財務總監有責任真實、完整、正確、及時地向他們披露公司的財務信息，即公司的長期和短期償債能力，以便他們做出正確的信貸決策。以下是我跟大家分享的關於CFO在企業中的重要性。歡迎閱讀瀏覽。
1.積極主動地為公司董事會和經營班子加強企業管理的科學決策提供咨詢和員工建議。
無論是公司的經營決策還是投資決策，都需要壹個強有力的決策支持系統，即會計信息系統。在決策中，機會成本、差異成本等成本概念的應用，量利關系的分析，投資回報率、內部收益率等指標的應用，以及凈現金流量及其現值的測算，特別是EVA(經濟增加值)概念的引入等。，都是CFO在董事會做出決定之前可以提供的專業意見。此外，它還可以提供可用於決策的非財務信息。如投資項目對環境保護的影響及為環境保護所發生的相關費用，決策實施後的市場份額及將影響其的相關困難，決策前企業技術創新和管理創新的現狀，決策後的發展趨勢，國家相關經濟政策的變化趨勢等。這些財務信息和非財務信息對於保證決策的科學性極其有用。
在加強企業管理的過程中，財務總監可以帶領財務部門向各級管理團隊提供資金、成本、利潤等方面的信息，發現問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如資本信息，資本是否歸企業所有？血？，從什麽渠道獲得資金？資本結構是否合理？資金的使用和分配是否恰當？債權債務的金額和期限是怎樣的？現金流的方向、結構和凈流量狀況是怎樣的？相關的省錢方法在哪裏？等壹下。如成本信息，在市場經濟條件下，競爭的要素首先是價格、質量和服務水平。價格競爭，說到底就是成本競爭。因此，在企業中，購建固定資產的成本、采購材料的成本、生產產品的成本、銷售商品的成本和取得資金的成本等。，都是財務總監可以提供的信息，也是高層應該密切關註的。
另外，財務總監需要什麽？願意用頭腦思考未來？，可以在企業戰略決策管理、資本管理、新產品選擇和投資，以及人力資本的開發和管理等方面發表許多有價值的觀點。只有做了壹件事，才有立場。財務總監在企業中的地位不僅取決於領導的重視程度，還取決於妳自身的水平。
2.從國外籌集資金，做好資金的調度和監控。
只要是成長型企業，資金資源總是供不應求的。此外，從良好的財務管理技能的角度來看，還需要外部融資以及良好的資金調度和監控。在企業的經營活動中，資本存量過多並不好，相反，資本不足也會影響正常的生產經營活動。因此，財務總監作為財務的負責人，不僅有融資的責任，還有帶領財務部門進行科學的資金調度和監控的不可推卸的責任。
以集團公司為例，因為集團總部是其子公司股權資本的出資人。作為出資人，其基本權利是掌握整個集團的資金流向，了解子公司資金的靜態和動態使用情況(知情權)並進行必要的調整。我國很多企業經營不善或失敗，大部分是由於對子公司資金監控不力造成的。加強資金監控，重視子公司資金管理，壹般能使企業興旺發達。比如日本的松下，美國的通用，德國的西門子，中國的海爾集團，都是基金管理的典範。實施資金的統壹管理和監控，還應註意以下相關問題:①必須徹底清理多余的銀行賬戶，不允許有表外賬戶，不留隱患；(2)資金必須按期支付，用於調度使用；③要有科學真實的資金預算，壹切按資金預算辦；(4)通過各單位的資金流入流出，深入了解和掌握各子公司的生產經營活動是否正常，投入產出是否合理，經濟效益是否顯著，償債能力是否充足，貨幣投放市場是否正常，等等；⑤各子公司董事會或其客戶應時刻關註公司資金流動的方向、規模、結構和數量，從中發現和解決問題，以提高公司的管理水平。
3.向公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息，並通過各種方式與他們溝通協調。
財務總監的基本任務之壹是與法定代表人和會計機構負責人共同在財務報告上簽字蓋章，向股東和公司其他利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息。同時，在提供信息的過程中，有必要與所有利益攸關方進行協調。
(1)與股東的關系。
股東是公司的投資者和所有者。根據這壹根本性質，財務總監有責任和義務向他們(實際股東和潛在股東)真實、完整、正確、及時地公開披露公司的財務信息。沒有假？，如實報告公司的經營和財務狀況，以便自己做出準確的投資決策。時刻想著股東的利益，想著如何安全管理股東提供的資本(保值)，實現資本效益最大化(增值)，才能給股東滿意的回報。
(2)與債權人的關系。
公司的債權人有各種類型，但最重要的是與公司有借貸關系的金融機構和公司債券的持有人。根據這壹性質，財務總監有責任向他們真實、完整、正確、及時地披露公司的財務信息，即公司的長期和短期償債能力，以便他們做出正確的信貸決策。
(3)與其他利益相關者的關系。
這種關系包括政府財稅部門、會計師事務所等社會中介機構、中國證監會及其派出機構等等。財務總監向財稅部門提供業務過程及其結果等財務信息，以便檢查其是否依法納稅，履行了光榮的納稅義務；向會計師事務所、資產評估公司等社會中介機構提供公司全面的財務信息，以便其驗證公司經營狀況和財務狀況的合法性、公允性和壹致性，正確確認公司資產的價值；向中國證監會及其派出機構提供財務信息，使其從監管部門和中小股東的角度對公司的經濟行為進行有效的監督和幫助。
對於這些利益相關者，除了向他們提供真實、完整、正確、及時的財務信息外，我們還應該通過提供信息的過程，以各種方式與他們保持溝通、聯系和協調，以獲得他們的理解、支持和幫助。這是壹個極其重要的方面，財務總監必須投入巨大的精力，高度重視。
4、搞好企業內部財務管理和資本運營。
(1)建立規章制度，加強企業內部控制，用科學嚴格的管理制度規範企業財務行為。不可想象，沒有嚴格的規章制度和管理方法，如何創造有序的生產經營環境？怎樣才能保證管理的健康發展？對於上市公司來說，尤其需要在遵守市場經濟規律、經濟運行客觀規律和國家相關法律法規的前提下，健康穩健地成長。為此，財務總監首先要有清醒的認識，明白規範運作是公司發展的生命線。需要從公司規範的要求和長治久安的戰略高度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內部控制等壹系列規章制度來約束企業的財務行為。
(2)加強成本管理。對於壹個企業來說，控制和降低成本是壹個永恒的主題。作為財務總監，要督促各成本中心牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走技術與經濟相結合的道路，不斷挖掘降低成本的潛力。應采用現代化的管理手段和方法，改善配料結構，提高材料利用率，降低能耗，減少各種費用。財務總監應該提出自己的專業意見，發揮自己的積極作用。
(3)積極為資本運營出謀劃策。壹是研究影響資本運作成敗的各種因素，防範風險。要計算投資的預期收益水平，預測投資風險、投資成本、融資條件、投資管理和投資環境。二是預測最優融資方案，獲取綜合融資效益。三是資金的合理配置和有效使用。第四，實施財務分析，評價資本運營績效。財務管理才是資金管理的真正主角。因為規範的財務管理可以使資金管理走向市場化和國際化。
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