2.中國煙草系統和豐公司，以中間商為核心的供應鏈。
3.沃爾瑪和家樂福，以零售商為核心的供應鏈。
供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務提供商組成的網絡結構。鏈條中的各個環節並不是相互分離的，而是壹個環環相扣的有機整體。供應鏈管理將物流、信息流、資金流、商流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。
涵蓋了從原材料和零部件的采購供應、產品制造、運輸倉儲到銷售的整個物流。它要求各節點企業實現信息共享、風險共擔、利益共存，從戰略高度認識到供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
擴展數據
公司采用供應鏈管理的最終目標有三層含義:
1，提高最大客戶滿意度(提高交付的可靠性和靈活性)；
2、降低公司成本(減少庫存，降低生產和配送成本)；
3.企業整體“流程質量”的優化(去除錯誤成本和消除異常事件)。
供應鏈管理主要涉及五個領域:需求、計劃、訂單交付、供應和退貨。功能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理和分銷管理。輔助領域主要有客服、制造、設計工程、會計、人力資源、市場營銷。
百度百科-供應鏈管理
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