問題二:HR在新公司如何工作？前幾天參加壹個同行聯誼會，認識了壹個長得很像我的人。我們都是猴子。這個人1年前加入了壹家溫州私企。這個企業管理地位比較弱，老員工老氣橫秋，公司比較大，但是利潤不高。吃飯時，男子說自己在現在的企業工作不順利，煩躁之情溢於言表。比如:1，他想推動壹些工作，老板同意他的想法，但是他認為老板實際支持不夠，導致老板的老部長們不配合，很多工作無法開展。根據他的理解，他認為老板需要改變他的工作思路和方法。他很著急，但他認為老板並不著急。他說:我已經幫老板想好了，有方法有措施。我已經幫他算過了。企業不賺錢，必須馬上改變。他說:我當時為什麽加入這家公司，是因為老板說要改革，現在看來不是這樣的。老板太慢了。我在這家公司已經1多年了。我等不起。如果年內沒有變化，我會離開。聽了這些，我們勸他要多點耐心，要正視現實，或者老板有沒有困難，要多理解老板等等。但我心裏想，這真的是HR進入新單位，有些水土不服的典型案例。那麽HR在新公司應該如何工作呢？我分享壹下拙見:1。到壹家新公司，首先要了解新公司的方方面面:企業文化、制度體系、業務流程、業務風格，同時要了解公司的生態環境和人際關系。不要急於改變或改革，而是先真正了解公司，而不僅僅是表面的了解。任曾經在壹個新員工還沒工作幾天，就寫了壹篇關於華為經營策略的《萬艷書》:如果這個人有精神疾病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。馬雲前幾天還寫道，新員工工作壹年內不允許提出公司層面的大建議。他們的做法恰恰說明，新員工真正了解企業情況是需要時間的，壹年左右的時間不能真正掌握準企業的命脈，不給企業實際的改變和改革，是沒有意義的。2.明確自己:做什麽，先做什麽；什麽能做，什麽不能做；什麽該做，什麽不該做。不要僅僅站在自己或者僅僅是事情本身的角度，而是站在老板的角度，全面的看問題。有時候妳會怪老板不支持或者支持不夠，很可能是因為妳不知道老板的難處和涉及的很多因素。總之，有時候事情可能沒有妳想的那麽簡單和理所當然。3.希望多做事是好的，希望公司心情好也可以理解，但是切記不要越權越線，要明確自己的定位。有些事與妳無關。尤其是在中國，更容易對層級和各個區塊的權力分配敏感。不要以為妳的粗心是老板和同事故意的。4.要有耐心，不要急躁，尤其是對於內部環境復雜，文化保守的企業。他們必須做好長期鬥爭的準備。他們不要碰了釘子就放棄或者爆發太多，要學會鬥爭的技巧。5.如果企業內部人際關系復雜，有派系之爭，就不要混了，老老實實做事。新東方的於說:“有人問我，面對公司復雜的人際關系，該怎麽辦。我的回答是:人際關系無處不在。只要妳的心簡單，壹切都簡單，做妳認為對的事，不參與是非，做妳認為對的事，不做違背自己原則和迎合別人的事。和同事好好相處，不要在背後說別人，提到別人誇妳，妳才能做人做事。”6.順勢而為，順勢而為，不管是老板的情況還是員工的情況，把自己想做的工作變成老板想做的或者所有員工都想做的。人力資源工作可分為技、道、勢。手術怎麽做是指具體的工作方法；道是為什麽，做什麽，是對工作的思考和規劃；什麽時候做事，企業不要脫離實際。只有選擇正確的時間做正確的事情，並因勢利導，它們才能得到有效的實施。以上意見，我覺得也適合其他崗位的新員工到新單位工作參考，希望能給壹些參考價值。
問題三:人力資源部應該如何開展新公司的工作？首先，明確企業的規劃。
人力資源部門的任何工作都是圍繞企業的戰略規劃展開的，壹旦偏離就失去了意義。所以要和公司高層溝通，明確公司的戰略規劃，建立組織架構和規章制度。
第二，明確當年的企業目標。
企業的戰略可能是偉大的，也可能是長遠的，但是人力資源部門必須立足於當下，這樣企業才能立竿見影的經營，實現企業當前的目標。
根據目標確定人員配備和薪資水平。
三、人力資源部門的建設:
1.嚴格按照人力資源崗位的素質要求招聘人員。
2、按照人力資源培訓的六大模塊，根據各個崗位的特點進行分工。
四、人類工作的步驟:
1.人力資源部配合各部門對公司所有崗位進行職位描述和職位分析，做出準確的工作能力要求和合理的薪酬待遇標準。
2、確定各崗位的招聘渠道，不同崗位之間采用不同的招聘方式，達到快速、高效、經濟的目的。
3.建立合理高效的培訓體系；
(1)做好新員工上崗前的崗前培訓，降低上崗後的出錯率和離職率。
(2)加強在職培訓和改進對在職人員的培訓，提高其業務能力和管理思想，並對培訓過程進行監督，對培訓結果進行有效的點評和報告，做到過程有效，結果真實。
