壹般正規的物流公司分為兩大塊。總部和分支機構（分公司、辦事處）1. 財務部
2.銷售部
3.操作管理部
3.1 運輸管理
3.2 倉庫管理
3.3 資源采購管理
這個壹般是根據客戶的需要，在市場上尋找相應的運輸和倉儲的資源。
4.客服部
有時候這個部門是劃歸到操作管理部的，作為壹個操作管理的小部門出現，大公司壹般都是獨立的。顧名思義，是負責客戶關系維護，例如拜訪、投訴啦啥的。
5.質量管理部 根據公司制定的主要考核指標（KPI）對各個部門或分支機構進行考核，提交結果和意見的部門。
6.人力資源部
勞動合同，招聘，解聘
7.行政後勤部
這個部門有時候會和人力合二為壹。
所有其他部門不管的，這個部門都管。訂機票，酒店，開會買水，開完訂餐，大到車輛的購買，使用的安排等等
8.法律部
大公司會有
9.審計部 根據質量管理部的考評，專門找壹方大員的問題的，是大公司才會有的。
物流公司都有哪些部門？
壹般正規的物流公司分為兩大塊。總部和分支機構（分公司、辦事處）1. 財務部這個作用不用說了吧2.銷售部或業務拓展部 或業務開發部 等等稱呼非常多，但幹的事情幾乎壹樣，給公司多拿貨。3.操作管理部或運營管理部 或營運管理部 或運作管理部壹般這個裏面也要分為幾個主要的部門3.1 運輸管理3.2 倉庫管理3.3 資源采購管理這個壹般是根據客戶的需要，在市場上尋找相應的運輸和倉儲的資源。4.客服部有時候這個部門是劃歸到操作管理部的，作為壹個操作管理的小部門出現，大公司壹般都是獨立的。顧名思義，是負責客戶關系維護，例如拜訪、投訴啦啥的。5.質量管理部就是根據公司制定的主要考核指標（KPI）對各個部門或分支機構進行考核，然後提交結果和意見的部門。6.人力資源部勞動合同，招聘，解聘，包括員工告公司的應訴，公司告員工的拿磚頭啥的。7.行政後勤部這個部門有時候會和人力合二為壹。所有其他部門不管的，這個部門都管。吃喝拉撒，訂機票，酒店，開會買水，開完訂餐，大到車輛的購買，使用的安排等等，當然指的是商務車，不是運營車輛。8.法律部大公司才會有9.審計部欽差大臣，根據質量管理部的考評，專門找壹方大員的毛病的，壹般是拎著斧子去的，經理級別的人看著最眼暈的部門。不過也是大公司才會有的。壹般的也就這些了，在分支機構，壹般會有主要的運作管理部門、客服、駐點的銷售等等。
物流公司的部門有哪些
每個企業編制都不壹樣的，但根據物流公司的經營性質，大概有以下部門：業務部 倉儲部 資訊管理部 配送部 行政人事部 倉管部 裝卸部 客戶服務 組現場部 安檢 車隊
壹個標準獨立的物流公司有哪些部門組成
第三方物流服務公司 是既可以參與實際運輸任務又能為供應鏈中個個環節提供資訊服務的多面型物流公司
它可以劃分這些部門
業務部（由業務經理和業務員組成，如果還提供資訊服務，必須有壹個專門的策劃團隊）
內勤部（負責定單及瑣碎事務的人員組成）
財務部（會計及出納）
公司較大可設人事部（負責人員檔案資料的管理及招聘）
我不知道妳做的是不是單純的資訊服務，是否參與直接的運輸任務
如果擁有自己的車輛就必須有 倉庫 (並由專人負責進出庫，倉庫管理，收貨-儲存-揀選-分揀） 配送部門（裝卸貨物配送的部門配合內勤部、和倉庫） 車輛排程部門（負責車輛派遣、監控 GPS定位、導航等）
妳說的行政部門 資訊部 只是壹些花頭罷了- - 國企裏養閑人的
行政部門嘛 就是企業的策劃部門 對公司前景 公司未來 節省成本 進行研究改善的
物流公司無非就是 收集資訊-吸引客戶、開發潛在客源（廣告、提供優質服務等）-物流作業（減少作業差錯，節省成本等）-賺錢
物流公司有什麽職務
貨物運輸現在壹般分為三類。快遞行業、物流公司、運輸公司，這個是按照貨物型別區分也就是快遞小貨、零擔物流公司，整車運輸的貨運公司。
物流有7大環節，在流程系統基層員工有：搬運工、倉管、開單員、排程員、操作員、系統維護人員、各節點處理人員、客服人員、財務人員、綜合管理人員、銷售人員、營銷人員、網站運營推廣人員等，具體還是可以分好多，因為物流的部門還是區分很細的，公司越大崗位越多。
上海佳速物流，空運、陸運、市內派送、倉儲，上海市NO1.國內空運物流公司，還在等什麽？
物流有哪些職位
其實，現在物流很難找工作的，妳如果剛畢業想進入物流行業，不是不可能，要看妳的運氣了，現在因為金融危機，很多公司都是在裁員，妳這個時候想進入，無非是碰壁。但是有的公司還在招人，但是找的都是銷售人員，也叫業務員，他們招銷售壹般都是去掃樓的那種，我畢業的時候貨代就開始不是太好做了，那個時候就是，人家招我是去掃樓的，而且還兼做跑單。後來我才跳槽去做了操作。
