1.？壹致性
壹致性原則包括目標壹致性和計劃壹致性。目標壹致性是指預算目標必須與公司目標壹致，各級預算必須服從公司戰略目標和年度經營目標。年度預算是公司年度行動計劃的數字化和價值化表達，部門預算是部門行動計劃的數字化和價值化表達。計劃壹致性是指預算要與計劃壹致，有無預算是計劃不壹致的反映，在執行中要納入預算準確性的考核。
2.？全面性原則
預算的全面性是指橫向到邊，縱向到底，全面控制。將公司所有生產經營活動納入預算管理，整合公司資金流、實物物流、商流、信息流、人流，實現全面覆蓋，事前、事中、事後結合全過程監控。全面預算範圍應包括企業的所有部門和業務單位；預算應包括生產經營、資本支出、投融資運作、資產負債表、利潤表、現金流預算和關鍵績效指標；預算管理應包括經營計劃、財務預算、績效預測、預算執行分析、績效考核等環節；預算指標要分解到部門、最小生產單位和個人。
3.？預算剛性原則
年度總預算是剛性的，壹旦批準，在內部具有很強的約束力。除非在極其特殊的情況下，不能突破，月差壹般不調整；如果需要調整，需要編制追加預算，審批流程與編制、發布相同。未納入預算的支出原則上不得安排，確需支付的預算外支出必須經預算管理委員會嚴格審批後方可執行。
4.？適度原則
預算適度原則是指預算編制要實事求是，防止低估或高估預算目標，保證預算在執行過程中是可行的。戰略計劃的分解和年度目標的確定要以企業的經營分析為基礎，以對市場環境和資源的盤點為基礎，預算編制不能沒有預算平衡程序。企業預算管理可以建立適當的彈性預算機制。當預算假設和企業經營環境發生較大變化時，可在集團公司的統壹規劃下，在年中對預算進行適當調整。
5.？權利和義務對等原則
落實預算管理責任，堅持誰主管、誰編制預算；誰控制，誰預算；誰受益，誰承擔；先計劃，再預算，先預算，再做事；沒有預算，沒有付款。預算編制和控制以各部門(各級責任中心)為基礎，預算指標要分解落實到各級責任中心。預算執行單位對預算和實際差額的實現負責。
6.？持續改進原則
不斷提高預算的準確性，強化投入產出意識、運營效率，推進精細化預算；通過預算管理，促進各項財務指標的持續改善，提升整體盈利能力。
7.？賞罰分明原則
？預算管理要定期考核，獎優罰劣。將預算執行情況納入當期績效考核，通過績效考核的指揮棒不斷激勵各級責任中心提高預算管理水平。
以上是企業全面預算管理原則的相關內容。全面預算的編制既要符合法律法規和企業內部控制制度的要求，又要遵循預算編制的基本原則。如果妳對全面預算還有疑問，可以在正銳上官網咨詢。