成本會計的應用前景有：
1、在企業高層決策管理的應用
現代成本會計為有效地服務於企業的實踐管理,及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應的分析研究資料，為企業高層領導沿著正確的方向進行戰略思考起到“ 催化劑”的作用，從而使他們能據此高瞻遠矚地對企業內外的環境和條件進行綜合透視，從中了解競爭對手的長處和短處及今後的戰備趨向；?
並了解現有和潛在顧客目前的需求及其今後的發展前景，進而洞察在今後較長時期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰。
2、在企業成本管理中的應用
成本水平作為企業管理工作的質量體現，表明成本管理是企業管理不可或缺部分，如何將戰略成本會計理論與方法正確引進和運用於戰略成本會計管理是目前我國企業提高經營管理水平的重要的壹步。
成本會計認為采購不僅包括壹般意義上的采購成本，而且包括與低質量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯系的成本。因此在對成本的管理中不應僅僅要考慮采購價格，同時還應考慮到采購的原材料的質量、可靠性和送貨的及時性等多種因素，這樣確定的成本涵蓋的內容更全面，提供的數據更實際可靠。
在進行了對采購成本的歸集處理工作後，還應分析價值鏈中采購環節每壹作業與成本的關系，以作業為基礎,按照因果關系把采購成本分配到其應承擔的產品成本中，這樣使得產品成本相關性大為增強。
3、在企業市場定位管理中的應用
在成本會計系統中，首先考慮產品在市場的定位問題,壹是考慮產品類型的定位； 二是考慮產品在同行業中的定位。在生產階段，成功實施戰略成本會計系統需要以高質量的經濟信息為基礎，並且註意收集壹些信息：如產品的數量、質量、消耗、成本和生產組織等信息，財務信息，銷售信息。
取得信息後，根據企業內部有限資源及外部市場環境，對幾不同條件下的決策目標求出備選方案。再結合具有豐富知識經驗的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當的評價和選擇，從而確定最佳方案。
同時戰略成本會計系統的實施也推動了企業信息化進程。戰略成本會計系統通過對反饋的信息進行分析，使整個企業各個部門之間形成縱橫交錯的網絡，明確各部門的責任，避免不必要的成本發生,避免不必要的生產環節。
4、企業售後服務管理中的應用
實施現代成本會計的目的即是降低總成本,對成本實行優化管理。主要應從適宜質量控制、網點布局控制、完善售後服務幾個方面進行改進。
首先，產品質量的適宜水平控制，主要是正確處理質量與成本的關系，力求實現適宜質量與較低成本的最佳結合。為此，應當註重對質量成本的控制；其次，要註重從戰略成本會計角度強化質量經濟分析。
定期向戶進行調查，然後將信息反饋給成本會計部門，進行分析,這樣，可以使成本質量得到優化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計系統可以通過網點配置與布局的合理化進壹步得以實現；最後，完善售後服務產品的售後服務對於企業穩定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進銷售都具有不可忽視的作用。