IT行業會計如何做

1. 評估財務管理流程的成熟度和絕大多數流程壹樣，財務管理流程也可以根據成熟度來衡量和評估。壹種簡單可行的成熟度評估法可以在itsMF網站上獲得，它適用於所有的IT流程。　　美國典型的評估工具，是給財務管理流程提供壹個單壹的成熟度號碼。還有壹些較好的方法，是給妳提供更多的細節，和與財務控制有關的多重指標，像評估管理，項目實施，成本控制等。　　2. 引進配置和能力管理流程如果沒有配置和能力管理流程的正常運作，妳可能會隨意決定IT預算。配置管理主要針對IT領域的幾個組成部分（如應用、網絡、服務器等）及其怎樣相互作用方面。能力管理則是規劃IT容量。來自這兩個流程的報告，對於評價企業目前的狀況（現有IT資產）及將來的發展方向（投資和預算）是至關重要的。　　3. 從服務而不是功能角度來考慮應該根據正在提供的IT服務（如電子郵件，人力資源系統，遠程獲取服務），來確定企業的預算要求和核算體系。以往，預算常常根據功能部分（如DBAS, Unix系統, 維護框架）的需求來設置。　　對IT服務預算和成本的理解越深刻，企業就越容易判斷這些服務需求的類別及緊迫性。當評估外包模式時，這種方法也有助於合理地進行對比。　　4. 關註壹些方法和廣泛搜集基準信息針對IT部門提供的各種復雜的季度數據報告或每月數據報告，只有技術專家才能明白這些晦澀難懂的報告的深刻含義。企業應設法掌握這些報告，並從商業管理的角度分析它們。　　企業向IT部門提交需求報告時，主要關註那些相對於已經制訂的目標（如項目投資的預期回報）來說，具有明確定義和可以獲得進展的需求。　　查閱有關行業分析報告或內部資源狀況，以提供壹些關於行業、周期或能評估企業財務管理流程的輔助機構等基準信息。要找出外包服務價格。通過比較外包服務價格和自身成本預算，這對管理IT部門也具有很大的幫助。　　這種方法可以識別出IT支出的真實驅動因素，發現節約成本的機會，使預算變化易於理解和控制，有助於實現服務計費。　　ABM的實施，使得企業對IT服務在公司利潤影響的理解更加深刻。從某種程度上說，它的另壹個好處就是能很好地切合了平衡記分卡或類似的方法。　　6.使IT部門掌握壹些財務知識培訓員工是提高IT部門的財務管理知識的壹個方法。另壹個方法就是把會計人員合理地轉移到IT部門。讓雙方相互交往，彼此學習和欣賞，並從中受益。