當我們需要了解壹個情況或者壹個事件的時候，我們需要把情況調查清楚。調查結束後，我們通常需要完成調查報告。如何寫調查報告避免虛假空洞？以下是我為妳收集的企業財務調查報告的範文，希望對妳有所幫助。
企業財務調查報告1隨著中國經濟的發展，中小型民營企業如雨後春筍般出現。這些企業雖然規模不大，但在支持國家建設和促進國民經濟發展中發揮著越來越重要的作用。但是，這些企業也存在許多缺陷和不足，尤其是在財務管理方面。
針對這壹現象，我對田蕓工貿有限公司進行了調查分析，旨在找出民營企業財務管理中存在的問題，為改善民營企業財務管理提供借鑒和啟示。
田蕓工貿有限公司主要從事化工原料的銷售和加工，規模較小。財務部有三名會計，由經理直接管理。
田蕓工貿有限公司的財務管理問題主要包括:
1，不註重日常現金流的管理，營運資金波動較大。企業對資金的使用缺乏長期、中期和短期的計劃，缺乏現金流管理的理念，存在重銷售輕財務管理的現象。尤其是在經濟蒸蒸日上的時候，盲目擴大生產規模，財務管理上存在的問題都隱藏在利潤的光環下。壹旦企業外部環境發生變化，產品成本增加，經營性現金流入大幅下降，或者新項目見效慢，原有經營資金告急，或者債務到期，財務風險加大，問題和危機就充分暴露出來。
2、成本管理過於嚴格。由於公司經常出差，在差旅費和出差的管理上采用限額管理。按照以往出差多在省內，定額的標準是根據建甌和福建省的特點制定的。當公司業務發展到省外時，原有的定額已不適應企業經營發展的需要。
在成本核算方面也非常廣泛。企業壹般匯總幾個甚至十幾個主要產品的成本。壹旦企業出現虧損或盈利，管理層不知道哪些產品盈利多，哪些產品盈利少，這對安排產品品種和調整生產結構非常不利。
3.資金籌集和使用缺乏科學性。客觀來說，很多企業融資渠道狹窄，很難通過金融渠道借到資金。他們只能依靠遠高於國家法定利率的個人家庭儲蓄或私人資本。導致融資金額小，成本高。主觀上，企業融資難的原因之壹是財務管理的隨意性。大多數企業在向銀行申請貸款時提供虛假的財務報表。企業領導和財務人員對內部收益率、投資回報率、凈現金流量等財務管理指標了解不多。
企業在籌資活動中，存在盲目跟風的思想，想著壹躍而吃成大胖子，沒有做好前期的市場調研和對未來風險的預測和防範。
在資金使用上，企業在盈利時不註重資金的節約，將過多的資金投入到企業的非生產性支出中。壹旦市場發生變化，生產資金短缺，就無處籌集資金。
擬采取的措施主要包括:
1，實現財務制度的規範化和財務管理的預算化。
企業財務部門要按照現行法律法規的要求，結合企業的實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使財務管理的觸角伸向企業產銷發展的地方。管理者要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為經濟行為主要定性約束，以財務預算為經濟行為主要定量約束的格局。
2.建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益。經理們應該學習更多的金融法規。了解會計政策、方法和制度的相對固定性。財務部門應利用其豐富的成本核算信息，運用量本利分析法，合理確定企業的最佳銷售量和保證銷售量，進壹步確定銷售價格，確定最佳庫存，減少無效或低效勞動，尋找既能提高產品功能又能降低成本的方法。在產品核算中，應遵守重要性原則，認真核算主要產品的成本構成，為生產部門提出改進措施。對嚴重影響企業效益的產品進行橫向比較，在產品生產源頭消除成本浪費，實現財務部門在成本核算管理中的事前參與和事前控制。
擴大成本核算考核範圍，建立以成本、費用、利潤為核心的成本考核體系，盡可能量化可量化的指標，通過績效考核促進各部門的工作效率。財務部門不應局限於現行的成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，還要考核產品質量成本和責任成本。將成本管理的重點從註重簡化成本核算轉向註重成本控制。
3.構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資和分配活動中發揮財務管理的核心作用，提高資金運營效率。
在投資活動中，建立資金投入效益的保障機制。企業財務部門應改變目前綜合處理企業內部價值信息的做法，從企業外部收集有用信息，積極研究市場，自覺參與企業投資項目的測算和論證。考慮資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報，控制項目的財務預算。
在資金籌集活動中，建立活而不亂的資金循環機制。
