熱愛本職工作，做好醫院內控工作。以下是我收集的醫院內控總結。歡迎參考！
醫院內控工作總結轉眼間又將跨越壹年。從x年底接手骨科醫院財務核算到現在已經壹年了，回顧過去的壹年，感慨萬千。在此期間，我的財務工作得到了領導、同事和部門的大力支持和熱情幫助。我願借此機會表示衷心的感謝。
會計工作的職責是管理和監督全院的財務活動。會計工作是壹項？婆婆我們的工作比較復雜，不像其他臨床科室，可以用數字和結果說話。但我上任以來，熱愛本職工作，立足本職崗位，腳踏實地，勤奮工作，忠實履行職責。現將過去壹年的工作匯報如下:
壹、熱愛本職工作，做好醫院財務核算和管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用。
隨著醫院的業務量越來越大，會計的工作量也越來越大。我接手以來，加班加點認真處理1-4月的賬目，及時完成。快速熟悉自己的工作任務，學習醫院管理方案，計算第壹季度浮動工資並按要求按時發放。我每個月開始在21上對出院病人進行逐壹核對，然後打印出來交給各科室護士長、藥房、醫務科長核對，確認後記入住院收入。每月5日前，應處理上月的賬目，打印會計憑證和財務報表，裝訂成冊，歸檔保管。5日前向主管部門報送上月的月度財務報表，向院領導報送上月的業務損益表和收入匯總對照表。同時錄入新增固定資產，保持固定資產管理軟件中的固定資產與財務賬目壹致，年底及時向縣國資局上報固定資產年報。每個季度都要統計各個部門的收入和個人收入。根據醫院管理計劃，應真實、實事求是地計算各部門人員的浮動工資。草案形成後，將提交醫院領導審批，然後按時兌現醫院員工的浮動工資。
在做好上述工作的同時，加強票據管理，嚴格執行收款室、護理部、出納領購發票的作廢管理。學生上交的學費根據票證及時錄入電腦備查，收證時逐壹核對學生學費。熱烈歡迎每壹位咨詢學費的同學，始終以敬業、熱情、耐心投入到自己的工作中。永遠把自己的崗位當成醫院的服務窗口。財務部的工作就像壹個年輪。壹個月工作的結束意味著下個月工作的開始。雖然復雜瑣碎，沒有太多新意，但作為醫院正常運轉的命脈，我深深感受到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，養成了嚴謹細致的工作作風。在辦理每壹筆會計交易時，都要實事求是，認真審核，加強監督，對需要本人簽字的支出要認真審核，保證會計信息的真實、合法、準確、完整，充分發揮財務核算和監督的作用。
第二，工作中的缺點
1，專業知識和管理經驗與自身崗位要求還是有壹定差距的。
2.開展工作的思路不夠開闊，缺乏創新精神。
3.壹些日常工作不細致，不深入，管理只停留在表面，沒有實質作用。針對這種情況，今後如何把工作做細，強化財務監督管理職能，應該是我今後工作的重點。
根據公司要求，我部對本部門涉及的工作進行了全面的回顧和自查。具體情況如下
1.推進安全標準化，實施全過程風險管理，完善公司安全管理體系。
從XX年開始，我們辦公室率先推動公司的安全標準化。我處在原有職業健康安全管理體系的基礎上，制定了安全標準化實施方案，清理了公司各環節各層次的安全管理流程，完善了規章制度、崗位安全管理，組織了現場安全整改。經過兩年的努力，公司於XX年10月27日，165438通過了市安監局化學品註冊處組織的標準驗收，達到國家安全標準化二級企業的要求。
安全標準化的核心是實施全過程風險管理，建立pdca管理模式，持續改進安全績效。根據這壹要求，我辦每年組織各單位進行壹次全面的安全風險識別和風險控制效果評估；對於維修、技改、變更等非常規活動，堅持實施前進行風險評估，制定並實施風險控制措施，實施中進行檢查確認，實施後進行驗證和效果評估；特別是對重大危險源和重大風險，要求制定預案和專項控制方案。通過這些手段，公司生產經營中的安全風險始終處於受控狀態。
