在設計培訓課程之前，首先要考慮幾個問題:誰來參加培訓，他們需要什麽，他們的關註點是什麽，他們希望培訓能解決什麽問題。不同崗位的需求和關註點不壹樣。總結調查結果，分析用戶關註的焦點，確定理財培訓計劃thldl.org.cn課程的方向，比如哪些課程教的比較詳細，哪些是觸及到的，哪些是刷到壹邊的。這樣，如果根據最終用戶的需求來開發課程，針對性就會大大加強，壹些實際問題就會得到有效解決，培訓效果也就看得見了。
2.不斷改進
課程設計完成後，通過內部小範圍試講，發現不足，及時改正。然後在制定財務培訓計劃的過程中，不斷完善和增加新的內容，使培訓內容既長又有創新性，貼近實際。
3、充分考慮時間和空間的角度來構建。
從時間上看，是以財務人員使用SAP的時間長短來判斷的。比如有的企業總部ERP系統已經上線好幾年了，而其他地區的分公司才上線短短兩個月。所以根據不同用戶使用SAP的時間長短和對SAP的認知程度，采用兩個培訓版本進行培訓，兩個版本的內容是不同的。比如新的入門版，側重於知識的普及，側重於普通人的“知不知道”和“熟悉不熟悉”。
壹、近期財務培訓計劃的大致內容
財務培訓計劃壹般包括入職培訓、崗位技能培訓、資格證書培訓和最新技術、經濟等知識培訓。
(1)在職培訓。①在職培訓的對象是所有財務人員。②在職培訓包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。
(二)資格和職稱證書教育培訓:①資格和職稱證書教育培訓的對象是尚未達到其崗位必備資格或相關等級職稱證書的財務人員。②資格和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等。，由財務人員根據自身發展需要選擇。
(3)最新科技、經濟和管理培訓。(1)最新科技、經濟、管理等知識培訓對象主要是財務部門的財務經理和財務人員。(2)培訓內容主要涉及最新的科技和經濟知識。由集團領導、財務部領導或外部專家授課。？
(4)入職培訓。①入職教育培訓的對象是新財務人員。②入職培訓的內容包括公司介紹及企業發展戰略、企業文化介紹、崗位職責描述、各種管理制度及規定、勞動合同及福利薪酬、集團及公司的組織架構描述。(3)入職培訓時間為新財務人員報到當月，時間安排壹般不超過壹周，由用人公司人事部門實施。(4)新財務人員集團統壹會計制度，財務培訓計劃thldl.org.cn管理制度由集團財務部統壹安排，公司設財務經理壹名，由財務經理負責，為期二月。新設分行的新財務人員將在財務部接受培訓或由財務部指定相關分行安排實習和輔導。