插入—圖片—組織結構圖
（然後會出來壹個小的組織結構圖工具欄，如果沒有就看上方的工具欄或旁邊有沒有）
點擊壹下妳要改變大小的那個框框的邊框，註意，壹定是要點邊框才行——在結構圖工具條上點擊“版式”——自動版式——然後就可以調節大小了。
壹、財務部組織結構圖，如下：
二、財務部各崗位職責
1、在公司董事會領導下，負責主持財務部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務；
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、業務、采購、倉庫等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3、負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；
4、組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；
5、組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；?
6、負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成；
7、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況；
8、並指導及督促倉庫主管做好內部管理工作。
9、負責審核公司的報表、記帳憑證。
10、負責定期編制財務分析報告，考核經營成果，並及時提出建議，促進公司不斷提高管理水平。
11、 負責審核上報財政、稅務、工商、海關等部門的稅務資料。
12、負責協助各部門制定考核指標，分析各考核指標的執行情況，並及時提出改進措施。
13、審查公司經營計劃及各項經濟合同，並認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的決議；
14、參與審查調整價格、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案；
15、組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施；
16、負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；
17、負責向公司董事會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便管理層及時進行決策；
18、有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
19、完成公司領導交辦的其他工作任務。