友史
公司所有下屬單位與黨支部和政府部門合並；
為全面加強幹部管理，確保幹部隊伍的團結、精幹、務實、高效，結合公司市場化運作的實際，經公司黨委擴大會議研究，現將修訂後的《幹部動態管理考核辦法》下發，望組織全體幹部認真學習貫徹。
附件:公司幹部動態管理考核辦法
2009年4月23日關鍵詞:關於修訂考核辦法的通知
抄送:人力資源部、公司紀委、工會、團委。
公司辦公室
xx公司幹部動態管理考核辦法
第壹章總則
第壹條為適應現代企業管理的要求，進壹步深化幹部人事制度改革，建立能上能下、優勝劣汰、公平競爭的用人機制，充分調動各級幹部的積極性，建設壹支高素質、懂經營管理的幹部隊伍，全面推進公司工作，結合公司市場化運作的實際，制定本辦法。
第二條考核的基本原則是德才兼備、任人唯賢、公開公正、公平競爭、優勝劣汰；堅持過程檢查、首升末降、動態考核，註重績效；實現黨管幹部與現代企業用人制度的有機統壹。
第三條考核結果與幹部使用和收入掛鉤。通過動態考核、民主公開、年度考核、到期後排名、擇優返聘，建立動態管理、定期聘用的規範化機制，使考核結果與票、面、座掛鉤，激勵幹部努力學習、轉變作風、艱苦奮鬥、務實高效，為建立現代企業管理機制提供人才保障。
第二章組織領導
第四條評估的組織和領導。公司成立幹部考核領導小組，組長:黨委書記、總經理；成員由公司領導班子成員和副總會計師組成。辦公室下設主任:黨委副書記兼紀委書記、工會主席，成員由黨委組織助理、宣傳助理、幹部科長、勞動科長組成。
第五條考核領導小組的職責。研究制定和修訂幹部動態管理考核的相關制度和辦法；組織幹部考核的相關會議；定期(每半年)組織幹部考核；研究確定定期排序、先升後降等相關事宜。
第六條辦公室職責。在考核領導小組的領導下，負責考核工作的具體事務，打印和分發考核資料，認真及時統計考核分數，指導公司和部門開展考核工作。
第三章幹部考核的範圍和期限
第七條幹部考核範圍為公司管轄範圍內的現職(聘)用幹部。分為中層幹部群體和壹般幹部群體。中層幹部群體包括支部黨政副主任、科長、主任、副科長、幹事、黨委小組、宣傳助理員、團委書記。其余幹部納入壹般幹部組考核。考核排名分兩組，中層幹部組和壹般幹部組分別考核排名(按分排序)。
第八條幹部定期考核壹般在當年7月和次年6月進行。為體現動態管理和動態考核，經公司黨委研究後，可隨時組織考核。
第四章評估方法和標準
第九條考核的基本方法:考核采用定量和定性相結合，以定量為主的方法。定量評價包括德、能、勤、績四個方面，定性評價包括優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。無記名投票，每個幹部既是考官又是考生。為保證評價的公開性、公平性和廣泛性，共征集10名職工代表參與評價。
第十條定量評價說明:
德、能、勤各20分，最高分不能高於20分，最低分不能低於10分；分值為40分，最高分不能高於40分，最低分不能低於20分。
第11條定性評估說明
優秀:認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級指示文件精神，能夠結合實際創造性地開展工作，模範遵守各項規章制度，精通本職業務，工作勤懇紮實，廉潔自律，責任心強，工作業績突出。評價得分在90分以上。
勝任能力:認真執行黨的路線、方針、政策和上級指示文件精神，自覺遵守各項規章制度，較好地完成分管工作和任務，熟悉本職業務，工作勤懇紮實，廉潔自律，責任心強，工作業績突出。評價分數80-89。
基本勝任能力:能夠貫徹執行黨的路線方針政策和上級指示的文件精神，具有基本滿足工作要求的能力，有壹定的責任心，有責任感。
管交給的工作和任務還是能完成的。評價分數70-79。
不稱職:政治業務素質差，工作能力差，責任心不強，經常無法完成工作任務，因主觀原因造成工作重大失誤和不良影響。評價得分在70分以下。
第十二條考核分數的構成與統計:考核分為領導小組(公司領導小組成員，包括副總會計師)、幹部組(考核範圍內的所有幹部)和職工代表組。分數分別為45%，45%，10%。職工代表組(職工代表、職工班長)通過電腦隨機抽取10人，及時公布姓名。幹部組考核去掉3個最高分和3個最低分；工人代表組去掉1最高分和1最低分。評估辦公室負責收集、分類、統計、核算和匯總。被考核人員不參與所在幹部組的分數統計。
第五章評估結果的應用
第十三條工作地點差價調整數
1，剛性轉崗:考評結果連續兩次處於不稱職等次；連續三次評價為末位；連續四次被誡勉的，中層幹部降為普通幹部，普通幹部安排工人崗位。
2.等次誡勉:半年考評結果在基本稱職等次的，誡勉2個月，半年考評結果在不稱職等次的，誡勉4個月。
3.末位誡勉:半年考評得分排名後兩位的中層幹部誡勉為1個月，半年考評得分排名後三位的壹般幹部誡勉為1個月。
4.紅線管理:日常工作中違反淄博鐵路建安發展公司“三違”點及紅線碰撞管理辦法的，按文件規定進行崗位調整、考核和處罰。
第2、3項中的誡勉時間不得重復計算。誡勉期間免交本人月崗位效益工資相應檔次的15%。期滿後，經組織考核合格者留在原崗位，不合格者調離。
雖然考核結果不在不稱職或基本稱職等級，但公司黨委有權因工作和崗位需要進行調整。
第十四條評估結果分析。幹部考核結果應與幹部隊伍日相結合
定期管理要及時分析評估，壹般每半年壹次。根據幹部的普遍性和特殊性，及時進行普及教育和重點教育，加強日常管理。
第十五條考核獎懲
1，與經濟利益掛鉤，半年獎勵中層幹部前2名，壹般幹部前3名300元。
2、與評先樹標識掛鉤。年度考核排名在前，評優優先；受到誡勉的，取消各類評選資格；公司、部門黨政正職壹年內，受到誡勉的1人，取消公司、部門任職資格。
3.與幹部提拔使用、職稱晉升掛鉤。連續兩次考核成績不稱職的，予以聘用或解聘(含技術職務)；●聘用或解聘(含技術職務)連續三次考核的最後壹個尾數；連續四次被誡勉的，降薪或辭退(含技術職務)。壹般幹部和中層幹部在年度考核中排名前六位的，優先提拔使用或晉升更高壹級職稱。壹般幹部和中層幹部年度考核後排名第6位的，取消當年評優或晉升壹級職稱。
第六章附則
第十六條嚴肅考試紀律
在幹部考核中，徇私舞弊、拉幫結派、違反紀律、打擊報復的，壹經查實，當年予以辭退。
第十七條本辦法自2009年5月1日起施行，同時，廢止原《淄博市建設期幹部動態管理考核辦法》。本辦法的解釋權屬於公司幹部考核領導小組。
第十八條本辦法未盡事宜，由公司幹部考核領導小組研究決定。