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職能部門化是根據業務活動的相似性建立管理部門的過程:是壹種傳統的、通用的組織形式。主要優點包括:可以帶來專業分工，有利於維護最高行政指揮的權威，維護組織的認同。
職能化由於活動和業務的性質不同，每個職能部門可能只專註於按照自己的標準行事，這可能導致相互依賴的部門之間的活動不協調，影響組織總體目標的實現。
擴展數據
在大型公司中，管理業務和管理人員有所增加。由於分工的巨大優越性，將組織管理分成幾個職能部門是必然趨勢。在制造業中，通常按照生產、銷售、技術、財務、人事等劃分為幾個職能部門。
職能部門化特征
1，實現部門規模經濟
2.這是壹個合乎邏輯的、經過時間考驗的方法。
3.它遵循專業專業化的原則，從而簡化了職業培訓。
4.它能在人力利用上表現出更高的效率。
5.職能專業化減輕了主管部門經理承擔最終結果的責任，從而提供了壹種加強上層控制的手段。