但是，目前理論界對管理會計報告的關註和研究很少，大多數企業還沒有開始編制管理會計報告。在編制管理會計報告的企業中，管理會計報告的應用效果大多不盡如人意，大多數報告並沒有真正起到決策的指導作用。如何從戰略角度構建管理會計報告體系是管理會計在中國企業應用中的壹個難題。
管理會計報告的內容
管理會計報告被稱為“內部報告”。但從關註和反思的內容來看，並不僅僅包括內部信息。企業管理會計報告在我國的應用按深度可分為兩個層次。這兩個層面也反映了管理會計報告內容的變化。
第壹層次的管理會計報告側重於企業內部信息。近年來，隨著全面預算管理等現代管理工具的應用，壹些企業逐漸認識到事前和事中信息的價值，逐漸意識到企業不僅要關註財務信息，還要跳出財務範疇，關註企業整體經營數據。壹些企業開始編制管理會計報告，如預算分析報告和經營報告。
第二層次的管理會計報告不僅關註內部信息，也開始關註外部信息。隨著市場競爭的日益激烈和戰略管理的興起，壹些“先行者”公司在管理會計的應用中逐漸跳出了企業的範圍，開始關註市場環境、競爭對手、宏觀經濟形勢、企業戰略、整個產業鏈等。在他們的管理會計報告，並編制戰略管理會計報告。典型的例子有華潤集團、海爾集團、神華集團。
無論管理會計報告的應用處於哪個層面，管理會計報告對提高企業管理水平的重要作用是毋庸置疑的。特別是戰略管理會計報告，將管理會計報告與企業戰略緊密結合，使管理會計報告成為服務於企業戰略的重要管理工具。
管理會計報告系統的構建與實施
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