(1)融資風險。中國房地產發展的主要動力是資本驅動。現行模式下，房地產企業自有資金比例普遍較低，主要用於解決土地成本問題，而對於後期開發，多通過各種融資手段和前期銷售資金的回收來解決。因此，銀行資金是房地產企業資金鏈的重要組成部分。很多房地產企業不顧高負債水平帶來的高資金成本和到期不能還本付息的風險，盲目大規模融資，帶來極大的金融風險。主要表現在:債務規模過大，利率過高，導致融資成本高。債務期限結構不合理導致債務期限過於集中，或因自有資金不足或不能按時完成銷售計劃而發生財務危機。極端情況下存在資金鏈斷裂風險，導致融資風險。
(2)投資風險。在房地產漫長的開發周期中，有許多不確定因素，對投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。
由於不確定因素的影響，房地產項目不能實現預期效益，從而影響盈利能力和償債能力的風險就是投資風險。現實中，大多數房地產企業過於註重籌集大量資金、投資大項目和追求高回報，而忽視了房地產開發投資過程中對市場和項目的可行性分析和評估，說明投資項目在技術上不可行或不成熟；市場調研有誤，產品上市後滯銷落後；投資項目規劃過大或過小，行業過度擴張或無法控制管理；過高的負債率造成沈重的債務負擔；技術和市場的變化導致企業投資項目的實際收益與預期收益相差很大，時間和空間的跨度必然增加財務活動和未來發展的不確定性。
(3)資金回收風險。資金回收風險是房地產企業開發中的另壹種財務風險。主要表現為房地產開發產品達到可銷售狀態後，
由於政策因素或自身銷售方式失誤，銷售情況不佳導致回款緩慢。由於企業本身資產負債水平較高，如果資金回收跟不上資金需求，就會造成企業償債能力急劇下降，現金支出壓力急劇上升，進而陷入財務困境，嚴重損害企業形象和聲譽，甚至導致企業破產。
第三，房地產企業財務風險的防範
(1)財務預算的合理執行。由於財務預算執行中存在許多不確定因素，房地產企業的開發經營周期可能會出現許多問題，直接關系到企業投資項目的成敗，對企業的經濟效益產生相當大的負面影響。房地產企業財務部門要以項目預算和資金預算為前提，合理具體地安排企業資金的投資項目、收支比例、利潤獲取和資金調劑。在日常工作管理中，可以將月度考核、季度回顧、年度總結結合起來，充分發揮企業的財務職能。
(二)實施流動性管理。房地產企業的開發項目通常需要很長時間才能結束。因為開發周期長，往往給資金使用帶來困難。如果資金鏈在某個環節出現異常，就會導致資金鏈斷裂，甚至企業破產。這就要求企業加強資金流動性管理，在財務收支上進行嚴格的估算和審核，合理安排資金調度，確保建設項目的施工運營和營銷資金滿足特定需求。還要不斷加快支出資金周轉速度，優化庫存結構，盡可能減少庫存資金量，增強企業經濟支付能力，促進企業信譽度不斷提高，為下壹步融資打下良好基礎。
(3)優化資本結構。房地產企業應不斷改善資本結構，適當控制債務管理，在充分估計企業償債能力的情況下，通過合法渠道籌集能夠滿足企業發展的資金。
在以傳統方式籌集資金時，可以根據多種融資渠道的原則，科學合理地分配更多的外部儲備資金，並確保該比例在協調資本權益比例以最小化資產負債率方面的有效性，從而避免企業在資金準備方面承受更大的壓力，大大降低財務風險。這就需要相關部門加強對預售房款、銀行付款等傳統融資渠道的管理，也要保證資金能夠按時回收，避免資金浪費；企業還可以利用股票、債券、合作經營等方式不斷提高資本儲備，使企業的經營規模擴大，讓更多的投資者實現與企業的合作交流，投資者與企業合作的項目不斷擴大。降低財務風險的控制可以起到很好的作用。
(4)提高房地產企業管理者的綜合素質。作為決策者，要強化財務管理的責任感和使命感，不斷提高決策能力；不斷學習和掌握新的管理技術和方法，提高自身的政治素質。通過經驗和自身能力做出科學的判斷和決策，將財務風險降到最低。同時，根據現代企業制度對高效、科學管理的客觀要求，改變過去重視房地產銷售、輕視財務管理的舊管理方式。強化會計人員的監督意識，督促會計人員依法進行會計核算和會計監督。
房地產企業財務風險有哪些表現？房地產企業財務風險的主要分析風險如下:
(壹)大的資產負債率導致更大的風險。
房地產企業前期往往是負債開發，投入大。企業的資金來源有自有資金、購房預付款和銀行貸款，其中自有資金較少，主要依靠銀行貸款。
通貨膨脹風險
當通貨膨脹急劇上升時，會引起各種建築材料成本的上升，以及管理和人工成本的上升，增加房地產商品的開發成本。
(三)利率變動的風險
利率的變化對負債經營的房地產企業影響很大。隨著銀行貸款利率的提高，企業的債務成本增加，預期收益相應降低。同時，投資者購買欲望降低，整個房地產市場壹方面成本增加，壹方面需求減少，這無疑給房地產企業帶來損失。
(D)再融資風險
