至於庫存,庫存不清楚是因為妳們公司日常管理不到位。如果日常管理到位,年底就不會出現混亂。而且在日常的交接工作中,壹定要做的非常細致。每次驗收時,最好親自看壹下實物。以便在盤點期間可以清楚地知道物體的位置。
問題二:大公司如何管理固定資產?固定資產管理起源於設備維護管理。企業資產全壽命周期管理不僅可以降低維修成本,提高維修效率和設備完好率,還可以提高公司的運營、利潤率和資產回報率。它是企業管理的重要組成部分,具有價值高、使用周期長、使用場所分散、管理難度大等特點。資產生命周期管理包括資產采購、跟蹤、維護和轉移四個階段。
許多企業在固定資產管理中遇到了以下問題:
繁重的盤點工作費時費力――信息得不到及時反映,影響企業運營效率,導致資產重復購買。
設備種類多、數量多,人工進出庫相當耗時;
實物設備往往在年終盤點中找不到,或者賬物不符;
設備出現故障時,到處尋找相關的賬面資料,從而了解設備是否超保,是哪家供應商,如何進行後續維修;
由於人員調動,設備的使用者也發生了變化。如果不及時修改賬面信息,會在年底盤點時造成混亂。
久而久之,會產生大量的文件和數據,給查找、更新和維護帶來很多困難;
繁重的庫存工作耗時耗力,影響企業運營效率;
在資產分散的企業中,有些分支機構和部門有壹些閑置的設備從未使用過,而有些分支機構和部門因為設備故障急需調配壹臺替換設備,以免耽誤日常業務工作。但由於信息的不對稱,設備管理員未能及時獲取這些信息,實時調配設備,導致業務工作的延誤。...
如何管理好資產?
條形碼技術具有數據錄入速度快、準確性高、靈活實用、經濟廉價、易於制作等優點。利用條形碼技術,對固定資產進行標識,利用條形碼信息媒介,對固定資產的生命周期和使用狀態進行跟蹤。被標記的資產在被檢查或巡查時表現出條形碼技術最突出的特點:方便、快捷、準確。利用掃描終端掃描固定資產上的條形碼作為信息輸入手段,大大提高了盤點工作的效率,保證了信息流與資產實物物流的對應。有效解決企業固定資產的管理問題,讓企業更加輕松有效的管理固定資產。
條形碼資產管理具有以下特點:
該系統借助條形碼技術,針對固定資產管理中經常出現的實物與財務賬目不符的情況,具有實物管理的特點,達到化繁為簡的目的。它克服了傳統管理模式中依靠紙質單據或手工輸入原始數據帶來的低效和錯誤,解決了固定資產管理過程中的實物管理問題,實現了信息流和實物物流的統壹,大大降低了倉庫管理員的工作強度,提高了工作效率。
通過性能穩定的二維碼數據采集終端,用戶可以充分享受移動應用技術給資產清查帶來的便利。同時實現了內部員工工作的規範化管理,便於對員工進行考核和總結,為明確職責和改進工作提供依據。
針對復雜的固定資產折舊計算,系統可以設計多種折舊方法供選擇。
通過二維條碼系統實現入庫、入庫、盤點、數據庫查詢的自動化、實時化、可視化。
提供數據導入(各種數據文件、ERP數據庫)和導出、查詢、打印等功能。
為管理者提供可信的決策支持。
更多信息請咨詢白綠藍信息技術。
問題三:如何做好固定資產的管理隨著經濟的發展和改革開放的深入,資產定義的理論缺陷逐漸顯現出來。2000年6月21日《企業財務會計報告條例》對資產進行了重新定義,分別是:第壹,是壹項可能的未來經濟利益;第二,這種未來的經濟利益是由壹個主體即企業所擁有和控制的;第三,企業擁有和控制的未來經濟利益是過去交易的結果;第四,有望給企業帶來經濟效益。