(1)企業必須保持合理的融資結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，盡量籌集足夠的資金用於項目建設，防止急功近利、盲目舉債，增加融資風險。避免資金利息對企業效益的過度分流，提高企業償債能力，使企業逐步擺脫“高負債、低效率、高占用”的惡性循環。
(2)規範企業融資行為。金融部門必須保持良好的融資信譽，形成“借壹還壹”的良性局面。既要重視銀行信用，也要重視和關註商業信用。
在財政成果分配上，建立資金補償積累機制，做好資金後續管理。
(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過度分流到工資福利、非生產性投資等方面。
(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積累，促進企業自流式發展。同時，企業要妥善處理個人消費和企業發展的問題。
(3)財務部門要認真執行資本保全制度，對資本進行監督管理。
企業財務調查報告2壹、調查目的和方法
無論任何企業都把“財務”作為企業經營的核心，只有完善的財務預算才能給企業帶來前所未有的經濟效益。為了把在學校學到的專業知識和在工作經驗中學到的理論結合起來，從而強化自己對會計工作的獨特看法，並且希望通過這次調查的結果來檢驗自己的會計基礎、預算流程和會計管理方法。
二、調查的時間、對象和方法
xx年4月20日至5月01日，我通過實地調查和查閱資料的方式，對南京三泰服裝有限公司(以下簡稱三泰公司)的財務狀況進行了調查。在調查過程中，我們得到了三泰公司的支持和協助。本著客觀求實的原則，我詳細查閱了相關會計資料。現將調查情況通報如下:
三、調查結果及分析
(壹)企業的財務狀況
“三泰公司”成立於20xx年7月，從事服裝加工和出口，現有註冊資本11.8萬元。截至xx年2月底65438，公司累計虧損1.4萬元，潛在虧損60萬元，實際虧損200萬元。運營期累計銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，銷售費用65438+萬元，產品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積23萬元。xx年65438+2月末，總資產11.37萬元，負債151.90萬元，所有者權益-382萬元，資產負債率1.26%。目前已經資不抵債。
由於三泰公司領導層對財務管理認識不足，從企業成立之初就沒有著手建立壹套規範的財務運行機制，以至於在以後的發展壯大中，財務管理無法掌控。近年來，企業連年虧損，進入資不抵債狀態。這與其說是經營失敗，不如說是財務失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業增加利潤的根本途徑，是企業生存的主要保證。龔欣公司自成立以來，沒有建立壹套完整的成本控制體系、目標成本預測和成本目標考核體系，導致經營中成本管理失控。
壹是原材料攤放不合理，主要原材料沒有用完，使材料積壓或在車間混放，造成成本不壹致。
二是自制模具產生的材料消耗和費用，在各車間或工序匯總時，沒有由匯總部門填寫或分攤，造成單位成本不真實。
三是壹些低值易耗品、輔助材料等。未按財務制度建立相關明細賬戶或輔助賬戶備查，計算時壹次性計入制造費用。比如xx年65438+10月的低值易耗品，54年2月的縫紉機憑證，58年2月的布料憑證等。沒有按月攤銷，這使得當期成本過高。
第四，財務人員的頻繁流動，在會計核算過程中，不遵循連續性，造成成本脫鉤。
五是成品倉庫與車間內管理制度不符，容易造成混亂。材料倉庫由庫管員填寫，提交的材料為自編表格而非原始憑證，造成成品倉庫賬與財務部賬不符。由於這些原因，各產品品種的實際生產成本不準確，無法合理調整所生產產品的品種結構。
實際上，“三泰公司”經營期間累計銷售成本為786萬元，加上潛在虧損60萬元，已超過累計銷售收入844萬元。不算期間費用，已經虧損了，可見費用之高。結果是，銷售價格提不上去或者經營規模翻不了倍或者產品結構不調整，產銷越多越感謝。事實也是如此:2007、08、09、10年銷售收入分別為110000元、715000元、323.7萬元、438萬元，虧損分別為156000元、65436000元。累計虧損440萬元(不含潛在虧損，含盈余公積-23萬元)。
(二)財務狀況分析