第二，建立健全公司的規章制度，規範各個環節的安全管理。
為了規範公司各個層面、各個環節的安全管理，我組織相關職能部門對XX的企業安全管理體系進行了全面的梳理和補充，經過8個月的努力，我形成了安全管理體系匯編。本制度匯編包括綜合管理、組織措施、危險作業、技術規範、職業衛生五大類43項制度。隨著形勢的變化，我處及時組織了匯編的評審和修訂，並於今年上半年完成了對原匯編的全面修訂，發布了公司安全管理體系(XX版)，將公司安全管理體系由原來的5大類43個體系完善為10大類62個體系。從制度層面使公司層面和各環節的安全管理持續符合國家法律、法規、標準和其他要求。
三、規範操作票臺帳，嚴格審批危險作業，確保生產過程安全。
近年來，我公司不斷改進和完善公司的各項安全管理臺帳和操作票。截至目前，已建立安全管理臺帳24個，危險作業票10張，並指導各單位正確使用。生產現場是我們安全管理工作的重點，安排兩個人負責危險作業的審批和現場安全管理，確保危險作業的全過程處於有效監控之下。
四、開展安全檢查，排查各種隱患和問題，並對安全制度進行監督。
我部堅持每月組織壹次全廠綜合檢查，每周對重大危險源、關鍵裝置、重要物料管道、危險場所進行壹次安全大檢查，每天對全公司生產現場進行不定期的巡視檢查，發現隱患和問題，責令責任單位或人員整改。比如今天前三季度，共排出隱患和問題78個，發出隱患整體告知6份，違法告知卡3張，有效消除了隱患，規範了人員。
五、開展安全教育，提高全體員工的安全素質。
我們嚴格執行嗎？三級安全教育？公司按要求對新員工進行公司級教育，同時督促檢查二級、三級安全教育，使其熟悉和掌握必要的安全技術知識和自我保護技能，符合要求後方可上崗操作。監督二級單位按要求對轉崗、轉產、復工人員進行安全技能和崗位操作方法培訓，經考核合格後方可上崗作業。對外單位人員嚴格進行公司級安全教育，對所在單位進行車間級安全教育。只有通過考試後，他們才能被允許進行建築工作。我部每季度根據各班組實際情況制定安全班組活動計劃，編寫學習資料，指導各班組開展安全活動，每月檢查確認，確保安全活動質量。我處定期識別特種作業人員的培訓需求，制定培訓計劃，開辦培訓課程，使全公司特種作業人員有效持證率始終保持在100%。
六、開展職業衛生工作，加強員工的勞動保護。
我處按照國家要求定期上報公司工作場所職業危害因素，定期組織員工進行職業健康檢查，發現問題立即協調相關單位解決，建立健全職業健康監護檔案。組織對職業危害因素的定期監測，並向員工公布；督促各單位加強職業衛生設施和作業場所管理，確保有害因素濃度(強度)符合國家標準，保障從業人員健康。及時按標準為員工發放勞動保護用品，並指導員工正確使用，有效保障了員工的健康和安全。
七、完善應急救援預案體系，定期組織演練，增強應急能力。
XX年，我處組織編制了公司化學事故應急救援預案。通過持續改進，建立了較為完善的應急預案體系，包括公司綜合應急預案、專項應急預案和現場處置預案，建立了分級響應機制，完善了應急響應流程，有利於提高公司應急響應能力。每年組織壹次綜合或專項演練，每半年組織壹次關鍵裝置關鍵部位現場處置預案演練，不斷提高公司應急能力和全體員工應急處置技能。
醫院內部控制概述第三部分醫院內部審計概述隨著醫療衛生事業的發展，內部審計監督已成為醫院現代化管理的重要手段，它由？經濟監督？去哪？經濟控制？改造，通過對醫院預算、內控制度、專項資金、固定資產投資、基建項目等重要經濟業務的審計，促進醫院管理水平和經濟效益的提高。近年來，市三院內部審計工作緊緊圍繞醫院中心工作，科學整合審計資源，創新審計思路，有效拓展審計領域，管理與服務並重，通過審計促進社會效益和經濟效益同步增長。