但很少公司找操作，操作壹般都是要有工作經驗的，另外單證要工作經驗的少，或許妳可以找找單證做做，不過壹般小的公司都是操作單證壹起做了，除非大公司，分的很清楚的。
另外妳或許可以做做客服，客服發發運價，幫客人解決解決困難，去和老客戶聯絡聯絡是否出貨。
在要不就到報關行做打單員，打單員很累的，工資也很低，主要工作就是將報關單顯示的資料打入電腦，不要要細心哦。我用的報關行就有壹次將人民幣打成了美金，要不是發現及時，還不知道會有多麻煩呢。
其實上面這些工作妳可以去招聘網上面看看的，總有適合自己的，祝妳成功！！！
壹個公司的物流部門有哪些職責啊？
物流管理包括即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、裝置、方法和資訊等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。壹．物流管理部門職責包括：1．規劃：整個物流系統的規劃，物流實體活動的規劃等；2．制定預算3．制定標準流程：根據產品工藝流程制定出標準的物流流程；4．培訓：根據物流流程培訓物流人員；5．控制：物流流程中質量等的控制；6．監控：產品從物流部門接到定單壹直到交付給工廠，進行實時監控，包括對庫存的實時監控；7．評價：對各種考核評估來達成物流中心的效率管理，並制訂良好的營運決策及方針；8．需求確定：根據以前的定單以及現階段的定單做需求分析；9．簽訂合同、修訂/更新合同；10.協調：與供應商、生產工廠以及物流部門內部的協調工作，對緊急定單、突 *** 況的協調等。11.資訊管理：處理定單，采購，庫存，補貨及揀貨等物流活動中各種資訊。為規劃，制定預算、流程等提供基本資訊，並對有問題的地方及時補救改進。二．對物流活動中具體職能的管理：1）物流經濟管理物流經濟管理是指以物的流動過程（含儲存）為主體，運用各種管理職能，對物的流動過程進行系統的統壹管理，以降低物流成本，提高物流的經濟效益，也就是用經濟方法來研究、管理物的流動中的規律問題。①物流計劃管理：對物質生產、分配、交換、流通整個過程的計劃管理，也就是在物流大系統計劃管理的約束下，對物流過程中的每個環節都要進行科學的計劃管理，具體體現在物流系統內各種計劃的編制、執行、修正及監督的全過程。②物流統計管理：對物流全過程中經濟活動的數量研究。物流統計管理就是要對所統計的數字進行分析、研究，從而發現問題，改進物流工作，提高物流經營水平。是物流經濟管理的基礎工作。③物流費用成本管理：物流總成本和利潤、稅金合起來構成物流總費用。壹般情況下，物流總費用中占比重最大的部分是物流總成本。物流成本可以反映物流企業活動的經濟狀態。通過貨幣形態可以客觀地評價物流活動中各環節的不同經濟效果，利用物流成本這個尺度可以簡單明了的對條件差不多的物流企業的經營活動進行評價、分析比較。控制合理的物流成本構成，是加強物流管理工作的重要內容。④物流設施管理：物流全過程中為物品流動服務的所有設施（如交通運輸設施、倉儲設施等），是物流活動不可缺少的物流基礎。物流設施是保證物以最快速度和最小耗費保質保量的從生產領域進入到消費領域的重要前提條件。隨著社會生產力的不斷發展，物流企業要不斷加強對各類設施的配套管理，要註意設施的維修、養護，要不斷革新技術，補充擴大原有的設施，提高設施的利用效率。加強各類物流設施管理是物流經濟管理的重要內容。2）物流質量管理：包含物流物件的質量，物流手段、物流方法的質量。①商品的質量保證及改善：現代物流過程並不單是消極的保護和轉移物流物件，還可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的質量。因此，物流過程在壹定意義上也是商品質量的形成過程。②物流服務質量：物流業有極強的服務性質，可以說整個物流的質量目標就是客戶對其服務質量的高滿意度。服務質量因不同使用者而要求各異，要掌握和了解客戶要求，比如：商品狹義質量的保持程度；流通加工對商品質量的提高程度；批量及數量的滿足程度；相關服務（資訊提供、索賠及糾紛處理）的滿意程度。③物流工作質量：對物流各環節（如運輸、搬運、裝卸、保管等）的質量保證。提高物流工作質量應在搬運方法、搬運裝置、設施及器具上狠下工夫。物流服務質......
