首先，公司戰略和財務戰略是整體和部分的關系。
財務戰略是公司戰略的職能戰略，從屬於企業的總體戰略。企業戰略，也稱企業的總體戰略，是針對整個企業，用於確定企業目標和實現目標的計劃。公司戰略規定了公司的使命和目標、宗旨和發展規劃、整體產品或市場決策等重大決策，是企業戰略思維的集中體現。具體來說，公司戰略就是協調企業與環境的關系，規定企業的經營範圍、成長目標和競爭方式，在現有機會和可以創造的新機會的條件下，在滿足和保證實現企業使命的基礎上，合理調整企業結構和配置資源。財務戰略的主要內容有投資戰略、籌資戰略、資金管理戰略等。它屬於企業職能戰略的層面，是公司戰略的壹部分，主要強調必須適合企業的發展階段，滿足利益相關者的期望。
第二，財務戰略和公司戰略是相輔相成的。
(壹)企業戰略在財務戰略中的指導作用
企業財務戰略的總體目標是配合公司戰略，尋求企業資金運用的合理性和流動的高效率，實現經營目標，形成企業獨特的核心競爭力，最終實現企業價值最大化。企業財務戰略必須著眼於企業的未來發展，保持長期穩定的發展，適應企業的增長方式和發展節奏，並及時做出調整，以動態保持企業集團的可持續發展能力。企業戰略的實施不僅需要大量的資金來支撐，還需要研究資金和資本的運作方式，同時需要與之相適應的財務管理體系和控制手段。這就要求財務戰略必須從財務的角度分析外部和內部環境因素的變化，調整和創新財務資源的配置方式，研究資金籌集的渠道和方式，分析資金籌集的風險和成本，合理使用資金，優化財務管理行為等。，對資金流做壹個整體的、長遠的規劃，服務於企業的整體戰略。
(二)支持公司戰略的財務戰略。
因為決定企業生存和發展的重要因素之壹是資金，而財務戰略是研究籌資、投資和分配的戰略，財務戰略構成了公司戰略的中堅力量。財務概念的出現使得企業的總體戰略分為財務戰略和非財務戰略，因此財務戰略在企業的總體戰略中占有重要地位，為企業戰略提供財務支持。
在企業戰略的內部分析中結合企業財務戰略的特點，可以利用財務戰略的優勢詳細反映企業的各種管理要素，為企業發展戰略的制定提供依據。同時，企業發展戰略環境分析的壹個重要方面是對企業所處行業的分析。企業要想在行業競爭中取得優勢，可以利用成本核算中計劃成本和實際成本的差異來控制成本，以低價取勝，因此可以通過制定相應的財務戰略來服務於企業發展戰略。在企業戰略的制定中，我們可以從企業集團的財務戰略中獲取相關的數據和信息，從相關性的角度進行分析和選擇。在公司戰略實施過程中，財務部門所進行的預算管理是在財務戰略的指導下，對企業的整個經營過程進行動態監控，監督財務預算的編制、執行、控制、分析和評價，通過財務預算約束和控制企業的行為，以保證企業發展戰略目標的完成。
(三)財務戰略對公司戰略的制約。
財務戰略的選擇是企業戰略成功的關鍵。有效的財務戰略不壹定能讓企業起死回生，但失敗的財務戰略足以讓成功的經營戰略壹無所獲，甚至毀掉壹個優秀的企業。財務戰略的選擇和實施對公司戰略的實施以及企業的長期生存和健康發展具有重要意義。盲目的財務戰略會對公司戰略的順利實施產生重要影響。就具體企業而言，在給定的企業內外部環境下，從資本市場獲得的資金總量是有限的，有限的資金造成了企業活動過程中資金需求與供給之間不可調和的矛盾。這就必然要求企業在制定企業戰略的過程中，研究資金的可獲得性，以保證各項經營活動的資金需求，同時合理分配和利用資金，盡可能節約資金占用。例如，隨著新產品的成功上市，企業在成長階段的融資策略的市場份額逐漸擴大，但企業仍然面臨著較高的經營風險，對資金的需求大大增加。企業壹方面可以通過資本市場積極獲取更充足的權益資金並合理利用留存收益，另壹方面也在適度增加負債，尤其是長期負債。這種融資策略是現階段財務策略的合理選擇。由於現階段經營風險仍然較高，隨著產量的增加，企業的息稅前收益會增加，可籌集的債務資金也會增加，從而導致固定財務費用和財務風險的增加，因此要求企業的財務戰略必須適應企業的發展，否則會給企業的發展帶來很大的風險。
綜上所述，企業集團的財務戰略應適應企業集團發展戰略的需要，並不斷進行自我調整和創新，積極適應外部環境的變化，保證企業集團發展戰略的順利進行。