戰略規劃:管理方法的戰略規劃部分幫助企業設定長期目標和方向，確保資源的有效配置，實現更高的市場份額或增長。
成本控制:有效的成本核算和管理方法可以幫助企業通過改進生產流程和采購策略來降低成本、提高效率、增加利潤。
創新和技術應用:現代管理科學鼓勵創新和采用新技術，新技術可以為企業帶來競爭優勢，如開發新產品，提供更好的客戶服務或通過使用數字工具優化流程。
組織結構:管理對組織結構有直接影響，不同的結構(如扁平化、矩陣式或層級制)會對信息流、決策速度和員工激勵產生不同的影響。
企業文化:管理方法塑造企業文化，影響員工的行為和態度，從而影響生產力、士氣和員工保留率。
風險管理:良好的管理方法能夠識別並有效應對各種風險，包括財務風險、經營風險和市場風險，保護企業免受突發事件的影響。
人力資源管理:適當的人力資源管理政策和做法，如招聘、培訓和發展計劃，可以吸引和留住優秀的員工，促進企業的成功。
質量管理:強調質量的管理方法可以提高產品和服務的質量，從而提高顧客滿意度和品牌聲譽。
供應鏈管理:有效的供應鏈管理可以保證原材料的順利供應、生產和配送，降低庫存成本，加快反應速度。
壹般來說，壹個適應性強、高效的管理方法可以使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得持續的成功。同時，隨著技術和市場的變化，管理方法需要不斷更新和創新，以保持其有效性。