8月10日，王健林掌舵的萬達集團官方微信轉載了壹篇名為《解密萬達最新大招:減倉萬達走向藍海，妳懂了嗎？文中提到“萬達從此將徹底告別地產”，再次表達了轉型的決心。
文章說，壹定有人對萬達最近的大動作很好奇。萬達不是賣了酒店和萬達城嗎，怎麽進了上市公司？實際上，萬達出售了酒店資產，但保留了酒店管理公司，出售的萬達酒店仍在酒店管理公司的管理之下；萬達將萬達城91%股權出售給融創中國，但萬達仍是萬達城的品牌擁有者和管理者。
文章同時稱，2017年夏天的另壹件“意外事件”導致了壹次倉促的轉身和徹底的告別——萬達徹底告別地產，大步走上輕資產之路。
千億資產飛躍，萬達的輕資產之路
最近萬達集團給外界的關鍵詞是:瘦身、變現、收縮、退出...
2015年初，萬達集團董事長王健林宣布，萬達集團將進行第四次轉型，從房地產公司轉型為以服務業為主的商業投資管理公司，即走“輕資產”之路。
其具體目標是:壹是2020年集團服務業收入和凈利潤占比65%以上，房地產銷售收入和凈利潤占比35%以下；第二，2020年海外收入占比20%以上。
不到十個月，王健林就將壹個總資產7966543.8億元、年收入2550億元的龐然大物，轉型為壹家“輕資產”公司。
以今年以來的交易信息計算，王健林完成了壹次大的資產搬家，總金額為110963億元。
這背後是壹場無休止的資本博弈——之前萬達與融創的交易，將13的文化旅遊項目賣給了融創，萬達每年可獲得6.5億元的管理費。雙方合同長達20年，即130元。在酒店管理業務上，萬達也收取固定的管理費，並與酒店業主分享利潤。其他費用都是酒店老板出，萬達可以說是旱澇保收。
徹底告別地產後，萬達未來會做什麽？
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，“從萬達酒店發展自身業務來看，對於海外高端酒店業務有很好的發展。這類業務重組後，對萬達文化旅遊產業的發展有兩方面的積極作用。
壹是明確了其作為萬達文旅產業唯壹上市平臺的戰略定位，因此具有很強的資本運作導向性，對萬達文旅後續積極融資、拓展國際化發展戰略具有積極作用。
二是將不斷引入文化旅遊、商旅等資源，為萬達文化旅遊產業發展起到更大的資源補充作用。"
也有媒體說不再是房地產公司，萬達說了半年了。過了這壹次，萬達的主營業務將是為其他投資者建設和管理購物中心，王健林也不再說“兩三年內在美國投資100億美元”。