隨著知識經濟時代的到來，人力資源逐漸超越物質資源和財務資源，成為企業的核心資源。人力資源管理在企業發展中的重要作用已經成為行業知識，人的因素也相應地成為企業實現戰略目標的關鍵因素。因此，人力資源管理的質量將決定企業未來的命運，它已經成為企業管理的核心。
人力資源更加重視員工這壹潛在資源，更加重視企業中人的激勵和發展；同時，人力資源管理不僅將人員的管理視為企業管理中的單壹職能，還重視有效的人力資源管理對整個企業經營活動的支持與配合。隨著中國勞動力市場的完善，員工越來越註重自己的工作和生活質量，企業人力資源變得非常重要。
首先，人力資源管理對所有企業管理者都非常重要。因為人力資源管理可以幫助企業管理者實現以下目標:用人得當，即得到合適的人；降低員工離職率；讓員工努力工作；高效面試，節省時間；讓員工認為自己的薪酬是公平合理的；對員工進行充分的培訓，以提高各部門的工作效率，是企業所有部門和管理者的共同願望。第二個企業的管理者實際上是通過別人來實現工作目標的，這就是人力資源管理相對於其他類型的管理來說尤為重要。第三，人力資源管理可以提高員工的工作績效。人力資源管理是現代社會經濟生活的迫切需要。現在員工素質越來越高，大大超過了實際需要。比如美國，只有20%以上的工作要求高中以上學歷，但大學畢業生占總人口的25%以上，越來越多的員工覺得自己大材小用。在這種情況下，如何激勵這些有意識浪費人才的員工就變得尤為重要。第四人是壹個組織生存發展並始終保持競爭力的特殊資源。第五心理學第壹定律認為，每個人都是不同的，每個人在生理上或心理上都總是與他人不同的，這是人力資源區別於其他形式經濟資源的重要特征。
其次，知識經濟的興起和信息技術的迅猛發展消除了人類知識和信息傳遞的障礙，也帶來了管理意識和管理理念的巨大變革。隨著西方先進管理思想的引入，現代人力資源管理沖擊著我國現有的勞動人事管理制度，並將最終取而代之。與傳統的勞動人事管理相比，人力資源管理在我國企業的應用才剛剛起步，對國外相關理論的了解還停留在“點”的階段，遠未系統地引進、消化和吸收，實現從勞動人事管理到真正意義上的人力資源管理的職能轉變。因此，企業管理者應對這種轉型所面臨的挑戰和機遇有壹個全面而清醒的認識，努力探索壹條適合中國國情的人力資源管理之路。
人力資源管理是管理科學中壹個嶄新的重要領域。它研究如何生產、開發、分配和利用人力資源。是企業運用心理學、社會學、管理學、人類學等相關科學知識和原理，對企業中的人力資源進行計劃、組織、控制和協調，以實現企業目標和提高效率的活動過程。人力資源管理認為人力不僅是壹種資源，而且是壹種特殊的資本資源。所有的國家、組織和個人都在這個資本上大做文章，通過教育和培訓對人力資本進行投資，以期獲得高額回報。在過去十年中，各國壹再增加對人力資本的投資。近年來，美國在教育上的支出壹再超過國防支出。亞洲的日本、新加坡和韓國在人力資源投資上的支出也僅次於國防支出。同樣，對於微觀層面的人力資源管理，很多企業不再盲目削減相關部門員工的開支，而是每年從利潤總額中撥出大量資金用於員工培訓。例如，美國摩托羅拉公司每年用於員工培訓的費用超過6543.8+0億美元，通用電氣公司投資超過3億美元用於員工通過“6適馬”培訓計劃。這些企業看重的是人力資源的巨大潛力，這種潛力使得人力資本的投資回報率高於其他所有資本。
現代人力資源管理是以市場經濟為基礎，按照市場經濟規律，對人力資源的招聘、績效考核、培訓開發進行全過程、主動、動態的管理，其各個環節緊密結合，積極開發和利用人力資源的各個方面。各個時期的人力資源管理規劃、培訓和開發，總是與企業各個階段的人力資源狀況和目標密切相關。人才市場體系的建立，使人力資源流動順暢，員工進出容易，辭職或辭退成為常態，企業可以不斷地去舊迎新，保持活力。全過程、動態、主動的人力資源管理符合市場經濟實現資源有效配置的原則。現代人力資源的內容非常豐富，涉及到人力資源的許多方面，包括人力資源規劃與選拔、培訓與開發、激勵、績效評價、薪酬管理、安全與福利等。人力資源管理始終圍繞著如何充分開發人力資源這壹核心目標。