新準則對會計資產的定義有了質的突破,有望給企業帶來經濟利益。如果預計會帶來經濟利益,可以作為企業的壹項資產;如果預期不能帶來經濟利益,就不能確認為企業的資產,只能作為費用或損失。例如,壹項無形資產已經被其他新技術所替代,不能為企業創造經濟利益,就不應再作為資產出現在資產負債表中。目前,壹些企業為了擴大業績,將本應列為費用的巨額支出作為資產而不進行攤銷,從而虛增資產,造成會計信息失真。可見,資產要被確認為資產,必須符合資產的定義,必須是過去的交易或事項形成的資源,能夠給企業帶來未來的經濟利益。
2001新《企業會計制度》對資產的定義更加完善和嚴謹,擴大了資產減值準備的計提範圍。在原有的存貨、應收賬款、長期投資、短期投資減值準備的基礎上,增加了固定資產、無形資產、在建工程、委托貸款的減值準備要求,使資產減值準備增加到八項,基本包括了資產負債表上的所有非現金資產。也就是說,除現金資產外,非現金資產企業應當在會計期末進行全面檢查,並做出合理判斷。如果發生減值,應計提準備金。
如果由於損壞、技術過時或其他經濟原因,固定資產的可收回金額低於賬面價值,則表明該固定資產的價值已經發生了減值。根據企業會計制度,固定資產的減值部分應計提減值準備,以免誇大資產負債表上固定資產的價值。可收回金額是指資產的凈銷售價格與該資產在使用壽命結束時繼續使用和處置所形成的預計未來現金流量的現值兩者之間的較高者。
如果無形資產未來為企業創造的經濟利益不足以補償無形資產的成本(攤余成本),則說明無形資產已經發生了減值,主要是因為無形資產的賬面價值超過了其可收回金額。《企業會計制度》規定,企業應當定期對無形資產的賬面價值進行檢查,至少於每年年度終了檢查壹次。發現下列情況的,應當估計無形資產的可收回金額,將無形資產賬面價值超過可收回金額的部分確認為減值準備:①某項無形資產已被其他新技術替代,對其為企業創造經濟利益的能力產生了重大不利影響;②部分無形資產的市場價格當期大幅下跌,且預計在剩余攤銷期內不會恢復;③某項無形資產已超過法律保護期限,但仍有壹定使用價值;④其他足以證明無形資產發生實質性減值的情況。
同時,《企業會計制度》規定,當存在下列壹種或者多種情況時,該無形資產的賬面攤余價值應當轉入當期損益:①某項無形資產已經被其他新技術所替代,該無形資產已經不具有使用價值和轉讓價值;②某項無形資產已超過法律保護期限,不再能為企業帶來經濟利益;③能夠證明無形資產已失去使用價值和轉讓價值的其他情況。
短期投資需要在期末定價,以較低者為準。如果市價低於成本,應計提短期投資減值準備。
長期投資價值減值是指長期投資未來可收回金額低於其賬面價值的損失。這裏的“可收回金額”是指企業資產的凈售價與持有該資產和到期處置該投資所形成的預計未來現金流量的現值兩者之間的較高者。其中,凈售價是指出售投資的收益減去發生的相關費用後的余額。
根據企業會計制度的規定,企業應當定期或...............................................................................................................................................................& gt
