因此，管理會計是整合戰略、業務和財務的最有效工具。管理會計壹部分來自於傳統財務的轉型升級，另壹部分來自於企業其他業務部門管理者的職能轉變。管理會計是所有管理者必備的管理知識。
同時，管理會計是壹個需要通過認證程序，遵守道德標準的職業。管理會計師是訓練有素的專業人士，能夠為企業價值最大化做出巨大貢獻。
在管理會計的核心理念中，價值的創造和保持是最重要的兩點。因此，為企業創造價值是管理會計的終極目標，同時，提高管理會計人員的素質和工作能力並獲得相應的回報也是管理會計的目的。
我們把傳統會計的個人價值理解為被動實現。考上中級或高級職稱的，工資按職稱晉升，還有部分收入。
我們把管理會計的個人價值理解為自我實現。要考上MACC管理會計，要把所學的知識體系運用到工作中去實踐，獲得價值回報。
延伸閱讀:
目前企業的財務部門可以分為記賬、控制、價值創造三類。
記賬、核算、報銷也有基本價值，但附加值不夠高——這些基本工作就像中國以白菜價賣給外國人的稀土。財務部門和業務部門矛盾不大。雖然財務部門有時會對業務部門不滿，但基本都是以業務部門為主。
在財政部內控標準的要求下，許多企業轉向了控制型。很多企業在做內控的時候，目標定位有問題——把合規目標放在第壹位，忘記了其他目標，導致企業內控制度和流程的缺失。我們應該牢記，合規只是內部控制的首要目標，內部控制的高級目標是提高企業的經營效率和效益，以實現企業的戰略目標。我們要搞清楚為什麽要這麽做，制度和流程的優缺點是什麽。
更可怕的是，制度和流程壹旦定型，執行者不考慮具體情況和企業的變化，就變得不靈活，僵化，成了不拉馬的兵。這種類型的財務部門和業務部門矛盾最大。所以財務部門要時刻站在高層目標的角度來看待制度和流程，避免為了制度而制度，為了流程而流程。
未來企業的財務部門應該是記賬導向型、控制導向型、創造價值型。在控制導向的基礎上，通過發揮會計的管理職能，積極為企業創造價值:為業務部門決策提供支持，參與經營；通過財務數據，找出企業制度、流程、管理中存在的問題，指導業務部門做得更好；通過分析競爭對手的財務數據，掌握競爭對手的動態，參與企業的規劃；通過標桿管理，幫助企業取長補短等等。