由於部分企業資產負債率較高，對債權人的擔保程度降低，企業從貨幣市場融資難度加大。因此，企業主要依靠銀行貸款，銀行采取壹系列通貨緊縮的貨幣政策，加大了企業融資的難度。壹些規模較小的企業或集團子公司甚至主要向母公司借款，受母公司財務效益影響。壹旦母公司資金供給不足，子公司就面臨無法籌集資金的風險。
(五)稅率變動的風險
房地產企業涉及營業稅、城建稅、教育費附加、印花稅、車船使用稅、房產稅、土地使用稅、企業所得稅、土地增值稅、契稅、個人所得稅等。投資、開發、經營過程中稅率的提高會導致企業成本的增加和預期收益的降低。
㈥投資回收風險
受政治、經濟等因素影響，部分企業部分房地產產品閑置，房地產買賣或租賃合同終止。此時企業的資金已經投入，短時間內很難變現。有時由於不確定事件或雙方合同執行中出現問題，導致客戶未能按時付清剩余房款，投資無法指望收回。
如何加強房地產企業的財務風險管理鑒於以上對房地產企業財務管理中存在問題的分析，我們提出以下改進方法，為房地產企業今後改進財務管理提供參考。1.強化企業財務管理的把控能力作為房地產企業的經營者和管理者，要扭轉以往以單壹業績衡量企業業績的考核方式，將全面的財務業績考核方法納入企業業績考核體系，堅持以此為主導。管理者的重要性直接決定了企業財務管理活動的控制力和最終效果。此外，財務管理活動也是壹個全過程、全方位、全員參與的綜合管理系統。應加強財務管理對企業經營、投資、籌資和現金流量的控制，避免單壹決策和主觀決策。使財務管理活動具有全方位的控制力和約束力，而不僅僅是壹種管理制度或控制策略。更重要的是，它使財務管理成為壹種企業管理的理念，這是真正提高財務管理控制能力的基礎。2.完善投資決策機制完善投資決策機制的核心是分析企業發展的外部和內部環境，並將其與企業發展戰略統壹起來。目前國家實行的是緊縮銀根和信貸的貨幣政策。但是，房地產項目資金需求量大、周轉周期長、融資困難，必然加大企業的財務風險和經營風險。因此，在外部環境快速變化的情況下，企業應提高投資決策的科學性和合理性，盡量避免投資失誤，以保證企業的資金和財產安全，降低企業的財務風險和經營風險。此外，房地產企業應主動建立投資決策部門，制定符合自身和外部環境特點的正確投資策略。在項目可行性研究中，要運用科學的理論、方法和手段，選擇最優的投資方案，合理考慮方案實施過程中可能面臨的內外部環境變化，將應對策略納入決策考慮。制定切實可行的投資計劃，明確投資各環節的責任人和責任權限，嚴禁越權違規行為的發生。建立授權和審批程序，重大投資項目實行集體決策。3.加強預算管理，靈活運用融資方式。房地產企業應建立預算管理委員會，將全面預算作為企業管理的必要組成部分，建立和完善預算編制的方式和方法，並加強考核，對部門和個人進行預算考核並制定獎懲辦法。通過建立和完善動態調整的財務預算，可以科學合理地掌握各類開發項目的可行性研究、土地招標、建設和銷售進度，加快經營資金的周轉和回籠，增強公司對資金風險的可預見性和承受能力。此外，房地產企業經營中的主要風險來自於資金鏈的管理。房地產企業常用的融資渠道多為施工單位的預付款、銀行信貸融資、民間信貸融資和銷售資金回籠。房地產企業融資渠道的選擇應根據自身需求和內外部環境的變化，堅持低成本、可獲得性和穩定性相結合的原則，從企業內部端正融資思路，建立完善的融資管理機構，系統分析各種融資方式對企業未來財務能力的影響，選擇合適的財務杠桿，避免盲目信貸增加企業的經營風險和財務走向。
房地產企業財務風險管理與研究論文前言房地產企業財務風險管理與研究論文前言如何寫？
妳不懂可以問我，我會的。論文本身的內容和性質不同，研究領域、對象、方法和表達方式也不同。因此，論文有不同的分類方法。
這個其實很簡單。我給妳壹個。議論文結構是否嚴謹，組織是否清晰，論證是否嚴謹，論證是否典型，取決於中間段落的寫法。結構、組織、論點、論據是議論文評分的重要規則。
為什麽選擇房地產企業財務風險及其防範的研究？由於受國際經濟環境變化、中國宏觀調控政策和企業自身財務風險管理水平等壹系列因素的影響，財務風險已成為許多房地產企業生存和發展的迫切問題。
房地產企業的財務管理有哪些方面？房地產企業財務管理方面包括:
1，資金的時間價值
2.風險管理
3.融資管理
4.房地產資金的來源、渠道和方式
5.資本成本和債務管理
我國民營企業財務管理的問題及對策研究
壹，民營企業財務管理中存在的問題
首先，從財務管理的主體來說，民營企業存在管理者財務觀念淡薄、財務人員素質不高的問題。
民營企業最大的財務問題在於整體管理水平的落後。在我國的民營企業中，相當壹部分管理者文化素質較低，不具備現代管理理念。素質相對較高的民營高科技企業管理者普遍存在技術優於管理的現象。大多數私營企業主缺乏財務管理意識，對企業財務管理的認識還停留在“記賬”“核算”上，普遍存在不依法建賬、* *做賬、突擊做賬、以票代賬、白條兌現等現象。這必然導致企業財務管理的無組織、無序、混亂狀態，導致暗箱操作盛行，企業信息失真，為財務工作埋下隱患。同時，更為嚴重的是，民營企業的財務高管大多不具備相應的專業素質。由於家族式管理，大部分私企都是由管理者本人的親屬擔任會計和出納，甚至出納領導財務工作。這些隱患的危害在創業初期並不明顯，但壹旦進入資本化、規模化經營，其影響就會逐漸擴大，最終導致企業的衰敗和衰落。