物流公司壹般都有哪些職位？
這也看公司的性質和大小，性質不同，下設的部門及相關職位也就不盡相同了，
壹般都有：物流操作員 排程 文員 派件員 等等
物流有哪些部門
第三方物流服務公司 是既可以參與實際運輸任務又能為供應鏈中個個環節提供資訊服務的多面型物流公司
它可以劃分這些部門
業務部（由業務經理和業務員組成，如果還提供資訊服務，必須有壹個專門的策劃團隊）
內勤部（負責定單及瑣碎事務的人員組成）
財務部（會計及出納）
公司較大可設人事部（負責人員檔案資料的管理及招聘）
我不知道妳做的是不是單純的資訊服務，是否參與直接的運輸任務
如果擁有自己的車輛就必須有 倉庫 (並由專人負責進出庫，倉庫管理，收貨-儲存-揀選-分揀） 配送部門（裝卸貨物配送的部門配合內勤部、和倉庫） 車輛排程部門（負責車輛派遣、監控 GPS定位、導航等）
妳說的行政部門 資訊部 只是壹些花頭罷了- - 國企裏養閑人的
行政部門嘛 就是企業的策劃部門 對公司前景 公司未來 節省成本 進行研究改善的
物流公司無非就是 收集資訊-吸引客戶、開發潛在客源（廣告、提供優質服務等）-物流作業（減少作業差錯，節省成本等）-賺錢
物流公司部門職責及部分崗位職責
部門職責
董 事 會
1、決定公司的經營計劃和投資方案。
2、制定公司年度財務預算方案、稽核決算方案。
3、制定公司利潤分配方案和彌補虧損方案。
4、制定公司增加或減少註冊資本方案。
5、決定公司內部管理機構的設定。
6、聘任或解聘公司行政總裁，根據行政總裁的提名，聘任或解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項。
行 政 總 裁
1、擬定公司的戰略規劃，提出公司年度計劃目標和主要策略，進行公司的組織重整和資源配置。
2、主持公司核心團隊的建設和企業文化培育。
3、組織公司重大經營事項的議事和決策。
4、對各部門的關鍵事件進行支援和指導。
財務 部
1、按照國家有關法規及公司制度進行會計核算，真實、準確、及時反映公司經營狀況；
2.、督公司各項經濟活動，確保公司所有經濟活動在不違反國家相關法律法規及公司財務制度的前提下執行，並保證公司資產的安全完整；
3、履行公司財務管理職責，做好各項財務預算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各項資源，提高公司經濟效益；
行 政人事 部
1、公司（含分支機構）人力資源分析與規劃。
2、建立和完善各項人力資源管理制度。
3、指導、幫助公司各部門及分支機構進行內部人力資源開發及管理。
4、人員招聘與任用。
5、崗位工作分析：
① 崗位設計與崗位說明書編寫。
② 崗位任職資格標準的制定。
③ 崗位適應性評估。
6、考核與定級：
①組織制定崗位績效標準。
②組織實施員工績效考核與定級。
③幹部考核與選用推薦。
7、員工薪資福利管理。
8、員工關系：
①員工關懷（生日、疾病看望及意意外事故協助處理）。
②員工溝通。
③員工紀律及道德規範管理。
④團隊活動的組織策劃。
9、人事事務：
①日常人事手續及檔案。
②考勤管理。
10、檔案的收、發、存。
11、組織會議、整理會議紀要、會議決議的落實、督辦。
12、處理行政事務，保障辦公秩序，做好人員接待、文印、收發、報刊訂閱、安全、保密、衛生、運輸、物業管理、車輛管理、訂票等後勤保障工作。
13、檔案管理。
14、資訊收集、釋出工作組織、上情下達、下情上達傳，編輯整理公司大事記。
15、固定資產配置、維護、排程、監管，辦公環境等基礎設施建設。
16、日常物資采購與入庫驗收。
17、辦公用品領用管理。
運 務部
1.倉儲管理
① 負責重點倉庫的規劃和管理工作；
② 公司所有倉......
壹般的物流公司內部都有哪些部門？要想闖入物流領域需要哪些技能？
它可以劃分這些部門 業務部（由業務經理和業務員組成，如果還提供資訊服務，必須有壹個專門的策劃團隊） 內勤部（負責定單及瑣碎事務的人員組成） 財務部（會計及出納） 公司較大可設人事部（負責人員檔案資料的管理及招聘） 我不知道妳做的是不是單純的資訊服務，是否參與直接的運輸任務 如果擁有自己的車輛就必須有 倉庫 (並由專人負責進出庫，倉庫管理，收貨-儲存-揀選-分揀） 配送部門（裝卸貨物配送的部門配合內勤部、和倉庫） 車輛排程部門（負責車輛派遣、監控 GPS定位、導航等） 妳說的行政部門 資訊部 只是壹些花頭罷了- - 國企裏養閑人的 行政部門嘛 就是企業的策劃部門 對公司前景 公司未來 節省成本 進行研究改善的 物流公司無非就是 收集資訊-吸引客戶、開發潛在客源（廣告、提供優質服務等）-物流作業（減少作業差錯，節省成本等）-賺錢