最後，人力資源管理的特點是:
第壹，充分調動員工的積極性。據調查研究，在自然狀態下，員工只能發揮20% ~ 30%的能力，如果充分調動員工的積極性，其潛力可以發揮到80% ~ 90%。因此，為了充分、全面、有效地開發人力資源，調動員工的積極性已成為實現企業目標的有效手段。員工的積極性往往受到企業中員工的發展空間、自我實現的機會、薪酬福利狀況、人際關系等因素的影響，企業應盡力調整這些因素，以充分調動員工的積極性，實現企業目標。
第二，擴大企業的人力資本。企業有三大資源，即人力資源、物力資源和財力資源。其中，物質資源和財務資源的利用最終是通過與人力資源的結合來實現的，實現的程度受到企業人力資源管理的數量、利用程度和質量的影響。擴大企業人力資本，增加人力資本存量已經成為人力資源管理的壹個主要目標。美國通用電氣公司是實現這壹目標的典範。公司擁有培訓、增加企業人力資本、形成初級班和高級班人才開發等壹系列完善的拓展人力資本的制度，為企業技術開發和營銷管理奠定了堅實的人才基礎。因此，美國通用電氣公司在1998年世界500強公司中排名第九，凈利潤超過1000億美元，資本利潤率高達25%。這些成績與其先進的人力資源管理是分不開的。
三是企業利潤最大化。在企業的日常管理中，只有最大限度地提高人力資源的使用效率，才能實現企業利潤的最大化。可以表述為:人的最大使用價值=充分發揮人的有效技能=人的勞動技能×應用率×發揮率×效率。人力資源管理是通過提高人的技能的應用率、發揮率和效率，實現人的才能最大化、人的潛力最大化，最終實現企業利潤最大化的目標。
總之，通過合理的管理，人力資源可以做到精幹高效，發揮最大的使用價值。並指出人類的最大使用價值=人類有效技能的最大發揮。通過采取壹定的措施來充分調動員工的積極性和創造性，即最大限度地發揮人的主觀能動性。調查發現，按時領工資的員工每天只需要發揮自己20%-30%的能力，就足以保住工作。但如果把它的積極性和創造性充分調動起來，它的潛力是可以有80%-90%的。培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟、政治、軍事還是文化，都有以人為本的終極目標——壹切為了自己的發展。
實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面來理解，即國家、組織和個人。目前各國的“科教興國”、“全面提高勞動者素質”等方針政策，實際上是關於壹個國家、壹個民族的人力資源開發與管理。只有壹個國家的人力資源得到充分開發和有效管理，國家才能繁榮，民族才能振興。
到企業決策層。人、錢、物、信息等。可以說是企業管理的主要方面，而人是最重要的，活的，第壹資源。只有管理好這個資源，才能把握管理的本質、程序和大綱。是的，人力資源管理部門。人既是被管理的“客體”，又是有思想、有感情、有主觀能動性的“主體”。如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策和制度，為企業組織的決策提供有效的信息，壹直是人力資源管理部門的課題。
3.對於總經理來說。任何壹個管理者都不可能是“萬能使者”，而應該對下屬的工作起到“決策、指導、協調”的作用。他不僅需要有效地完成業務工作，還需要培訓下屬，開發員工潛力，建立良好的團隊組織。
對於我們大學生來說，每個人都想掌握自己的命運，但是自己適合什麽，未來的目標是什麽，價值觀是什麽，工作職責是什麽，如何有效地融入組織，如何開發自己的潛力，發揮自己的能力，如何結合長期和短期目標來設計自己的職業生活，這是每個大學生都非常關心和深感困惑的問題。相信現代人力資源管理會為每壹個大學生提供有效的幫助。