淺談如何做好聘任制下的基層財務工作

——李榮，計劃財務部兩年前，我被機場公司分配到航站樓管理公司工作。經過兩年的訓練和學習，我深有感觸。下面就如何做好聘任制下的基層財務工作談幾點想法。做好財務工作，首先個人要有良好的職業道德，愛崗敬業，誠實守信，廉潔自律，客觀公正，堅持標準。作為財務人員，首先要做壹個穩重踏實勤奮的人，然後才是努力工作。我們總是從月初忙到月末，從年初忙到年末。壹天到晚做不完的事情，感覺每年都過得特別快。但是，正是因為工作的充實、緊張和忙碌，我們的財務工作才井然有序。正是因為我們的勤奮和細心的財務管理，領導們才有了可靠的數據來分析比較機場公司的發展，使得公司各項業務蒸蒸日上。做好基層財務工作，必須要有良好的業務技能。作為委派的財務總監，管理壹個部門，需要增強提高專業技能的自覺性和緊迫感，努力學習，刻苦鉆研，不斷進取，提高業務水平。會計是壹個專業性很強的工作，有特殊的操作技巧和工作規則。這就要求財務人員不斷學習業務技能和知識，以適應新時期會計工作不斷發展的需要。紮實的專業知識是協調組織部門業務工作的重要保證，也是我們財務經理能夠勝任的內在要求。做好財務基礎工作，要有良好的溝通能力。良好的溝通能力是處理部門關系的基礎。先做好單位領導與其他部門的溝通，再做好財務的內部協調。會計、出納、總賬分工明確，團結友愛，分工不分離，共同維護大局。做好基層財務工作，要積極參與所在單位的經營管理。財務負責人在做好本職工作的同時，要學習相關業務，充分熟悉本單位的業務活動、業務流程和發展目標，盡快進入角色。只有這樣，他才能主動提出合理化建議，協助領導決策，積極參加本單位重大經濟活動的有關會議和合同會簽，堅決拒絕處理和制止損害機場公司和本單位利益的行為。做好基層財務工作，必須強化服務意識。作為基層財務負責人，不能認為只有壹線保障單位需要服務意識，財務人員也需要樹立服務意識，提高服務質量，為業務部門提供及時貼心的服務，才能安心做好工作。做好基層財務工作，要堅持原則，要有全局觀念。在委派制下，財務總監在日常工作中起著橋梁作用。要處理好單位和機場公司的關系，對機場公司和單位都要負責。要做好監督和服務，在不違背原則的前提下，盡可能為單位的經營出謀劃策。工作中要多請示、多匯報，特別是重大的、特殊的事情。做好基層財務工作，需要時刻保持風險意識。財務風險存在於財務管理的各個環節，任何壹個環節的失誤都會給公司帶來財務風險。我們必須把防範風險貫穿於工作的始終，通過捕捉各種信號(如產量、收入、收益率、毛利率、應收賬款回收速度、客戶信用變化等)，使公司規避危機，減少財務風險和損失。).總之，在聘任制下，財務人員要擺正位置，做好會計工作，加強學習，使自己成為管理會計，為機場事業做貢獻。