1.介紹
近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，企業也有了壹定的發展，當管理會計介入企業經濟管理時，企業的經濟效益明顯提高。然而，據相關調查顯示，管理會計在企業中的應用還存在壹些問題。因此，為了促進其在企業中的作用得到更充分的發揮，應通過各種措施予以加強。鑒於此，本文主要分析成本管理會計在企業經營活動中的作用，從而為成本管理會計在企業中的應用提供重要參考。
2.管理會計的意義和地位
狹義的管理會計也叫微觀管理會計，以企業內的經營活動為管理對象，對企業內的財務信息進行整理和分析，從而不斷加強企業內部管理，實現企業經濟效益最大化[1]。從某種角度來說，它是預測、計劃、決策、控制、責任考核等職能會計的重要組成部分，在企業的生產經營效益中具有很強的實用性和可操作性。通過對財務會計中相關信息的科學利用和合理量化分析，可以為企業各部門的決策提供客觀有效的依據，進而促進企業的不斷發展和經濟效益的有效提高。
3.成本管理對企業的重要性
(1)在企業的經營活動中，成本管理起著非常重要的作用。通過成本管理，企業可以合理分配和科學控制自有資金的流向，從而避免資金的流失，在壹定程度上減少壹些不必要的費用，從而有效降低整體費用。
(2)對成本進行控制和管理後，可以促進企業經營機制的科學轉變，使企業的成本管理得到更好的優化和提高，進而企業可以從事前控制、事中控制和事後控制三個方面對生產經營過程進行監督和管理。壹旦經營活動中出現薄弱環節，可以通過相應的措施最大限度地降低成本支出，使企業的經濟效益得到壹定程度的提高[2]。
4.企業成本管理的現狀
(1)缺乏科學合理的管理會計理論。管理會計理論在企業成本管理中起著非常重要的作用，但管理會計理論的壹些內容如財務管理、成本核算等是重復的，這會使成本管理會計缺乏獨立性，使人覺得它融合了財務管理和成本核算，從而阻礙了成本管理會計的發展和進壹步完善。此外，還會使其在企業經營管理中的作用無法得到有效發揮。
(2)相關人員對成本管理缺乏了解。在企業的經營管理中，許多領導和員工對成本管理沒有形成正確的認識，成本管理會計的知識和理論沒有科學有效地應用於成本管理。很多企業管理成本只是為了完成核算，因此缺乏專門的成本管理核算架構，阻礙了成本的科學有效管理，影響了成本的正確應用，不利於企業經濟效益的提高。
(3)在成本管理過程中，缺乏市場觀念。近年來，在知識經濟時代的推動下，各種成本管理理論得到了壹定程度的完善，但相關人員進行成本管理的過程沒有與市場經濟緊密結合，管理會計在企業成本管理中沒有得到合理統壹，使管理會計在成本管理中的作用沒有得到充分發揮，進而使成本管理不科學[3]。
(4)沒有成本預測管理。在成本管理中，預測起著重要的作用。只有通過科學的預測，才能在壹定程度上降低成本。目前，很多企業在成本管理過程中，沒有從生產經營的各個環節進行管理，不利於成本的有效控制，也會對企業的生產經營產生負面影響。
5.成本管理會計在企業經營活動中的作用及應用。
5.1成本管理會計在經營活動中的作用
(1)企業在發展過程中，應該最大限度地利用有限的資源，從而有效地提高企業的經濟效益。成本管理會計可以通過各種方法對企業和市場中的信息進行細致的加工和深入的分析，從而最大限度地發揮成本的作用。
(2)能為企業未來的規劃和決策提供有效的信息。對於企業的發展來說，經濟決策不僅是核心問題，也是管理會計的重要組成部分。成本、銷售、資金預測和利潤都是成本會計管理的重要內容。成本會計管理通過對這些內容的科學控制、監督和管理，可以根據市場和企業的需要合理分配和調整資金，使所有資金得到充分利用，使企業的投資決策更加科學[4]。
(3)有利於經營目標的科學規劃。經營目標對企業的經營預算具有重要意義。通過成本管理會計，企業可以加強經營活動中的成本預算、費用支出、專項預算和財務預算等工作，從而有效地監督和控制整個生產經營過程的預算，進而實現經濟效益的最大化。
5.2企業活動中的成本管理會計
(1)通過建立完善的管理會計專業機構，加強對企業經營活動的控制和管理。為了企業的不斷發展和完善，企業需要采取各種措施對管理會計進行深入研究，使之統壹和規範。此外，還需要設計專門的部門對成本進行計算、分析和處理，使成本管理會計的作用在企業的經營活動中得到有效的發揮。
(2)建立和完善管理會計學科體系。健全科學的管理會計學科體系可以在很大程度上為企業的經營活動提供規範科學的指導。因此，為了最大限度地發揮管理會計的作用，企業應結合中國的具體國情建立健全管理會計的學科理論體系，並根據市場的發展不斷完善。在建立完善的理論體系之前，應對其基礎知識和理論內容有壹個全面的了解，並與傳統的財務管理和會計工作進行有效區分，使建立的體系更具特色。此外，還要與成本計劃、成本管理、成本控制緊密結合，使之更加完善，更加科學合理。
(3)更加重視成本管理核算。壹般來說，現代企業都有比較完善的成本管理核算體系，其概念和核算內容也在體系中進行論述和說明。因此，為了促進成本管理會計在企業經營活動中更好的應用，需要企業相關領導予以重視，並采取各種措施進行推廣和宣傳。企業應加強對員工成本管理專業知識和業務技能的培訓，或與其他企業就成本管理進行經驗交流，使企業領導和相關人員對成本管理會計有壹個系統而全面的了解[5]。另壹方面，在企業的經營管理中，企業領導還應邀請具有豐富管理會計經驗的人，對成本管理會計的相關人員進行相應的教學工作，使他們對管理會計的作用有更深刻的認識，使他們的工作方法更加科學高效，為他們今後的實際工作打下堅實的基礎。