應用於戰略管理領域的管理會計工具和方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等。
預算管理領域應用的管理會計工具和方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。
成本管理領域應用的管理會計工具和方法包括但不限於目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等。
經營管理領域應用的管理會計工具和方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。
投融資管理領域應用的管理會計工具和方法包括但不限於現金流量折現法、項目管理、資本成本分析等。
應用於績效管理領域的管理會計工具和方法包括但不限於關鍵指標、經濟增加值、平衡計分卡等。
風險管理領域應用的管理會計工具和方法包括但不限於單位風險管理框架和風險矩陣模型。
管理會計的功能
分析過去:管理會計分析過去主要是對財務會計提供的信息進行進壹步加工、重組和延伸，以更好地滿足規劃未來和控制現在的需要。
現在控制:管理會計在控制中的作用是通過壹系列指標體系及時糾正執行過程中的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策的預定軌道有效進行。