1、 成立阿米巴模式推行小組（辦公室、委員會等），設立專門部門負責阿米巴模式的推行、督導、協調
2、 進行阿米巴經營理念培訓，使管理者和員工明白什麽是阿米巴模式，實施阿米巴模式的目的和好處是什麽，什麽是阿米巴經營的正確理念和哲學。
3、 確定阿米巴模式實施的範圍，是全面鋪開，還是先選擇部分試點，待有成效後再全面推行。
4、 寫壹份阿米巴實施各部門工作明白紙，詳細說明各部門要做哪些事，出什麽結果，什麽時間完成等等，讓各部門明白在推行阿米巴模式中自己要做什麽。
5、 召開阿米巴模式實施啟動大會，詳細向各部門培訓、介紹阿米巴方案內容，布置實施計劃和步驟，明確各自職責分工，安排各自工作任務。
6、 進行組織劃分，任命巴長。
7、 簽訂阿米巴之間交易合同，實施交易。
8、 編制阿米巴經營報表，制訂阿米巴年度、月度預算，日常進行經營數據填報。
9、 發揮阿米巴管理部門的作用，督促各部門執行阿米巴方案的內容，按計劃和要求完成阿米巴相關工作，及時協調處理阿米巴運行中出現的糾紛、矛盾、問題等。
10、 巴長、阿米巴模式推行部門定期收集阿米巴經營涉及的各項數據，包括工作完成情況、業務運營數據、財務經營數據報表等，通過對數據的統計計算分析經營狀況，並采取改進措施提高績效。