心理測試：妳的升職機會
身在職場，最想的就是升職，那麽妳的升職機會又有多高呢?心理測試：妳的升職機會是我為大家帶來的，希望對大家有所幫助。
這套測試題對妳的情感駕馭能力、業務能力、精力充沛度、人際關系和諧度、跟上司溝通能力、競爭意識如何等等心理方面進行了綜合測試，每道題只能選壹個答案。
1、盡管妳很努力地工作，但客觀地分析壹下，妳的上司對妳的工作滿意嗎?
A、不滿意B、有些不滿意C、不知道是否滿意D、比較滿意E、非常滿意
2、每天忙忙碌碌地辛苦工作，妳感到來自工作的壓力有多大?
A、壓力很大B、有點壓力C、沒有感到壓力D、比較輕松E、工作非常輕松
3、妳能從容不迫地擔負繁重工作而不感到過分疲勞和力不從心嗎?
A、工作很繁重疲勞B、有點力不從心C、壹般D、精力比較充沛E、精力非常充沛
4、妳為自己的心中設定的職業發展目標付出過有效的行動嗎?
A、還沒有B、有些努力C、不知道該怎麽努力D、正在努力中E、付出了很多努力
5、妳總結壹下自己：每天在工作中是否開心?
A、不開心B、有些不開心C、談不上開心與否D、比較開心E、非常開心
6、工作中，妳是否經常主動找機會跟上司進行溝通(比如單獨談話、壹起吃飯等)?
A、從不主動B、有些不主動C、無所謂D、比較主動E、非常主動
7、妳是否認為職場上應該壹切隨緣，萬事莫強求，不給自己定目標更好?
A、完全同意B、有些不同意C、沒仔細想過D、不太同意E、完全不贊同
8、妳對待工作的態度是積極樂觀還是比較被動悲觀?
A、悲觀B、不是太樂觀C、不樂觀也不悲觀D、比較樂觀E、非常樂觀?
9、在朋友或者家人面前，妳常發泄傾訴壹下工作方面牢騷和不滿嗎?
A、經常B、偶爾C、特殊情況才有D、比較少E、極少
10、妳的計劃或決定是不是常常受外界的影響而改變?
A、經常是B、多半會有些改變C、有道理就接受D、壹般不會E、極少改變
11、妳鄙視那些業務能力平平但很會跟老板搞關系並很得老板恩寵的人嗎?
A、非常鄙視B、有些瞧不起C、無所謂D、能理解接受E、值得學習
12、同妳在壹起工作的同事跟妳的關系怎麽樣，是否真的都很喜歡妳?
A、自己很孤立B、壹些同事不喜歡自己C、壹般D、多數都喜歡自己E、都很喜歡自己
13、妳心裏是否喜歡在有競爭壓力的環境中工作?
A、不喜歡B、有些不喜歡C、無所謂D、比較喜歡E、非常喜歡
14、妳是否認為自己懷才不遇?
A、絕對不是B、好像不是C、沒想過D、有點是E、是的
15、妳認為工作中有話直說的性格是個好性格並值得提倡的嗎?
A、是的B、不完全是C、無所謂D、不是E、絕對不是
16、工作中妳經常主動提出有建設性的創新想法嗎?
A、絕不多管閑事B、不太主張C、沒創新想法D、不經常E、經常
17、當妳工作中遇到不順心事生氣時，妳能控制妳的情緒保持沈默不語嗎?
A、不控制，順其自然B、不是太控制C、偶爾控制D、多數情況如此E、總是如此
18、妳在工作中的表現是不是很有耐心?
A、沒有耐心B、有時候沒耐心C、看事情的情況D、有壹定耐心E、非常耐心
19、妳認為自己在工作方面還有很多卓越才能沒有機會施展嗎?
A、絕對不是B、不是C、沒想過D、不完全是E、是的
20、妳願意並相信妳有能力去做更有挑戰的事嗎?
