例：某珠寶加工企業是單步驟生產企業，采用品種法(月末壹般沒有在產品)核算產品成本，月末成本核算如下：(計量單位：元、件）
1、根據領料憑證及有關分配標準，編制“材料費用分配表”，分配材料費用(甲材料400000，乙材料2400；基本生產車間領用400000；輔助生產車間領用2000；車間管理領用400）
借：生產成本--基本生產成本--甲產品(直接材料) 400000
生產成本--輔助生產成本--機修車間(物料消耗) 2000
制造費用--第壹車間--物料消耗 400
貸：原材料—甲材料 400000
原材料—乙材料 2400
2、根據電費付款憑證和實際耗用量，編制”外購動力費用分配表“，分配外購動力費(電費,4000，基本生產車間耗用2200，輔助生產車間耗用500，車間管理耗用100，管理部門耗用1200)
借：生產成本--基本生產成本—某產品(直接材料) 2200
生產成本--輔助生產成本--機修車間(水電費) 500
制造費用--第壹車間--水電費 100
管理費用—水電費 1200
貸：應付賬款—待分配水電費 4000
3、根據工資匯總表，編制“工資分配表”，分配工資費用(工資總額70000，基本生產人員工資40000，輔助生產人員6000，車間管理人員4000，管理部門人員20000)
借：生產成本--基本生產成本—某產品(直接人工) 40000
生產成本--輔助生產成本--機修車間(工資) 6000
制造費用--第壹車間—工資 4000
管理費用—工資 20000
貸：應付工資 70000
4、根據固定資產折舊計提表，編制“固定資產折舊費用分配表”，分配固定資產折舊費(折舊費8800，生產車間折舊費3500，機修車間折舊費1500，管理部門折舊費3800)
借：生產成本--輔助生產成本--機修車間(折舊費) 1500
制造費用--第壹車間—折舊費 3500
管理費用—折舊費 3800
貸：累計折舊 8800
5、根據“輔助生產成本明細賬”上歸集的生產成本，編制“輔助生產費用分配表”，采用適當的分配方法，分配輔助生產費用（生產車間修理工時360，管理部門修理工時140）
計算：輔助生產成本=2000+500+6000+1500=10000
修理工時單位成本=10000/360+140=20
借：制造費用--第壹車間—修理費 7200
管理費用—修理費 2800
貸：生產成本--輔助生產成本--機修車間 10000
註意：在實際工作中，應逐壹貸機修車間的費用項目。如：機修車間(物料消耗)、機修車間(水電費)等，下同
6、根據“制造費用明細賬”上歸集的制造費用，編制“制造費用分配表”，采用適當的分配方法，分配制造費用(某公司第壹車間只生產壹種某產品，所以歸集的制造費用，都由某產品承擔)
計算：制造費用=400+100+4000+3500+7200=15200
借：生產成本--基本生產成本—某產品(制造費用) 15200
貸：制造費用--第壹車間 15200
7、根據“基本生產成本明細賬”上歸集的生產成本，編制“成本計算單”， 采用適當的分配方法，將歸集的生產成本，在完工產品和在產品之間進行分配，計算完工產品和在產品的總成本和單位成本，據以結轉完工產品生產成本(月初無在產品，本月完工入庫產品22870件，月末無在產品)。
計算：基本生產成本=400000+2200+40000+15200=457400
完工產品總成本=457400
完工產品單位成本=457400/22870=20
借：庫存商品--某產品 457400
貸：基本生產成本基本生產成本—某產品 457400
以上就是工業生產企業完整的成本核算7步驟。在核算過程中，按這7個步驟，逐壹核算，最好不要隨意顛倒核算順序，特別是5-7步驟不得放在前面，1-4步驟顛倒問題不大。至於5-7步驟的“采用適當的分配方法”，內容太多，請看“成本會計”壹書。給個郵箱，全套成本表格發給妳。
匆匆編制，如果數據有差錯，不影響成本核算方法。