不管第七階段是什麽，我覺得微信是時候停下來自己梳理壹下了。因為有了這個基本特征，我們已經可以構建壹個基本的生態鏈，微信已經成為壹個非常好的平臺。
前幾天飛機晚點，我在微信朋友圈寫了這樣壹段話:
我已經覺得微信接下來要思考的是減肥或者塑身。溝通工具，通知平臺，熟人社區，交友(也許妳不這麽認為，但人們都在用)承載了太多的東西。如果不做好塑身或者適度減肥，這個簡單實用的小玩意就會變得過於復雜，原本的通訊工具就會變成信息暴力區...當然，我其實很擔心。從微信設計的細節來看，其實他們已經考慮到了這壹點，也在有意識地回避。
這是壹個試驗階段。操作壹架已經發射並高速飛行但尚未準確確定航線的飛機，是壹件非常刺激和有趣的事情。而且下壹階段應該是它在空中不斷加速，開始和地面敵人戰鬥的時候，同時也會更加刺激和過癮。
這是壹個不斷正反饋的階段。我和整個團隊會在沒有動員的情況下主動全力以赴。夜猛每天投資的時候，壹個產品人壹輩子也趕不上幾次。就算能活下來，也要遇到這麽好的機會。艾倫基於foxmail，QQmali預熱。終於在微信上爆發了，這是運氣，也是實力！
繼續1，別說微博也是這樣，這基本上是兩碼事。壹個資本操盤手掌舵的娛樂媒體，能和兩個產品負責人掌舵的自救潛艇壹樣嗎？(微信壹開始真的像是騰訊用來自救的潛艇，現在已經發展成可以攻擊的航母了)。然而什麽時候，微博其實很好，這輩子能趕上這樣壹個產品也算是幸運了。希望資本市場能好起來，讓微博可能少壹點被資本家蹂躪，或者慢慢被蹂躪。堅持住，曹會計！
續2、微信是從騰訊起家的，未來的發展也可能會被騰訊拖住。通過掃描二維碼登錄網頁只是壹種手段。目前我還沒明白這意味有多深刻。當然，網頁版確實拉開了手機和pc的距離，但是用縫紉來拉開更合適，因為如果不是因為微信誕生在騰訊，這個距離早就發生了。開放平臺的應用模式是app之間的相互推薦和調用，確實意義重大，但我還是不太接受現在的交互模式，總覺得可以有更好的方式，但還是想不出來。我隱約覺得app之間的界限不應該在那裏。互相植入是趨勢，互相挑戰是暫時笨拙的解決辦法。
作為壹個依然相信那個使命的阿裏人，我真心希望阿裏能通過微信的發展，明確壹個原則:我寧願自己壹個人改變自己的人生；很多新崛起的不太可能從現有平臺上生長，外部環境和空氣會更好。想要在社交化、無線化上有所突破，就要在體制外組建野蠻生長團隊，讓其通過綠色通道獲取淘寶資源，同時讓其肆無忌憚。壹直保護淘寶，在高速發展放緩，危機開始的時候，裏面已經沒有所謂的權力和上帝了，革命者可能已經從外面出來了。
寫這段話的時候，我說不出當時的心境和心情。好像是羨慕和贊美，又好像只是壹個喜歡多嘴評論的旁觀者，因為這些事情與Guang.com無關，與我個人無關，但我總是看得津津有味。我覺得，可能我心裏覺得，作為壹個互聯網產品人，能夠見證這個經典案例是壹種榮幸。無論未來的微信發展成什麽樣，這樣的產品崛起的案例恐怕幾十年才遇到壹個。花那麽多時間打那麽多字值得，我要為我的眼睛做個記錄。