“三泰公司”成立於20xx年7月，結束於xx年2月，65438。運營期間共實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，占銷售收入的93%。累計開發管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95%。虧損500萬，擠壓流動資金周轉，節約成本是增加效益的直接途徑。預付賬款250萬元長期未收回參與流水，沒有資金占用費收入，必須變相增加財務費用。固定資產凈值698萬元，占654.38+0457萬元資產的49%，流動資金沈澱比例較重。總負債1819萬元中，借款1532萬元，占比84.22%，部分資金成本高達24%。
借(貸)資經營是企業發展壯大的捷徑，但企業采用借資經營形式的前提是資金周轉速度更好，利潤率更高，為還債打下基礎。“龔欣公司”的實際情況是，xx年65438+2月末負債總額為1519000元，其中，農業銀行貸款1232萬元，占負債總額的84.22%，而在資金運用上，固定資產凈值為698萬元，虧損500萬元。不到35%的資金流難以承擔84%的資金成本，高比例的負債失去了相應的利潤率作為保障，所以這種高負債很快就會成為導致企業失敗的主要因素之壹。
四、調查中發現的問題
(1)憑證附件不規範，原始憑證不規範，申報制度不嚴格。比如a，付款沒有任何分支機構或個人簽字。Xx年65438+10月17證，退股費110，000，000元，xx年2月42、46證，運費29，288，85元，代收貨款30，000，000元，xx年3月65433。b .有證書沒有。日期為xx年3月16，2000萬元直接為該車牌預付，無收款人任何簽字或憑據。xx年3月20日、40日，在沒有任何領導簽字和收款人憑據的情況下，直接在憑證上支付現金10，000，000元和20，000，000元。
(二)未嚴格按照現行權責發生制核算，說明會計基礎工作有待加強，財務管理水平有待提高。例:xx，19，32年3月32日，我們繳納了上月電費5000元，按照權責發生制記入上月相關費用。
(三)沒有完善的成本核算體系。沒有針對每個產品品種的目標成本體系和成本責任制。沒有成本考核和獎懲制度，成品倉庫賬、原材料倉庫賬與財務部賬不壹致，成本計算缺乏準確性。成本計算單位的主要材料消耗無法定量分析。例:xx年10年末，生產成本負成本12557.89元，未結轉的完工模具修理成本3585.69元，未轉入產品成本。反映出成本結轉不規範。
(四)領料單不規範，有的沒有申請人，沒有用途。甚至倉庫保管員也代他填寫和發放物料清單。例:5月xx日19號領，收5瓶機油，9號縫針，即無收貨人簽名，無使用說明。
(5)未嚴格執行借款單、收據、報銷單的審批制度，各項規章制度不健全。例:65438，xx年10月2日、5日，業務員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領導簽字或附原件。
動詞 （verb的縮寫）改進建議
通過加強財務管理，降低生產成本和資金成本，三泰公司有望走出困境。針對“三泰公司”存在的具體問題，附上改進建議。
(1)盤活存量:及時清理回收應收賬款；清理固定資產，變現閑置固定資產。
(2)加強銀行存款管理；根據需要單獨分類賬；準備每月的銀行存款調節表，由會計混合並由出納結算。
(三)編制資金計劃(季度或年度)表，便於靈活控制和調度資金，提高資金利用效率。
(4)調整貸款結構，降低融資成本。
(五)建立“模擬市場核算，實行成本否決”的運行機制和管理制度。即:以市場為導向，以成本為基礎，以利潤為導向。
(六)計算每個產品的目標成本，準確計算每個品種的制造成本，對虧損嚴重的品種暫停生產。
(七)在掌握每種產品制造成本的基礎上，調整產品生產結構，並註意擴大適銷對路和有利可圖品種的生產。
(八)建立健全成本管理制度，從材料的采購、消耗、保管到成品的入庫、銷售，制定相應的控制和審核制度，並嚴格執行。
(九)建立成本目標考核制度。目標成本分解到各個部門和個人後，要及時考核實際成本，並給予壹定的獎勵，鼓勵大家參與成本管理。
(十)以財務部為主，不定期檢查成本核算過程，分析差異原因，提出解決辦法。
(十壹)建立“壹支筆”審批制度，嚴格控制支出。
(十二)建立內部財務管理制度，做到收支有合理的依據，會計核算有依據，會計核算有依據。
(十三)嚴格執行工業企業會計制度，會計核算應連續、系統、真實。
不及物動詞摘要
綜上所述，我想成為壹名合格的會計，掌握各種財務分析。他的工作就像壹個企業的心臟。心臟不跳動，企業的四肢就僵住了。他的能力直接影響企業的興衰，所以每個企業都必須要求財務經理靈活掌握財務預算方法，懂得規避風險。這種分析告訴我們，任何企業的“財務”都是經營的主心骨，是企業的靈魂。
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