確定時間節點和工作難點，然後進行有針對性的研究，使項目完成達到項目預期，降低項目成本，實現項目效益最大化。在項目開發的過程中，首先要有壹個計劃。有了進度計劃，就會有明確的目標和具體的步驟，就會協調大家的行動，增強發展的主動性，減少盲目性。
使工作有條不紊的進行，同時進度計劃本身就是對項目進度和質量的考核標準，對每個人都有很強的約束和監督作用。因此，進度計劃對工作既有指導作用，又有促進作用。做好進度計劃是建立正常發展秩序、提高效率的重要手段。
擴展數據:
項目管理的批判性研究發現，許多基於PERT的模型並不適合當今多項目的企業環境。這些模型大多適用於大型、壹次性和非常規項目。然而，現代管理中的所有活動都是用項目術語來表達的。
因此，對持續數周的“項目”(更確切地說是任務)使用復雜的模型，在許多情況下會導致不必要的成本和低可操作性。因此，該項目確定了不同的輕量級模型，例如用於軟件開發的極限編程和Scrum技術。將極限編程方法推廣到其他類型的項目，稱為極限項目管理。
作為壹次性的、獨特的社會活動，項目在我們人類社會的所有活動中無處不在。甚至可以說，人類現有的壹切物質和文化成就，最初都是通過項目實現的，因為各種運作所依賴的現有設施和條件，最初都是通過項目活動建設或發展起來的。
項目範圍管理是為了實現項目目標而控制項目工作內容的管理過程。它包括範圍的定義、規劃和調整。
項目成本管理是確保已完成項目的實際成本和費用不超過預算成本和費用的管理過程。包括資源的配置，成本費用的預算，費用的控制。
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