NO1 具有良好的協調與溝通能力。我這裏指的是公司部門間的溝通能 力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努 力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。
NO3 善於交際。這裏的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這 個，但是作為財務經理妳不得不辦。關系搞好，有利與日後的工 作。
NO4 堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照 制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。 如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部 門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許 其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣壹兩次後，制 度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消 失。
NO5 公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公 正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。 NO6 謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板 出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是 得到老板信任的最簡單的方法。
NO7 合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下 屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的 流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我 照樣能正常運轉。
NO8 專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那麽重要。首 先，壹般企業的經營業務並不會十分復雜，如債務重組、借款費用、 非貨幣性交易等業務知識不壹定用的到。其次，不懂的業務可以向外 尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，妳必須具備財務部其 他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助於 領導財務工作。 參考文獻： 中華財會網