第壹，集權是將企業的管理權限集中在企業上層的壹種組織形式。
1，集權的優勢:
壹是可以統壹政令，使標準壹致，便於管理者統籌全局，兼顧他人；
二是便於指揮，令行禁止；
三是有利於形成統壹的企業形象和壓倒性的氣勢；
第四，可以集中精力應對危機。
2.集中化的缺點:
壹是不利於個性和特色的發展，沒有考慮到事物的特殊性；
第二，缺乏彈性和靈活性；
三是降低組織外部環境的適應性；
四是下屬容易產生依賴，降低了組織成員的積極性，不能充分調動其積極性、主動性和創造性；
第五，不利於下級承擔責任。
第二，分權是將企業的經營權適當分散在企業中下層的壹種組織形式。
1.分權的好處在於，下級領導機關和領導可以在自己的管轄範圍內獨立工作，因此可以集思廣益，充分發揮下屬的主觀能動性，從而從實際出發，具體問題具體分析，因地制宜地做出具有自己特色的決策，充分利用和發揮組織的特點和優勢。對於組織來說，不容易獨斷專行。
2.分散的缺點是難以堅持政令統壹和標準統壹，容易各自為政，難以協調組織各層級的矛盾和沖突，也容易造成分散主義、地方主義和部門主義。組織的整體利益容易被忽視，不利於組織的發展。