首先要幫助領導了解企業目前的實際情況，避免過度調整。危機時刻，最忌諱的就是魯莽和恐慌。提振信心是戰勝危機的重要法寶，而自信來源於對企業實際情況的準確把握。通過對財務管理的分析，我們應該明確以下幾個問題:
1.是全行業虧損還是單個企業虧損？原因是什麽？
2.企業的虧損是“實虧”還是“虛虧”？停產線在哪裏？
3.那些生產系統和產品處於虧損狀態。能否通過調整產能，降低費用來扭虧為盈？
4.企業的優勢在哪裏？它們很明顯嗎？能否借此機會通過並購、合作等方式實現更大的發展？
其次，要關註企業的流動性。在企業的生產經營過程中，壓垮企業的最後壹根稻草就是資金流的問題，所以在危機面前，要把所有的精力集中在對資金流的控制上。要盡壹切努力“開源節流”，開源的手段主要有
1，通過制定信貸政策加速回款；
2.清理資產，出租、出售不必要的資產，提高資產的活力；
3.在必要的時候轉讓部分產權，實現資金的流動性。
我覺得在經濟普遍蕭條的情況下，開源是很難的，最重要的是“節流”。我們可以嘗試以下方法來減少開支:
1，盡可能的占用供應商和客戶的資金。
2、實施成本清理，杜絕浪費。在成本清理過程中，不僅要清理生產成本，還要重點清理產品質量缺陷導致的質量成本、低效和產能過剩導致的效率成本、庫存過多導致的占用成本、過度客服導致的獲客成本。
3.提高資金審批權限，把有限的資金用在最需要的項目上，保證企業資金集中使用，形成資金合力。
第三，關註企業投資決策。危險與機遇並存，這是經濟困難的時候，也是企業發展成本最低的時候。抓住有利時機大力發展自身，具有戰略意義。但作為財務人員，壹定要足夠謹慎，既要關註發展的速度，也要避免發展的質量，積極向領導建言獻策。只有這樣，建設項目才能避免速度過快帶來的高負債、利潤不佳等相關問題。
最後，加強財務風險預警機制，制定可行的財務計劃，做好準備。危機的發生是個過程，發展也是個過程。關註進程，關註發展趨勢，制定切實可行的理財計劃是非常必要的。我們有義務從財務的角度讓領導清楚的知道在目前的市場情況下我們能做什麽，如果繼續惡化我們能做什麽！
如果把危機比作壹只狼，那麽這壹次狼真的來了。不管我們之前有沒有準備，我們現在最迫切的是要加強自己的籬笆，而財務人員就是給做籬笆的人出主意的人。希望大家在危機中多學習多探索，努力提升自己，幫助企業走得更遠更強。