老板們在回答這個問題之前，首先要明白學習金融知識的目的是什麽。做會計，做財務經理或財務總監，或者做決策者，掌握必要的財務知識，看懂報表，全面了解企業財務狀況，為經營決策服務；掌握必要的稅收知識，稅收是成本，稅收也是風險。理解稅收的目的是為了區分節稅和逃稅。節稅是為了降低成本，偷稅漏稅是違法犯罪。掌握必要的內控手段，公司規模越大，經營風險越高，沒有合適的內控制度。產品利潤再高，也會無端虧損。
所以老板需要掌握壹定的會計知識，才能聽下屬的匯報，明白什麽是良心建議，什麽是欺騙。
總之，學習壹定的財務知識並不是為了讓妳成為壹名優秀的會計，而是為了將來做出正確的經營決策。
首先，理解財務報表
首先妳能看懂三張財務報表，這是基礎。老板們要明白，資產負債表反映的是某壹時刻的資產和權益信息，也是企業此時的財務狀況；利潤表反映企業在壹定會計期間的經營成果；現金流量表是企業現金流量的變化，所以如果把企業比作人體，資產負債表就是肌肉，損益表就是臉，現金流量表就是體內的血液。
1.貨幣資金:不僅要看余額，還要看發生額。每月的現金流入和流出對經理們來說極其重要。要有資金計劃，既要充分利用資金，又要閑置不缺。
3.庫存:庫存也是資產，閑置也是浪費。管理者應該非常清楚這壹點。這裏提醒兩點，存貨明細賬和存貨盤點很重要；二是發出的商品。貨物實際上是債權。貨發了，錢也發了。還有就是賬期和利息壹樣，要及時了解和結算。
第二，掌握壹些預算管理的知識
預算管理是企業管理規範的重要標誌。實際上，控制業務報告費用的財務是很困難的。沒有預算，老板只能聽業務，有預算就有依據，這是無形的壁壘。
老板們要明白，預算不是只有壹個財務部門就能做好的(當然如果是為了考察，財務部門也可以單獨做預算，但都是表面的)。做預算的時候，公司從上到下都要有預算意識。從目標制定到準備，從執行到考核，公司每個部門都要參與，財務部門可以牽頭，比如培訓、答疑、指導，但核心永遠是壹把手，只是沒有壹把手。
第三，了解內部控制的基本原則
其實老板知道多少內控手段。最明顯的就是小公司壹般會讓親戚或者老板娘親自管錢當收銀員。現金是企業的血液，可靠的人管錢，也會符合內控原則。但是公司大，子公司和分公司到處都是，光靠親戚看家是不夠的(而且親戚不靠譜，不好管)。內控的核心是規範和精簡，壹切都要以制度為基礎。那個系統的核心是什麽？個人的理解是分工，壹個為私，兩個為公，部門和員工之間，要分工合作，還要互相牽制。
第四，掌握壹些財稅知識
稅務知識其實是很專業的知識，很多財務人員都不太懂。當然，妳不能對老板要求太高。我的建議是，妳必須了解三大稅種的基本原理:增值稅、企業所得稅、個人所得稅。
稅是成本，稅是風險。少繳稅會增加利潤，也會涉嫌偷稅漏稅。不違法，但合理避稅是最理想的。
不知道稅，怎麽知道自己家的稅是多交還是少交？最好的辦法是和同行交流，查壹下自己家的綜合稅負，再看看別人家的。有比較就知道原因了。當然，多和稅務局的相關人員打交道也是壹個辦法，但是能有多少人主動告訴妳就不好說了。
動詞 （verb的縮寫）項目管理
項目是企業管理中最容易出現問題的。壹個小項目，掌握了大量資金，從設計到驗收，涉及合同無止境，人力有限，內控難度大。無論國企民企，項目管理都是壹個讓人頭疼的問題。
如果條件允許的話，我建議所有的采購合同都由老板親自審核，最好的供應商由老板親自指定，這樣在立項的時候就能做好預算，最後讓財務發揮必要的監督職能。
不及物動詞投資管理
當然，關於投資的知識越多越好。就算是普通人也應該懂壹點，但是關於投資的金融知識實在太多了，老板們都掌握不了。他們應該怎麽做？建議財務部在投資前做好投資項目書，力求專業，從財務角度做好分析，老板們能看懂。
還有機會成本的概念。集團公司在給下屬公司分配任務和目標時，要註意機會成本。某公司17年賺了10萬，單看成績當然不錯。但考慮到投資成本，股東在某公司投資10億元，年回報只有1%，保底收益超過5%。
有人會提出老板知識多壹點，是半金融。最後強調壹點，老板壹定要對自己要求更高，因為錢是自己的，責任和風險最大。當然，他掌握的東西要盡量全面。有的財務人員自身有問題，或者太懶，該做的事情沒做好，賬就算完了。要麽過於精致，把財務工作當成人情；要麽太保守，與商界人士無關。所以，找壹個合適的財務人員並不容易。最後老板還得靠自己。不是所有的事情都是他自己做的。他只要抓住重點，敲在什麽東西上，就能有很好的效果。有人在看，對財務工作的改進和發展有好處。