(壹)有利於保證質量成本接算的及時性、連續性
質量成本統計核算是為企業內部管理服務的，不需要列入財務報告，這就決定丁是否進行質量成本統計核算．在更大程度上受企業主觀因素的影響。往往是企業領導人重視，就進行質量成本統計核算。企業領導人不重視，就不進行質量成本統計核算；企業財會人員有精力、有時問，就進行質量成本統計棱算，沒有精力、沒有時間，就不進行質量成本統計核算企業財會部門往往被繁瑣的財務會計核算工作所困繞，而把管理會計工作作為“副業”對待，找出許多理由推諉質量成本統計核算的工作從實踐上看，大多數企業也根本就不進行質量成本統計案算，即使在實行質量成本統計核算的大型企業，也難以保證質量成本核算的及時性和連續性。
把質量成本核算納入成本會計核算體系，設置獨立的帳戶專門反映質量成本支出的情況，使質量成本核算成為其它成本費甩項目核算的基礎，企業為了確定當期的成本費用，從而計算出當期的損益．就必須及時、連續地記錄反映質量成本的發生、分配的情況，把質量成本核算納八成本會計核算的日常工作．從而保證質量成本核算的及時性和連續性。
（二）有利於調動企業加強質量管理的積極性
由於質量成本統計核算難以開展，而成本會計把質量成本支出反映在各種不同的會計科目中，並按當期實際發生額確認質量成本支出的數額，這種狀況嚴重影響丁企業加強質量管理的積極性。
首先，成本會計對質量成本支出反映的零亂性．不能反映質量成本支出的總額，不便於了解質量成本支出對企業經濟效益的影響和降低質量成本支出的潛力。
其次，廠外損失按當期實際發生額予以確認，不便於確定當期質量管理的責任和效果．不能為質量管理提供真實的信息。當期發生的廠外損失壹般與當期的質量管理不具有因果關系．而屬於前期質量管理的結果成本可能因為前期不註意質量管理，使得當期的廠外損失很多．而當期加強質量管理．又會使當期預防成本、檢驗成本增加，由於當期加強質量管理，使以後將要發生的廠外損失降低的情況，並不反映在當期的成本費用中。這種情況下，會計反饋給質量管理的信息是：越是加強質量管理，質量成本就越高．放松質量管理反而可以降低當期的質量成本。這壹錯誤的信息必將導致企業錯誤的選擇：為了增加當期的利潤而減少當期質量管理的投入。其實，這壹選擇的不正確性是人所***知的，但會計案算的方法如此，企業為了增加當期利潤，有對還必須將錯就錯。
事實上，質量成本的數額變動與質量管理的加強是戰反比倒變動的，即：質量管理越好，質量成本越低；質量管理越差．質量成本越高。因為，隨著質量管理的加強、產品質量的提高，雖然預防費用和檢驗費用會書所增加，但是廠內損失和廠外損失則會大幅度降低。比如，在產品生產的過程中．杜絕壹件廢品發生的預防費用並不多，而發生壹件廢品造成的損失會很多；在對完工產品檢驗對，杜絕壹件不合格產品進入市場所發生的檢驗費用並不多，壹旦使壹件不臺格產品進入市場所造成的廠外損失會很大由於廠內損失和廠外損失隨質量管理的加強．其降低的幅度會遠遠大幹預防費用、檢驗費用的增長幅度，質量成本支出總額也將隨著質量管理的加強而降低。把質量成本核算納入成本會計榜算體系．並根據權責發生制的原因，把由於當期質量管理造成的、將在以後發生的廠外損失，計入當期的質量成本之中，就會使企業清楚地看副，由於質量管理的加強或削弱而弓I起的質量成本的降低或增加，為企業加強質量管理提供真實的會計信息，提高企業加強質量管理的積極性。另壹方面，把質量成本納入或本會計核算體系，質量成本核算成了價值補償的依據，企業要增加當期利潤，必須加強質量管理，降低質量成本。
（三）使廠外損失的補償有必要的資金來源
在質量成本統計核算上．雖把當期造成的廠外損失計入當期的質量成本，但質量成本統計核算並不作為價值補償的依據；在現行財務會計和成本會計核算上，當期工作造成的將在以後發生的廠外損失不計入當期的成本費用．而是要在廠外損失實際發生時，計凡成本費用並進行價值補償，使得廠外損失實際發生時，缺乏必要的資金保證。廠外損失的樸償與消費者的利益密切相關，如果由於缺乏資金而不能使在廠外發生的質量問題得到及時地解決，必將會使前期的質量管理受到全盤否定，使企業的信譽掃地，喪失市場。
把質量成本核算納入成本本會計核算體系，同時按照權責發生制妁原則。把廠外損失提前計入當期的成本費用．相應提取廠外損失準備金，使企業積累起壹部分資金，待到廠外損失發生時有足夠的資金給予補償，從而提高企業質量管理投凡的能力，為企業實行全過程的賈量管理提供必要的物質條件。
（四)有利於提高企業的經濟效益
從質量成本的構成以及降低質量成本對提高經濟效益的作用上看，五十年代美國曾有學者把它們形象地比喻為“水面冰山和“礦中黃金，意思是當期要發生的能夠看得見的質量鹹水點出，猶如露出水面的冰山．可謂龐大；但是不在當期支付、將在以後發生的支出或損失，猶如沈沒在海水下面的冰山的底部，更為巨大降低質量成本對於提高經濟效益的潛力，猶如壹座金山，急待發掘；同時它也形象說明了通過加強質量管理來降低質量成本。