1.確定目標；2.找出問題所在；3.問題來了，做出相應的回應；4.查找和使用相關信息；5.分析和考慮選擇性方案；6.做出具體決定；7.負責各項決策；8.評估每個決策的結果；9.為家庭成員和員工制定培訓計劃；10.指導和評估工作人員；11.做出商業決策；12.控制資金運作；13.組織能源利用；14.建立生產作業的時間；15.監控生產運作，檢查各項工作。
農場管理者為實現商業生產目標而采取的基本管理措施；
& gt計劃:確定每天的日程、安排和主要職責；發現問題，找到答案；制定資金計劃和現金流報告；尋找選擇性作物種植計劃；測試各種政府項目；尋找特別實用的項目。
& gt組織安排:建立內部安排和行動，以實現農場的總體目標；確認每個員工的工作職能，包括工作權限的使用等。建立程序化和標準化的生產操作。
& gt員工:培訓和招聘員工；培訓和評估員工。
& gt工作方向:主動、善解人意的集體精神。
& gt監視和控制:監視操作記錄，比較生產效率，監視生產過程並進行必要的更改。
農業是壹個壓力大、緊張的行業。農場和牧場的管理面臨各種風險，農業管理者要考慮政治、經濟、社會和生態環境的變化以及與農業經濟風險相關的因素。正確對待風險很重要。為了區分這些風險，我們需要知道各種風險的來源、它們包含的機會以及它們對業務的影響。
風險的形式
1.市場風險:農產品價格不穩定，供求關系波動引起價格變化。
2.產品風險:天氣、疾病、蟲害以及各種不可估量的變化引起了農產品的變化。
3.金融風險:貸款引起的風險，如喪失租賃權、破產等。
4.技術落後的風險:大量投資後，新技術發展迅速，現有技術有過時的危險。
5.不可抗力造成的風險:火災、冰雹、洪水、盜竊等造成的財產損失。
6.法律風險:政府改變的法律和制度也造成了農業經營的困難。
7.人為風險:員工不確定的性格、健康和個人習慣增加了農場管理的風險。
風險分析並不能降低風險，但它可以幫助農場管理者學會在多變的環境中選擇合適的風險機會。
農場經理管理農場的技能；
1.農業生產記錄可以增加利潤。
為了提供正確的農場管理決策，農場管理者需要壹個完整準確的農場記錄系統。這有助於提高農業經濟的生產利潤。記錄系統具有以下功能:(1)作為服務工具，向國家稅務總局、其他稅務機關、信貸持有人、投資者和其他農民提供報告。(2)是生產率提高的指標。(3)它是壹種判斷強弱的診斷方法。(4).它是生產計劃的工具。
2.農場的會計系統有助於分析資金狀況。
對於今天的農民和牧場主來說，資金的計劃和控制是兩項非常困難的任務，但它們也是管理過程的基礎。通常有三個步驟:計劃、實施和調整控制。各農場和牧場會計制度的主要目標是提高生產管理的分析和控制能力。會計系統應與管理層合作，提供三種信息:評價和記錄生產作業；關註持續經營中的問題和機會；解決問題或分析相關的替代行動計劃。
3.分析和比較
分析和比較可以使生產者將他們的農場與其他農場在農場面積、形式和經濟狀況方面進行比較。這將使生產者了解自己的弱點和優勢，並作出必要的改變。
4.計算機的使用提高了農場管理的效率。
在這個高速發展、充滿風險的環境中，計算機是壹個重要的環節，它可以幫助農場管理者做出關鍵決策。管理者的成功戰略依賴於大量的相關信息。計算機程序幫助收集數據，提供分析和選擇的基本結構，並在很短的時間內進行準確和全面的計算。
5.風險管理策略
(1).識別影響農業經濟的風險來源。
(2)評估和判斷承擔風險的能力。
(3)確定每個風險源的潛在損失。
6.減少生產和資本損失的策略
(1).控制能源服務。
(2)控制機器運行服務。
(3)糧食保險。
(4)保護資源。
在農場管理計劃中，真實性和應變能力是風險管理的關鍵，大量的農場記錄提供了農場生產經營的歷史數據，這也是關鍵。