A、絕不是的B、有些不是C、不太清楚D、有些是E、完全是的
得分：A為1分，B為2分，C為3分，D為4分，E為5分，然後把20道題的測試結果分數累加起來。
20-30分：目前這種狀態，根本沒有任何發展潛力可言，妳該徹底反思壹下自己，或者好好休壹個長假。
30-50分：雖然妳有了壹些職場上的經驗，但在很多方面有待改進。
50-70分：妳在單位屬於壹般的員工，不願意承擔太大的責任，沒有太大的成功願望，缺少創新意識，在本職工作上至少在壹年內沒有進壹步發展的可能。
70-90分：妳是個有理想有抱負愛思考並充滿激情的人，願意從事富有挑戰性的工作，有望在近期內在職場上再上壹個新的臺階。
90-100分：妳是個有領導才能、有個人魅力的人，妳很想在事業上開拓自己的版圖。妳的優秀品質註定妳在眾多人中脫穎而出，所以過不多久，妳就能升到不錯的位置。
延伸閱讀
升職後，情商高的人都在這樣做
妳終於得到了提拔。恭喜!昨天妳還是團隊成員，今天妳開始負責這支團隊。
如果妳是從內部提拔上來的，妳很容易錯誤地以為妳了解每壹件事和每 壹個人。妳和每個人都打過交道，妳可能對每個人和每件事已經有了牢固的看法。
妳猜怎麽著?他們對妳也有他們自己的看法。前壹天還是妳同事的人今天成了妳的直接匯報人。其中有些人可能比妳更有經驗;有些人認為應該得 到提拔的人是他們，而不應該是妳;妳和有些人以前相處得不太融洽，和有些人則相處得還不錯;有些人只是妳在工作中的朋友，而有些人在工作以外 也是妳的朋友。
現在，妳成為了他們的新任領導。突然之間妳擁有了權力，能夠影響他們的事業、生計和做出有價值工作的能力，這些工作會獲得認可與報酬。 現在妳還是他們與更高壹層領導之間的主要聯系紐帶(作為壹名員工，妳代 表組織)。對妳的直接匯報人來說，妳是幫助他們獲得資源、批準、克服障 礙，以及與其他部門員工進行互動的關鍵。
這是壹個巨大的改變，它將徹底改變妳與團隊中每壹個人的關系。如果 妳們的關系看起來沒有改變，那麽表面之下的某些事情可能出了大問題。權力改變關系。處理這種改變的方式必須是正直、透明、嚴謹的，必須采取結構化、實質性的方法。
在這種情況中，我們常常看到新任管理者減弱他們的權威性：?不要把我看成妳們的老板。我還是我。我們壹起工作，我只是團隊中的壹員。? 但是壹定會有意見不壹致，會有不受歡迎的決定或新政策，會追究某人的責任，會給予某人特殊的認可與獎勵，所有這些現在都歸妳管。
在這種情況下我總是對新任管理者說：?記住，妳是那個獲得提拔的 人，不要辜負它。?妳必須承認這壹點。壹位掌管壹支團隊的年輕機械承包商讓我明白了這個道理。他對我說：?妳不應該因為他們而覺得當老板很糟糕。人們會說諸如此類的話，?嗨，山姆，妳以前也做過這個職位，妳應該 知道我們是怎麽回事。?我會說，?我曾在妳的位置上做過，但妳從來沒做 過我的位置。所以記住，我確實理解妳的角度，因為我曾有過這樣的角度， 但在現在這個位置上我需要考慮其他因素。請尊重這壹點。?我曾在那個位置上做過，所以我真的會盡量考慮那個角度。我的任務是幫助每個人把工作做得更好，比較愉快地完成工作。?
當妳獲得提拔，突然之間成為老團隊的新領導時，妳有兩個選擇：采取 壹種令同事質疑的行為，質疑妳為什麽是新領導，而不是他們中的壹員;或者漂亮地完成任務，讓別人都無法質疑。
當壹些新直接匯報人
是妳的朋友時怎麽辦
如果妳接管壹支妳曾是其中壹員的團隊，那麽很有可能在之前的工作過程中，妳建立起了壹些友誼。友誼有時甚至早於工作關系。無論哪種情況， 將新老板的角色與朋友的角色區分開是很困難的。但是這正是妳必須要做的。雖然假裝自己依然是團隊中的成員很有誘惑力，但妳必須接受妳現在的角色已經不同了。
1. 確定對妳來說哪個更重要。如果友誼更重要，那麽妳或許不應該做老板。接受老板的角色會損害或破壞友誼，妳可能決定不拿友誼冒險，因此不想成為老板。但是也可能做相反的決定。
2. 建立區分角色的基本原則。妳可以說：?我們的友誼對我很重要，我的工作對我也很重要，在這兒我是老板。在工作中，我必須負起責任來。在工作之外，我們依然可以做朋友。?