其次，從財務管理的對象來看，民營企業的財務活動存在以下問題:
(1)籌資活動:融資困難，資金嚴重不足。
民營企業金融服務嚴重滯後。根據《產經新聞》2004年9月4日的報道，從1997年到2002年，我國民營企業自籌資金比例從33.1%上升到42.7%，貸款資金從38.9%下降到22.6%。2003年，國際金融公司(IFC)在中國進行了問卷調查。30%的大型民營企業認為資金問題是阻礙其發展的主要問題，40%的中小型民營企業認為融資困難是影響其發展的重要因素。民營企業在發展過程中壹直受到資金不足、融資渠道不暢的困擾。主要原因如下:壹是企業自身。民營企業由於自身經濟實力和缺乏科學的財務管理，往往達不到銀行規定的信貸標準。而且相當壹部分民營企業信用狀況相對較差，企業與銀行之間信息不對稱，難以獲得抵押擔保貸款。二是體制原因，民營企業和國有銀行的所有權差異，導致銀企距離較遠，銀企聯系薄弱，使得民營企業很難獲得貸款。
(2)投資活動:缺乏科學性，盲目追求多元化。
目前，中國民營企業的老板中，80%以上了解市場，善於營銷，善於交際，而善於內部管理的只有36%。換句話說，很多民營企業的老板扮演的是高級采購員、營銷人員和公關先生的角色，而不是企業家和管理者。因此，民營企業在投資中往往表現魯莽，違背經濟規律，主要表現在盲目追求多元化。他們只看到了多元化經營在分散風險方面的作用和把企業做大的虛榮心，卻忽視了企業擴張與其資金實力、技術發展、市場開拓和內部管理之間的矛盾，忽視了跨地區、跨行業甚至跨國的多元化經營是必要的，多元化經營不壹定符合人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散化和多元化。事實證明，世界500強經濟體中，很少有企業是靠多元化經營來安身立命的。
(3)日常經營活動:不重視流動性管理，企業資金沈澱嚴重。
民營企業日常經營活動中的財務管理問題主要表現為:①內外部資金管理不善，導致資金呆滯甚至流失。由於缺乏對客戶經濟實力的調查和對信用的了解，倉促發貨導致大量資金長期流失，無法收款。在* * *銷售方面，大部分民營企業缺乏統壹的指揮和計劃，導致物資材料積壓，產成品積壓嚴重，這些不良資產長期流失，造成賬實不符，財務狀況虛假。②不重視日常現金流的管理，營運資金波動較大。很多民營企業對資金的使用缺乏長期、中期、短期的規劃，缺乏現金流管理的理念。特別是在經濟繁榮、企業選擇機會多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模。財務管理中存在的問題隱藏在利潤的光環下。此外，很多企業在擴大規模、新增固定資產時，使用日常營運資金，減少了營運資金，使資金短缺問題越來越突出，進而造成營運資金周轉不靈，使企業無法正常經營。
最後，從財務管理環境的內部建設來看，民營企業財務會計制度不健全，財務監督制約機制薄弱。
企業的財務管理環境包括外部環境和內部環境兩個方面。外部環境的建設主要依靠政策的制定和相關機構的支持，內部環境的建設主要依靠企業自身的制度建設。民營企業自身財務制度建設存在的主要問題有:(1)未建立嚴格的財務核算制度，會計數據的真實性、完整性存疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對等會計程序無法保證，嚴重影響了會計數據的真實性和可靠性，從而使財務信息失去了應有的經濟價值。(2)內部控制和監督機制不健全。根據對民營企業的調查，民營企業的財務內控要麽形同虛設，要麽根本沒有設置。會計職責分工不明確，混崗現象普遍。大型民營企業即使會計職能分工明確，也沒有嚴格的內部控制和審計程序，無法形成嚴格的財務管理，容易造成內部盜竊和資產流失。
二、完善民營企業財務管理應采取的對策和措施
1，強化財務管理意識，提高財務人員素質。
長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬於會計工作，財務管理的內容往往僅限於營運資金管理。今天，財務管理已經取代生產管理成為企業管理的核心，這種狀況必須改變。因此，民營企業要重視財務預算、營運資金管理和財務控制，從全局上把握企業經營，提高企業財務管理水平，提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的思想認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應招聘和培養高素質的財務經理。這些財務人員的職責並不僅限於企業資金和資產的記錄，他們的工作重點應該是對現有資金的控制，對各種資產的管理，對企業投資和籌資的合理管理。他們應該能夠從更高的理論角度來分析經濟活動，從數字變化的表面來分析人與人之間的經濟關系和活動，並為改善企業管理提出合理的意見和建議。
