例如“壹張餐飲費增值稅普通發票”該如何入賬？大多數人壹定認為餐飲應該計入“業務招待費”。而如果我公司是壹家影視業公司，買了幾座酒席用於電視劇拍攝，這樣的餐飲費發票，就屬於我的影視劇成本啦。
所以，財務工作並不是簡單的執行規則！哪怕是最簡單的費用業務，也需要根據實際業務情況進行多種可能的判斷，從而得出正確結論，而這些業務情況，並不能從機器人得到發票中完全獲取。
所以，的結論是：財務機器人不可能全面替代人工，雖然大多數基於規則的流程可以讓機器人去做，但仍然有許多業務需要人為判斷，許多稅收優惠政策需要人類去選擇執行，更高端的分析、籌劃、決策、管理，也只能由人類去完成。
財稅屆的智能雲時代其實已經到來，對於2016年10月全面上線的“金稅三期”，也是大數據、人工智能的壹個體現，金三上線後，壹方面給我們企業提供了便捷，但同時“無死角”監控企業的壹言壹行。會計實名辦稅，面臨的法律責任也是不容忽視的，也就是拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，還要擔心被人工智能所替代。
為什麽還是有很多企業高薪聘請人才，因為人腦是靈活的，可以想出很多解決辦法，根據不同情況給出不同建議，這也是機器無法替代的。所以，會計人也要面臨轉型。
傳統的核算會計，應該利用自身的財務基礎知識，升級為企業的管家，通過會計數據為企業管理方向做事前預算、事中控制，事後分析總結，然後再調整，重新進入預算、控制、分析的工作；
傳統報稅員工作，會隨著互聯網時代的來臨，以及財務軟件與報稅廠商的融合而逐漸消失，此類人員平常與稅局打交道最多，可以利用自身的稅務知識為企業的稅收籌劃帶來不可替代的價值，要知道，隨著金三系統的逐步強大，企業的稅費支出，已經成為企業不得不重視的壹項“成本”！節稅等於節省成本，等於增加利潤！
傳統出納員的工作，看似因為貨幣不會消失而有職業風險，實質上現如今的互聯網支付手段的豐富，已經嚴重影響現金銀行業務，很多互聯網企業的資金流水業務量雖然巨大，卻基本都已經由計算機全部自動處理。所以出納人員應該轉型為企業的資金管理職業，為企業資金的籌集、規劃、管理做出職業判斷！
我們要做的是讓人工智能為我們服務，減輕我們的工作壓力，而不是重復的去做機器的事，人應該被解放出來做更有價值的事。
所以，每壹個時代被拋棄的人必然是不願接受新鮮事物，固守成規的人，每壹個時代的變遷和進步都是需要人去適應和改變的，否則不管做什麽都會被替代。