管理會計的主體有：企業內部的各個責任單位；單個企業整體；幾個個體的聯合體，如“無實體公司”及母子公司等。
管理會計（Management Accounting），就是成本管理會計的簡稱，是壹個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的壹個企業會計分支。
為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。管理會計它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。
我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務壹體化最有效的工具。
學術方法：
第壹，折現的現金流量法雖然在理論上優於非折現的投資回收期法和會計收益率法等傳統方法，但對於許多投資而言不符合成本效益原則，在企業如何實施仍是難以解決的問題，更何況未來的現金流量本身就很難確定，實務上更多的是采用非折現的投資回收期法。
第二，剩余利潤指標由通用電氣公司（General Electric Corporation）首創，用來鼓勵部門經理進行低於本部門平均ROI指標，而收益超過其資本成本並有利於公司總的ROI增長的投資。但也許是商業文化傳統的影響。
第三，企業在制訂內部轉移價格時，實務運用的訂價基礎包括全部成本、標準成本、市場價格、協議價格。而在中間產品沒有市場或處在非完全競爭市場情況下，新出現的具有微觀經濟學基礎的機會成本訂價方法卻很少為內部銷售部門所采用。