(壹)有利於各職能部門的協調。
為了最大程度地實現企業預算，企業內部的所有職能部門必須協調壹致。由於職責不同，各職能部門之間經常會產生矛盾。傳統管理模式的主要缺陷之壹是按照職能部門進行板塊管理的劃分，各職能部門的管理之間缺乏整合，規範而雜亂。
(二)有利於加強企業內部控制
企業壹旦制定了預算，就進入了執行階段，管理的重點就進入了控制過程，即努力使經濟活動按計劃進行，企業的外部環境是不斷變化的，必然導致執行與預算之間的偏差。此時對預算和執行情況進行對比分析，為企業經營者提供了有效的監控手段。
(三)有利於績效考核
績效考核是企業員工加薪升職的重要指標。在制定績效考核指標的過程中，要將企業崗位的戰略目標層層傳導和分解，使企業中的每個崗位都被賦予戰略責任，每個員工都承擔自己的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標層層分解，不應脫離戰略目標的實施。
(四)有利於量化企業各職能部門的目標。
企業預算的制定是企業各職能部門合作的結果，最終的企業預算是各職能部門綜合平衡的結果。各職能部門的預算目標實際上是企業預算總體目標的分解，即企業預算的實現是由企業各職能部門預算的實現來支撐的。
財務預算是具體反映企業在未來某壹預算期間的預期財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的壹系列預算。財務預算管理是全面貫徹企業戰略方針的機制，具有企業計劃、協調、控制、激勵和評價生產經營的職能，是對與企業有關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來狀況進行預測和控制的管理行為和制度安排。