壹、費用和成本管理
1.規範庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理存放,減少資金占用。建立了領料制度,改變了從采購之日起,不論任何部門是否需要、使用,也不論采購數量多少,壹次性攤入某個部門核算的模糊成本。
2.在原有的基礎上,細化了成本的管理,加強了運輸成本的項目管理,分門別類計算每輛車的實際消耗,真實反映了每輛車當前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。
二、會計基礎工作
(1)認真貫徹《會計法》,進壹步指導財務人員加強財務基礎工作,規範會計憑證編制,嚴格審核原始憑證的合理性,加強會計檔案管理。所有的成本和費用都是按照部門和項目分類的,* * *月底會和費用分攤,體現部門效益。
(2)國家金融部門首次對科萊公司進行金融等級評級。我們在沒有任何前期準備的情況下突然接受了檢查,但長寧區財政局還是肯定了科萊公司的基本財務管理。給予科萊公司的財務等級評分也是評價組歷史上給予壹家公司的最高分。
(3)在規定時間內編制公司和集團公司要求的各類財務報表,及時申報各項稅收。積極配合相關人員做好集團公司的年中審計、年終預審和財稅檢查工作。