企業集團通過實施財務集中管理，可以有效控制所屬企業的資金，從而最有效地利用整個集團的現有資金。由於集團統壹對外開戶，企業集團整體償債能力得到加強，信用得到提高。企業集團更容易籌集到所需資金，其關聯企業也可以通過集團公司獲得所需資金。
2.有利於確保集團內部財務目標的協調。
企業的擴張必然導致企業層級的增加。同時，由於企業文化的差異，集團內各成員單位在內部管理上難免會有強烈的原始色彩和“慣性”。雖然核心企業會實施管理移植、統壹企業文化等措施，但如果集團企業的財務管理職能分散，必然導致對核心企業的監控不力，關聯企業必然存在內部人控制，從而嚴重損害核心企業的利益。實行財務集中管理是改變這種狀況的必由之路，也為集團財務管理措施和重大決策的實施創造了非常有利的條件，保證了集團內部財務目標的統壹協調。
3.有利於加強管理，降低企業集團運營成本。
企業集團壹般有很多層級，經營戰略和規劃要分解到下屬企業，需要下屬企業包括科研、生產、經營、管理系統在內的各個子系統的大力支持。在這些系統中，如果財務系統反應不及時，反應不統壹協調，就會對經營戰略和規劃的有效實施產生根本性的影響。實施財務集中管理，將對企業集團的戰略規劃給予最有力的支持，有效促進集團全面統壹管理，使集團各子系統有效實施戰略規劃。
4.它有利於有效實施對關聯企業管理層的績效管理，從而加強對關聯企業的控制。
由於財務集中管理，公司決策者可以獲得最真實可靠的財務信息，而財務信息是其他專業管理活動的綜合體現，使得集團公司下屬企業的績效考核合理、有理有據，從而達到預期效果。
5.有利於樹立整體利益觀念，實現企業整體利益最大化。
正是由於集團企業財務集中管理，使得財務管理趨於壹體化，使核心企業的財務管理功能最大化，大大提高了成員企業的合作效率，降低了經營風險。財務集中管理在規避風險的同時，在提高財務信息質量、加強財務信息溝通、降低財務費用等方面更具優勢。同時，很多企業財務管理失敗的事實告訴我們，在核心企業財務監管不力的情況下，財務管理到處都是亂象。因此，無論是學習世界先進的財務管理模式，還是著眼於企業自身的發展，適應國民經濟由“粗放型”向“集約型”轉變的需要，實行財務集中管理都是非常重要的