阿裏巴巴網絡有限公司CEO衛哲花了15年才讓中國人認識他。這位年輕的中國高管像火箭壹樣成功了？從士兵到將軍？升職，其職業生涯為白領染金領？韋伯斯特的職業史？。美國權威財經雜誌《福布斯》盛贊衛哲深謀遠慮，將幫助阿裏巴巴B2B公司成為世界頂級企業。
衛哲的跳槽:從壹個秘密到壹個總統，他就像壹個旅行的和尚，他在去任何寺廟的半路上成為壹個和尚。不同的是，這個半路出家的人在漂泊江湖中壹路悟道，每壹次轉行都是他克服了職場上的短板後的螺旋式飛躍。
壹個小秘書滿腦子都是總經理的思維
也許在普通人眼裏，他是個神童，是個數學天才。但是衛哲認為他很普通？和其他年輕人壹樣敏感，面對職業選擇也是搖擺不定。那時候，壹部電影可能會改變他的追求。看了壹部由劉德華主演的關於律師的電影，他決定成為壹名律師。他還想成為壹名作家或外交官？
也許是他的中學教育改變了他。那是教英語的寄宿學校嗎？事實證明，這是他事業成功的壹個重要因素，這使他成為中國最優秀、最聰明的人之壹。1993上海外國語學校畢業後，第壹份工作是什麽？小秘書曾經叫什麽？中國證券之父？環球證券總經理管金生做過秘書，也做過壹些翻譯工作。
管金生的秘書很少幹滿壹年，所以整個公司對他不抱太大希望。
作為壹個秘書，老板應該照顧他生活中的所有瑣事。在端茶送水這樣的小事上，衛哲想出了很多技巧:老板壹杯水要喝多久，說多了就要經常摔倒，但激情四射的時候不要打斷:又要端茶進來的時候:老板的打火機沒氣了，就要換新的。
壹個很普通的東西，衛哲有自己的獨特性。比如給老板做口譯。衛哲說，如果逐字翻譯，有些信息對老板是沒有用的，尤其是在商務談判中，對方言語中透露出的傾向遠遠重於表面意思，但有些譯者在翻譯過程中已經剔除了有用的信息。
起初，關金生只是讓衛哲翻譯年報和剪報。這點小事，衛哲當成了大事，做足了功夫。衛哲仔細觀察老板看過哪些剪報，以便指導他下壹步的工作。後來，管金生不看剪報就吃不下午飯。
翻譯工作得到肯定後，老板開始把壹些報告和演講稿交給他。壹開始他會犯很多錯誤。剛開始80%會被老板批評，要求重寫，但每次都認真研究老板有什麽不滿意的地方，半年後基本壹個字都不改。？
秘書的工作很復雜，但衛哲從中學到了管理知識。比如文件傳閱的時候，總書記會按時間順序放在老板的辦公桌上。衛哲會根據他理解的重要程度進行排序，把有相關內容的文件放在壹起。
？沒人覺得不這麽做有錯，但如果能提高老板的工作效率，那就是妳的工作。？衛哲說，？更重要的是，如果妳能站在老板的角度看那些文件，而不是站在老板秘書的角度，妳也會學到壹些管理經驗。？
關心細節，因為當妳是壹個無名小卒的時候，妳所能做的就是細節。當所有這些細節都完成後，老板知道讓衛哲復印、倒水和剪報是浪費時間。關錦生開始帶他，從政府官員到企業家，認識了很多當時的顯赫人物。魏哲學學到了很多做人的道理，視野開闊。隨後，24歲的衛哲成為上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，成為當時中國最年輕的副總裁。
b不斷尋找職業規劃的短板。
？妳真的有這個能力嗎？副總經理衛哲問過自己這個問題。當時他覺得:杠桿最大，負債最大。如果能力達不到那個崗位的要求，總有壹天要還債的。？
真的在1995震驚業界？3。27?在該事件中，萬國因財務管理問題而被削弱。從這裏，衛哲看到了自己在職場上的第壹個短板，決定去真正的百年老店補課。
65438到0995，衛哲加入普華永道國際會計公司，下到N級學習財務管理。起初，普華永道的合夥人對衛哲的職位非常不滿，衛哲提出:如果妳想要壹個盡可能低的職位，就做財務顧問吧。？
從前，衛哲是壹個有車有秘書的副總經理，但現在公司有近30個職位比他高的人。但是衛哲並沒有覺得委屈，在他看來？這相當於有近30個老師來教我。？