問題4:如何做好固定資產管理的分析?固定資產管理是消防部隊日常管理的重要組成部分。加強固定資產管理,對於提高後勤保障能力,促進部隊全面建設具有十分重要的作用。近年來,我們在設備建設方面進步很快,形成的固定資產規模大、分布廣,在質和量上都有很大提高。在加強固定資產管理方面,根據上級有關指示,從統壹思想、轉變觀念、完善機制、抓住重點、優化配置等方面取得了壹定成效。但同時也要看到,目前許多單位仍在使用的傳統固定資產管理模式,在管理質量和效率上難以適應消防部隊新形勢新任務的發展需要,可能導致固定資產管理出現問題。(1)消防部隊固定資產管理的現狀及存在的問題1。“重買輕管”觀念依然突出,資產配置不合理。傳統體制下,消防部隊使用的資產壹般不嚴格核算,不計盈虧,資金來源主要是財政收入。但資產購置重於管理,沒有制定和完善必要的固定資產管理制度,或制度執行不力,造成資產隨意購置、賬目不清、閑置浪費。2.固定資產賬目之間的差異是顯而易見的。賬實相符是保證會計信息真實準確的基本要求。固定資產賬實不符主要表現為有賬無實、有事實無賬、賬實不符。目前的問題是:壹方面,由於表外固定資產的存在,客觀上造成固定資產賬實不符;另壹方面,由於主觀上重投資輕管理,年度固定資產盤點流於形式,報廢、盤虧的固定資產沒有及時入賬,難以保證固定資產賬實相符。壹些單位存在固定資產被廢棄或被盜,但賬面價值未按固定價值核銷的現象。壹些單位的相機、電腦等固定資產因管理不善流入個人手中,被個人長期無償占用。壹些單位和個人借職務變動之機,把公的變成小的,甚至物隨人走,造成固定資產流失。3.意識淡薄,資產處置不規範。壹些單位處置資產隨意性大,對固定資產管理不夠重視,如固定資產清理不及時、手續不完善、不登記等。在資產處置過程中,壹些單位和個人未經資產管理部門批準擅自處置資產,造成資產管理脫節和固定資產流失。4、浪費資源,重使用輕維護,物盡其用。壹些單位和個人缺乏維護資產的主動性,認為資產是軍隊公有的,損壞後再購買,缺乏對資產的維護,導致大量資產達不到使用價值。同時,壹些單位的大部分資產歸各部門所有和管理,導致壹些資產長期閑置,無法物盡其用。但有些部門因為工作需要,想盡辦法申請資金購買,造成資產置換的浪費。5.管理者分工不明確,責任不落實,資產管理脫節。實物管理部門、財務部門、資產使用部門之間的銜接和制約不清,出現問題互相推諉。有時在購買資產時,財務部門入賬而資產部門不入賬,在處置、調撥轉讓資產時,資產部門入賬而財務部門不入賬。6、人員調動頻繁,工作脫節。負責人和管理人員變動頻繁,但資產和清算交接工作沒有同時跟上。有的領導主觀上對資產清理重視不夠,這是壹項費時費力的工作。他們往往只重視資金的運營管理而忽視資產的管理,導致人們在離開後不清楚資產的來源和去向。1,加強領導,提高認識。固定資產管理要作為壹項重要內容納入工作目標,主管領導要親自抓,管理人員要認真抓,要有強烈的責任感,把各項規定落到實處。2.貫徹“統壹領導、集中管理、分工負責、責任到人”的管理原則,加強各部門分級管理,明確各部門職責分工,確保嚴格執行資產管理程序。逐步改變用戶的觀念,從無人看管、無人過問、無人發現開始主動檢查、報告和維護,防止固定資產流失。建造...> & gt
問題五:如何做好固定資產管理?其實固定資產管理的原則很簡單,就是帳、卡、物壹致。然而,做到這壹點是非常困難的。目前幾乎所有的企業都沒有做到這壹點,庫存總是有很多問題。
只有日常管理部分?辦卡、過戶、轉讓、借用、支取、報廢等。,而且就算這些都做到了,財務對賬肯定會有問題。
建議妳用系統軟件。我的Q號是:1156891。我可以給妳詳細介紹壹下管理方法。
問題6:如何管理公司的固定資產?固定資產有很多種,關鍵是看哪壹種,比如房子、汽車...計算機...管理肯定不壹樣。
問題7:固定資產管理的作用是什麽?可以使產權明晰,防止資產流失,提高資產使用效率,提高投入產出效率,有利於盤活資產發揮應有的功能。固定資產管理系統適用於大中型企業、集團化企業、固定資產較多的小型企業以及機關、學校、科研機構等行政事業單位。主要處理固定資產的核算和折舊業務,實現設備的日常管理功能。