3. 做壹個優秀的'管理者。通過保證工作進展順利來保護友誼。盡量減少問題，妳將相應地減少個人關系中潛在的沖突。
4. 接受事實，友誼中的某些方面已經發生了改變。承認並接受這樣壹個 事實，妳和朋友的友情範圍越來越僅限於妳們***同的工作中。不過沒關系， 運氣好的話，妳們倆會發現***同的工作既有趣又重要。
雖然妳盡量將友誼和工作劃清界限，但它們之間的界限並不總是很清晰。做壹個勤奮、壹絲不茍的管理者，以這種方式保護妳們的友誼，希望妳 的朋友也會采用同樣的方式，幫助妳做壹個優秀的管理者。
過於強勢
除了減弱權威性之外，內部新提拔上來的管理者最常犯的錯誤是過於強 勢。妳可能覺得有必要馬上證明壹下自己。展示自己的力量和信心，對付壹切敢於貶低妳的人，讓他們知道現在誰是老板。或許妳對這個職位已經期待已久，相信自己知道誰是誰，什麽是什麽，以及需要做什麽。我清楚地記得這樣的壹位管理者。我曾對壹家大型科研公司的財務部門進行過深入研究， 仔細觀察壹顆冉冉升起的明星(我稱之為?財務夫人?)，因為我知道她很 快將得到晉升。我還知道財務夫人對如何改進財務操作有很多想法。不出所料，在當經理的第壹天，她把由會計和金融分析師組成的14人團隊召集在會議室裏，發表了以下壹番言論：?我期待這壹天已經很久了，情況會發生改 變，我會給每個人施加壓力。如果妳們想從我這兒得到什麽，妳們最好自己去爭取。有什麽問題嗎?
這引發了團隊成員的小小叛亂。財務夫人後來告訴我：?我花了壹段時間來恢復由此造成的破壞。我需要讓員工的神經不那麽緊繃。?不僅如此， 財務夫人很快發現每個人和每件事不同於她從團隊成員視角看到的。她開始意識到站在管理者的角度上，壹切看起來都有所不同：
我發現我曾低估了某些人，我以為沒有什麽價值的人其實做著大量重要的工作，我以前沒有看到這些。另壹方面，我曾以為自己很了解某些同事或者他們給我留下了很深的印象。但是當我成為經理時，我發現他們的業績並 不像我以為的那麽好。作為團隊壹員，我認為有些政策和流程實在可笑，但作為管理者，我發現它們是恰當的?我驚訝於在短短的幾個星期裏我的看法發生了那麽多的改變。
她本應該怎麽做呢? 壹開始當然應該強勢，但應該采取成熟且平穩的方式。妳必須認識到這個巨大的變化，承擔起領導團隊的責任，接手權力。妳不必解釋為什麽妳是那個應該得到提拔的人，也不必證明自己作為老板的正當性。相反，妳應該接管這個職位並解釋妳打算怎麽做。財務夫人告訴我：?我希望當初我對他們說，?我很榮幸曾經是這個團隊中的壹員，現在我很榮幸成為這個團隊的經理。我們之間的關系或多或少會發生壹些改變。我對待這份責任是很認真 的。我會努力做好，希望妳們能夠幫助我。?
這樣的開端非常好。接下來是?好消息?管理演說。最後安排和每壹個新的直接匯報人的壹對壹對話。
但是不要忘了妳不知道自己不知道什麽。財務夫人從之前的錯誤中吸取了教訓，她反思道：?是的，內部提拔使我具有很大的優勢，因為非常了解運作情況和人員?但這也會造成盲點，我必須拋棄壹些假定和偏見，放下壹些包袱，從新的視角重新了解運作。回想起來，我希望我能假裝自己是外來的新管理者，從頭開始。?
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