要實施內部控制，壹個單位應重點關註組織結構和職責分工、授權和批準、會計記錄、資產保護、員工素質、預算管理和報告制度。
折疊授權審批控制
授權審批是指單位在辦理經濟業務過程中必須授權控制。企業各級管理者既是上級管理者的授權對象，也是下級管理者的授權主體。
授權標準的形式通常包括壹般授權和特別授權。壹般授權是指處理日常經濟業務的權力和條件，以及由相關負責人作出的規定。本規定以文件形式規定了管理部門或經濟業務中壹般交易的條件、範圍和責任關系。在日常業務處理中，可以按照規定的權限範圍和相關職責自行辦理。特別授權是指辦理非常規業務的授權，如重大籌資活動、投資決策、股票發行等。
內部控制要求明確壹般授權和特別授權的責任和權限，以及每項經濟業務的授權審批程序。
折疊結構控制
實施和完善內部控制，首先要從單位的組織架構入手，主要包括:確定單位的組織形式，明確相關的管理職能和報告關系，為各個組織單元劃分責任和權限。
根據內部控制的要求，本單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。所謂不相容職務，是指那些如果由壹個人或壹個部門擔任，不僅可能有欺詐行為，而且可能掩蓋其欺詐行為的職務。壹個單位的經濟活動通常可以分為五個步驟，即授權、簽發、批準、執行和記錄。壹般情況下，如果上述每壹步都由相對獨立的人或部門來執行，可以保證不相容職務的分離，有利於內部控制的發揮。
折疊會計記錄控制
會計記錄控制的要求是確保會計信息的及時、完整、準確和合法。為了控制會計記錄，單位會計機構應建立會計人員崗位責任制，科學劃分會計人員，形成分離和制約的關系。經濟業務壹旦發生，所有記錄經濟業務的憑證都應連續編號，通過復式記賬法登記在兩個或兩個以上的相關賬戶中，防止經濟業務的遺漏和重復，揭示壹些弊端。
折疊資產保護控制
資產保護控制主要包括訪問控制和庫存控制。從廣義上講，資產保護控制可以包括控制實物購買、存儲、交付和銷售的所有方面。
鄰近控制主要是指嚴格控制無關人員對資產的訪問，只有被授權的人員才能訪問資產。壹般情況下，現金、銀行存款、其他貨幣資金、有價證券和存貨等流動性較強的資產，必須限制無關人員直接接觸，通過保管、審批、記錄和不相容職責分離、授權審批控制等方式實現間接接觸。
存貨控制是指對實物資產進行盤點，並將盤點結果與會計記錄進行比較。如果盤點結果與會計記錄不壹致，可能表明資產管理中的錯誤、浪費、損失或其他異常現象。
折疊工人的質量控制
員工質量控制包括招聘、使用、培訓、獎懲等方面的員工質量控制。招聘是保證單位員工素質的重要環節。單位人事部門和用人部門應當對應聘人員的素質、水平和能力進行全面的測試、考察和試用，確保被錄用人員能夠適應崗位要求。
如果管理層重視單位對員工的投資、管理和使用，合理配置組織人力資源，員工創造的價值必然會增加；另壹方面，會造成人力資源的價值得不到充分發揮，甚至流失和浪費。
折疊預算控制
預算控制是內部控制的壹個重要方面。批準的預算是單位的政令，單位內部各部門必須嚴格執行。如果他們沒有完成預算，他們將受到懲罰。預算控制也是壹個系統，其組織包括預算編制、預算執行和預算考核。預算控制的內容可以涵蓋經營活動的全過程，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等諸多方面，也可以在某些方面實施預算控制。
預算的執行層面由各預算單位組織實施，輔之以權責利對等關系。內部審計部門負責監督預算的執行，通過預算的編制和執行檢查預算的執行情況，對比分析內部單位未完成預算的原因，對未完成預算的不良後果采取改進措施。
折疊風險控制
企業面臨的風險根據形成的原因壹般可以分為兩類:經營風險和財務風險。
經營風險是指生產經營帶來的不確定性。比如原材料供應商政治經濟形勢變化導致的供應風險，新產品新技術開發試驗不成功、生產組織不合理等因素導致的生產風險，銷售決策失誤導致的銷售風險，以及勞動力市場供求關系變化、自然環境變化、稅收調整等宏觀經濟政策等其他因素也會直接或間接影響企業的正常經營活動。大多數業務風險來自企業外部。盡管如此，企業還是應該采取有效的內部控制措施來防範。
財務風險又稱融資風險，是指因借款而給企業財務成果帶來的不確定性。控制財務風險的關鍵是保證合理的資本結構，保持適當的債務水平。既要充分利用債務管理這壹手段獲取財務杠桿的收益，提高自有資金的盈利能力，又要註意防範過度負債帶來的財務風險的增加，避免財務困境。
折疊和編譯性能報告
績效報告又稱責任報告，是單位各級管理層掌握信息、加強內部控制的報告文件，也是內部控制的重要組成部分。績效報告是為單位內部控制服務的，屬於管理會計的範疇。因此，績效報告的編制必須結合本單位的內部組織結構和其他控制方法，以明確反映各級管理負責人的職責。性能報告可以是每日、每周、每月、每季度、每年等。，並應以文件的形式予以規定。
希望能幫到妳...........................................................................................................................................................................