落實科學發展觀，構建和諧醫院，作為醫院內部審計部門，最根本的是全面履行審計職責，提高審計監督能力。歸根結底，就是要在審計工作中有嚴格的要求和高標準，才能保證審計質量。審計質量是審計工作的生命線。提高審計質量也是審計服務構建和諧醫院、體現服務水平的根本要求。。
為確保審計質量，市三院審計部多年來壹直強化依法審計意識，牢固樹立依法審計、依法監督，在工作中自覺遵守並嚴格執行審計要求和程序，克服審計過程中的隨意性，做到審計程序合法、審計行為規範、審計問題定性準確、審計結論客觀公正。堅持？全面審計，突出重點？本文從醫院的經濟工作中心出發，重點對加強各項資金管理能力，提高經濟效益和社會效益進行審計，取得了顯著的效益。比如醫院在沒有審核人員參與的情況下，開始由壹家公司獨家供應煤炭，導致質量不穩定，價格不透明。審計人員參與後，根據事前、事中、事後的審計跟蹤，僅此壹項就為我院節約了數萬元。印刷品方面，2006年以前，印刷品的支出居高不下，庫存積壓太多，有的可以用幾十年。通過審核參與，進行印刷品印刷招標，大幅降低了印刷品支出:2006年印刷品減幅為57.1%(個別品種減幅達86.3%)；2007年的年減少率為25.1%；2008年的年減少率為23.2%。
近年來，審計部門壹直跟隨醫院的領導。扣緊妳的口袋？、?向前傳球？要求，這樣審計工作才能做好？提前三天？壹是位置超前，二是時間超前，三是工作超前。實行事前審計、事中審計、事後審計全過程，所有需要審計的費用支出都提前介入，確保醫院資金使用的安全性和有效性。規範物資采購程序和行為，參與醫院基建項目物資設備采購、零星維修等招標比價或跟蹤詢價活動，進壹步加強審計工作，不斷擴大審計項目和範圍，厲行節約成效顯著。從2008年到現在，我參與了44次招標和比價工作，參與了43批貨物的談判和采購，涉及60多家供應商。本人已完成119專項項目審核，接受各類物資采購、基建維護等審核，共計183770元。在總務部和財務部的全力配合下，金額減少了。
在社會主義市場經濟不斷發展的今天，醫院作為壹種服務？窗戶？行業要在激烈的市場競爭中生存和發展，必須建立優質、高效、低耗的科學管理模式，而審計部門作為醫院管理機制的重要組成部分，理應發揮巨大作用。在市場經濟條件下，醫院被推向市場，醫院的生存不再取決於上級部門的意誌，而是取決於市場對醫院的接受程度，取決於醫院能否為患者提供優質低價的醫療服務。市場決定醫院的生存和發展。醫院開展正常的經營活動，為患者提供醫療服務，必然要消耗壹定的人力、財力、物力。所以醫院的管理過程也是壹個資源消耗和成本形成的過程。醫院之所以必須重視成本，是因為成本每增加壹塊錢，不僅會增加患者的經濟負擔，還會減少醫院的收入，影響醫院的長遠發展。成本問題解決不好，醫院的效益就得不到保障，競爭力也會變低。因此，市三院內部審計把醫療服務成本作為基礎審計，堅持以科學發展觀為指導，及時發現成本管理中存在的主要問題和重大問題，找出損失浪費的主要表現和癥結，進行綜合分析，對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議， 和合理利用資源，降低成本，大大提高了醫院的經濟效益和社會效益，為促進醫院的和諧發展做出了重要貢獻。 前三？專科醫院提供了有力的保障。
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