始終保持良好的心態，樹立正確的攀比觀，比較成績與貢獻，學習與修養，責任與價值，追求與境界。不斷提高自己的思想境界，牢固樹立正確的權利觀、地位觀和利益觀，講責任、守紀律、講奉獻，加強黨性修養，提高政治素質。