加強固定資產管理:(1),通過加強固定資產管理,單位可以快速了解成立以來每年購置的所有資產的狀況。(2)加強固定資產購置管理,避免重復購置和浪費。(3)處置閑置資產和低效率資產(如調配、出售、租賃等。)提高資金利用效率。(4)員工離職或跳槽時,可以快速、完整地進行資產交接,避免不必要的資產損失。(5)、驗證、盤點和折舊計算不僅快速而且準確。(6)為單位的資產評估和決策提供更可靠的依據,避免單位固定資產管理不到位造成的疏漏和隱患。
問題8:固定資產需要專人管理嗎?固定資產不需要專人管理,屬於綜合賬戶管理。使用部門應單獨建立固定資產臺帳,並要求管理部門、財務部門和使用部門三帳壹致。
使用部門負責固定資產的日常維護。
會計人員和管理人員應配合,在規定的時間對固定資產進行盤點。
問題9:固定資產的業務流程屬於固定資產管理嗎?1.1充分利用現有固定資產為生產經營活動服務,確保
固定資產的實體和性能是安全有效的。
2財務目標
2.1根據中國石油化工集團公司固定資產分類與代碼,
實施固定資產分類管理,統壹標準編碼。
2.2如實反映固定資產價值,確保賬面價值真實、
準確完整。
3合規目標
3.1固定資產的管理應符合國家有關安全、消防、環保的規定。
決定公司的內部規章制度。
3.2購銷合同符合《合同法》及其他國家法律、法規和公
我們公司的內部規章制度。
第二,經營風險
1運營風險
1.1被盜、損壞、意外等。由於儲存和使用不當。
造成固定資產損失。
1.2資產因長期閑置而損壞,失去使用價值。
1.3沒有及時完成投保,給公司帶來了巨大的經濟損失。
5.3固定資產管理的業務流程
B 5.3-2
當地震、洪水、戰爭和其他不可抗拒的自然災害發生時。
損壞,造成固定資產嚴重損壞。
1.4固定資產處置不規範,人為造成資產損失。
2金融風險
2.1分類編碼錯誤,不能真實反映固定資產現狀。
2.2會計核算不規範,會計記錄有誤,導致財務數據不
正確。
2.3折舊計提錯誤,導致成本扭曲。
3合規風險
3.1違反國家有關安全、消防、環保的規定,遭受經濟損失。
懲罰。
3.2購銷合同違反《合同法》等國家法律、法規和公
我們內部規章制度的要求,造成了損失。
三、業務流程步驟和控制點
1建立和登記固定資產帳、卡、表。
1.1經理室、固定資產使用部門根據相關文件對新增文件進行核對。
增加固定資產* * *與驗收。經理室按每固
確定資產的分類、名稱、序列號、購買時間、使用/保管。
部門、存儲位置等。建立固定資產實物管理臺帳(卡),
經理室審核。
5.3固定資產管理的業務流程
B 5.3-3
1.2財務部審核發票,增加固定資產驗收證明,建立財務賬目。
固定資產帳(卡),按固定資產分類登記。
明細賬戶,編制明細清單,反映其原值和累計折舊。
和凈值;通過固定資產管理系統實現靜態和動態
管理。財務部門負責人或授權的相關經辦人員應進行審核。
核對會計憑證和會計報表並簽字。
1.3經理室根據產權證登記權屬單位和位置。
點、建築面積、價值、用途、占地面積、
土地使用和抵押事宜,建立土地、房產權屬管理。
賬戶,財務部門負責人在建立賬戶和支付費用時對信息進行審核。
財產所有權聲明。
1.4固定資產因公司各部門之間人員流動需要變動。
有單位的,由資產移交部門填寫固定資產變更登記。
表,壹式四份,由調入調出部門負責人簽字後報經。
管理辦公室和財務部,處理固定資產的實物管理臺賬
以及財務固定資產賬戶的變更登記。
2固定資產的保管
2.1經理室應制定固定資產存放的安全防範措施,防止
發生丟失、損壞等現象;經理辦公室負責組織例會
及時檢查和消除安全隱患。