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雞4、建立績效管理體系:
(1)崗位職責和薪酬確定後，通過績效考核確定員工的工作情況。
(2)在績效考核結果的基礎上，針對工作中的不足之處加強培訓，從而提高員工的整體能力和企業的競爭力。
(3)對績效考核優秀的員工進行長期和短期的職業規劃，通過競聘機制提拔優秀員工。
(4)加強對優秀員工的獎勵和選拔機制，加強公司的人才儲備。
動詞 （verb的縮寫）根據考核結果和公司發展，不斷調整制度、薪酬、人員要求和考核體系。
問題四:如何做好新公司的招聘工作，明確招聘人員的準確定位和數量；
確定精準的招聘渠道，包括網絡招聘和人才市場招聘；
設計合理的面試流程和面試確認；
明確招聘人員的準確待遇；
提前為新員工做好住宿和用餐安排；
做好介紹公司的宣傳單或圖集；
對參與招聘的人員進行合理安排。
問題五:如何運營好新公司，如何開展工作1，熟悉新公司的人和辦公環境；
2.熟悉新公司的辦公流程；
3.熟悉新公司各部門的工作範圍；
4.熟悉和了解妳的同事；
5、領導和同事第壹次交待或分配的工作要200%完成；
6.多方面圍繞自己的工作開展未來的工作。
問題六:來到新單位，如何盡快進入工作狀態，熟悉環境？1，積極主動。不要以為分配給妳的工作沒做過，沒經驗，沒先例，就搪塞敷衍妳的工作。壹個優秀的員工，絕不會局限於做那些自然的事，做那些自己習慣的事，而是積極去做壹些超出自己能力的事。2.要誠實。作為壹個提前成年的人，無論壹個人成就了多麽偉大的事業，他的人品永遠是第壹位的，而人品的第壹要素就是誠信。工作中的誠信是對職業、對老板、對公司的忠誠。試想，在壹個公司裏，壹個沒有公信力的人會被人愛嗎？不忠誠的人會被提拔嗎？不會，所以如果妳想被重視，想鶴立雞群，就必須忠誠老實，而不是站在優秀的背後指責嘲笑，那麽妳永遠是壹個失去誠信的小人。3.專業性。全心全意對待工作。很多人認為打工就是在別人的企業裏賣自己的勞動力，會沾沾自喜於自己的懶惰，鄙視自己的付出。他們認為這是愚蠢的，但他們不知道這是值得付出的。對於那些得過且過，消極懶惰的人來說，成功不過是睡夢中的曇花壹現。4.努力工作。勤奮:盡力而為，不偷懶；芬:振作起來，振作起來。當妳在嘲笑別人，責怪公司的時候，請捫心自問，妳努力學習了嗎？妳努力了嗎？妳主動付出了嗎？公司在發展，每個人都應該以積極的心態去適應，以創造性的思維去努力。勤奮不是三分鐘的熱情，而是壹種執著的精神，需要毅力和堅強的意誌。
問題7:如何開展新成立企業的人力資源工作，匯總崗位說明書，讓各崗位人員各司其職。
問題8:新成立的公司應該如何開展財務工作？
新公司成立，當然需要先在財務上建賬。
需要準備的東西:(1)賬簿1，總賬:壹般采用“定制賬簿”。
2.明細賬:壹般采用“活頁”賬頁，格式主要有三欄式、數量金額式、多欄式。
3.日記賬:主要是現金日記賬和銀行存款日記賬。
4.備忘賬戶:根據公司是否需要設置。
如果妳用電腦記賬，就容易多了。妳只需要開始壹套新的賬戶，設置科目，設計報表。
(二)各種文件和用具
1.記賬憑證:收款憑證、付款憑證、轉賬憑證。
2.報銷憑證:借款單、費用報銷單、收據等。
3.其他:會計憑證匯總表、會計憑證封面、憑證裝訂線、裝訂工具、科目章、會計用具(紅黑筆、紅藍印泥、回形針、別針、膠水、紙張等。).
(3)聲明
1，資產負債表
2.損益表(收益表)
3.現金流量表和其他相關會計報表。
建賬應註意的問題
1，適應企業。企業的規模與其業務量成正比。大型企業業務量大，分工復雜，會計賬本需要很多賬本。企業規模小，業務量小，在設置賬簿時不需要設置很多賬戶。所有的明細賬戶可以合並成壹個或兩個賬簿。
2、根據企業管理的需要。建立賬簿的目的是為了滿足企業的管理需要，為管理層提供有用的會計信息。因此，在建立賬簿時，既要滿足管理需要，又要避免重復記賬、記賬。
第二，組織系統
建立財務制度。考慮到新公司采用的會計制度，招聘會計，建議妳給自己做個規劃:1。制定各崗位的詳細職責，各崗位人員各司其職。
2。規範會計核算方法和行為，理順財務管理體制。
3。建立健全各項財務規章制度。
問題9:如何到新企業工作了解企業的管理制度和部門、崗位的職能，根據了解的情況開展工作，如先易後難、先重點後全面、先個別後整體、先跟隨後創新等。