2.強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資本作為現代經濟運行的“血液”，已經成為企業生存和發展的必備要素。如果不盡快解決融資問題，民營企業將缺乏發展的後勁和活力，很容易被市場淘汰。民營企業要想擺脫目前的融資困境，壹方面要強化信用觀念，積極提高信用等級，誠實守信，規範經營；另壹方面，要積極拓寬融資渠道，加強與大企業的聯系，借助大企業的信用獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業的經營情況，讓銀行掌握企業的資金流向，取得金融機構的信任，按照銀行信用評級的標準規範企業的各項制度，積極爭取銀行的信用評級。
3、編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。
企業財務部門應在綜合考慮各種因素的基礎上，圍繞利潤目標，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為出發點，根據企業財力確定資本性支出預算；根據“以銷定產”的原則，確定生產預算，並據此確定直接材料、直接人工和制造費用的預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；最後綜合編制預測利潤表、資產負債表、現金流量表。在制定月度財務預算時，為了避免預算差異，應根據近期更準確的財務信息及時修訂財務預算指標。財務部門要根據財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為經濟行為主要定性約束，以財務預算為經濟行為主要定量約束的格局。
4.加強對日常經營活動的財務控制。
第壹，合理預估，保證日常現金流。現金管理的出發點是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需求，並確保及時提供資金以滿足這些需求。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估費用，或者沒有為現金流增加意外費用準備金。二是加強應收賬款管理。企業壹般都有大量的賒銷，所以應收賬款的問題比較普遍。為了解決這個問題，需要從壹開始就嚴格控制，指定壹定的付款條件，防止客戶事後故意拖延。如果應收賬款已經發生，企業需要制定嚴格的回收政策。三是加強庫存管理。不良的庫存狀況是消耗企業資金的嚴重威脅。每多花壹美元在庫存上，就相當於少花壹美元在生產上。所以，對於倉庫裏存放的每壹件產品，都要盡力找到理想的庫存平衡。
5.加強制度建設，建立企業財務管理體系。
私企不同於大型國企。在制定財務會計制度時，要遵循針對性、可操作性和強制性的原則，制定壹套符合企業實際情況的財務管理制度:壹是要設立專門的財務管理機構，負責企業的籌資、現金出納、會計管理、工資核算和固定資產，實行預算編制和決算；二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、審計等制度，實行財務管理的規範化、制度化；第三，要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權責，強化財務人員的職責，規範財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規範、不合法的會計業務和財務行為。通過這些制度的實施，使財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合，促進了財務管理職能的充分發揮，保證了企業生產經營的正常進行。
6、完善企業財務信息系統。
隨著民營企業財務活動的日益復雜，壹方面，需要利用網絡建立完善的財務信息系統，以支持財務控制系統的高效運行。通過網絡可以統壹各職能部門經濟活動的物流和信息流，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而科學地將財務控制滲透到組織管理的各個層面，以及生產經營的全過程，將各個層面、各個過程、各個環節的財務控制有機地結合起來。通過網絡可以降低信息不對稱程度，使企業股東及時了解經營情況，便於股東參與企業生產經營決策，壹定程度上可以減少經營者侵害股東利益的行為。另壹方面，要求民營企業設立獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。
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