2.獲取本工程預算並跟蹤本工程所有合同變更通知及聯系簽，對成本項目及主要單價(如主材標號價格、勞務分包數量及價格、機械工班數量及價格等)有基本了解。);盡可能的拿到項目部的采購合同，了解主要供應商。
3.了解公司項目部成員，對每個人尤其是主要負責人的方式和風格有清晰的認識，並與他們有良好的溝通。
4、了解公司對項目部的管理制度，熟悉審批流程和形式。
5.了解公司對項目的考核標準和項目部人員的工作定位。
6.提前識別風險並做好準備。
7、根據公司的項目管理辦法，預先設置會計科目和明細科目。