果然，衛哲憑借自己的才華和勤奮，以及良好的溝通能力和開闊的視野，很快在新公司脫穎而出。當時普華永道規定壹年晉升不超過壹次，而衛哲是壹年晉升兩次。在那裏，衛哲學到了職業經理人的專業精神，培養了理性精神。
2000年，當漫長的熊市開始時，衛哲發現了他職業規劃中的第二個缺點。他辭職去了B&Q？從資本市場轉戰零售行業，是彌補執行力的短板。有些缺點不能等到碰巧彌補的那壹天。？
在壹個全新的行業，衛哲再次展現了自己的領導力，在短短1年的時間裏，升任B&Q中國區總裁。在任7年間，他將公司從5家分公司，1，300名員工發展成為在中國23個城市擁有55家分公司，654.38+0，000多名員工的大型建材零售超市，使B&Q成為中國第三大外資零售企業。年營業額達到近6543.8+0億美元。衛哲本人連續兩年被授予該稱號？中國零售連鎖十大風雲人物？。
衛哲把他事業上的每壹次飛躍都歸功於他的正確？時代？正確分析:？我用發展的眼光來衡量自己的職業和得失。每去壹個新的地方，工資都是降低的，但基本進去半年後，我有信心工資會比以前高。我選擇的職業在當時是冷門，但我對它的發展充滿信心。事實也證明，我所投身的各項事業都得到了社會的高度評價。？
在成為B&Q中國區總裁之前的十年職業生涯中，他曾在四家公司工作過。平均而言，每家公司工作兩年半，但衛哲可以保證每次跳槽都有新的機會。他透露了自己的跳槽秘密:？管理者跳槽，不可能放棄之前所有的經歷。如果他們註銷所有資產，從頭開始是非常困難的。我沒有重復從證券行業到咨詢公司，到財務總監，再到總裁的老路，但都是有關聯的，跨度也不是很大，否則很難成功。？線改不改，線改不改。？這是他的十字座右銘，也是跳槽時成本最低的。
經典的韋氏跳槽理論
2006年7月28日，衛哲突然宣布辭職。
當時，他向B&Q中國的高管宣布辭職，然後把公司的通知發到全國各地。壹瞬間，衛哲收到了無數的電話和短信，其中壹些來自遙遠的城市，眼裏含著淚水，衛哲傷心地流下了眼淚。但他還是選擇了離開:我問自己，我該補哪個短板？
三個月後，165438+10月20日，衛哲？空降？敬阿裏巴巴。成為阿裏巴巴集團執行副總裁，B2B電子商務總裁。
？我今天來阿裏巴巴是為了彌補電商的短板。？衛哲很清楚，？21世紀，任何企業都離不開互聯網。？
2007年初，新上任的衛哲非常謹慎。他給阿裏巴巴的所有國際成員發去英文新年祝福，很快，8600多封賀信塞滿了他的郵箱。衛哲清楚地記得，第壹封回信來自阿根廷，零售商非常感謝阿裏巴巴。不是因為他在中國買了什麽東西，而是因為他通過阿裏巴巴在墨西哥買到了他需要的商品。
無獨有偶，11.5中石油a股上市，成為全球市值最高的公司。壹天後，阿裏巴巴在香港成功上市，成為中國第壹家市值近200億美元的互聯網公司，中小企業的代表。
從萬國到普華永道的會計顧問，再從B&Q中國區總裁到阿裏巴巴B2B電子商務總裁，衛哲的跳槽可謂是壹套環節。這種跳槽路線，壹方面擴大了自己的職業範圍，另壹方面有效利用了原職業的經驗和資本，成功抓住了國內金融、咨詢、零售、互聯網等行業的新興浪潮。每壹次跳槽都是那麽經典和成功。韋伯斯特跳槽？相當對得起職場？跳蚤？孩子們從中學習。
《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》、《西遊記》、《衛哲》用四部偉大的古典小說概括了壹個成功的企業應該經歷的四個階段。這也適用於他個人。
人生第壹階段從水滸傳開始。如果人們想成功，他們必須？鶴立雞群，打破常規？。第二階段形成了三國演義的趨勢，無論是企業還是個人都有壹定的規模和強勁的對手:第三階段就像紅樓夢，需要管理壹個復雜的家庭；第四階段是西遊記，人間無事，企業和企業家進入取經階段。